【正文】 項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。 事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。 保證施工實施安全 ※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 ⑦工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算準備工作。 ．施工工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進度而定。1) 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2) 認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進行技術(shù)，工序，質(zhì)量交底。對應標簽號=交換機光纖口與各設(shè)備之間連接的光纖線纜上的標簽顏色和編號左口的方位解釋：均以機柜背面為方位計算，右,上，下口均如此交換機光口號對應標簽號對應主機　SAN A0綠01備份（容災）磁盤陣列EVA64上控　SAN A1綠02備份（容災）磁盤陣列EVA64下控　SAN A2紅01備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器左口　SAN A3紅02備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器右口　SAN A6無標簽3號機柜之4048磁帶庫　SAN A7無標簽3號機柜之4048磁帶庫　SAN A14綠05SAN B22口　SAN A15綠06SAN C22口　　　　　　交換機光口號對應標簽號對應主機　SANB0綠01主存儲磁盤陣列EVA64上控左　SANB1綠03主存儲磁盤陣列EVA64下控左　SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務器1左　SANB3紅03PACS服務器1左　SANB4紅05PACS服務器2右　SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務器2右　SANB6紅09應用集成平臺服務器1右　SANB7紅11應用集成平臺服務器2右　SANB8紅13PEIS服務器下　SANB9紅15成本核算服務器右　　　　　　SAN C0綠02主存儲磁盤陣列EVA64上控右　SAN C1綠04主存儲磁盤陣列EVA64下控右　SAN C2紅02HIS/CIS/LIS服務器1右　SAN C3紅04PACS服務器1右　SAN C4紅06PACS服務器2左　SAN C5紅08HIS/CIS/LIS服務器2左　SAN C6紅10應用集成平臺服務器1左　SAN C7紅12應用集成平臺服務器2左　SAN C8紅14PEIS服務器上　SAN C9紅16成本核算服務器左　、記錄及表格形式 在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項質(zhì)量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程，全方位的動態(tài)控制，及時糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個項目的各項質(zhì)量指標都能達到預期的目標工程質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的標志，因此項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設(shè)進行質(zhì)量管理。其位置如下圖： HP EVA6400存儲系統(tǒng)需要1臺管理機來安裝管理軟件進行配置，這里通過筆記本電腦來配置。需要將服務器的導軌固定在機柜上，再將固定了卡簧片的服務器推進導軌并固定在機柜上，將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。 HP機柜安裝機柜安裝要符合下列要求： 1．應按機房平面布置圖進行定位，制作基礎(chǔ)槽鋼并將機柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎(chǔ)上。 ⑥工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，為了按時保質(zhì)保量的完成目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。 ※按施工階段劃分，適時的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。 ※認真、嚴格地做好各項施工記錄。 ※成品保護檢查。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。（23） 做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（1） 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向建設(shè)方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。付國民HP工程師自貢當?shù)豀P維修站 設(shè)備、材料及檢驗方法 設(shè)備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設(shè)施齊全。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 設(shè)備采購主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。（2）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設(shè)方，以便建設(shè)方及時進行審查。（10） 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 根據(jù)我國國家標準GB/T658393和國際標準ISO840286，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。具