《編制生產(chǎn)計劃》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 04:45 本頁面
【正文】 的企業(yè)，該計劃可適當(dāng) k人簡。 (6)財務(wù)計劃 財務(wù)計劃用貨幣形式眨映畜牧企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營成果和各項消耗情況，對挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛力、組織利用各種資源、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益等有積極作用。財務(wù)計劃可進一步分為資金籌集與利用計劃、收入計劃、支出計劃、成本計劃、專項基金使用計劃等。 (7)銷售計劃 畜牧企業(yè)制定銷售計劃，按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準，有計劃地將優(yōu)良種畜、種禽或種蛋向社會推廣種用，其余部分作為普通畜牧產(chǎn)品銷售，有利于統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)和銷活動。 以上各種計劃相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了企業(yè)年度計劃的整體。各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實際需要和經(jīng)營管理水平，制訂出本企業(yè)的年度計劃，其內(nèi)容可以有增有減，但每一計劃的內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，避免龐雜。 3．階段計劃 階段計劃根據(jù)長期計劃和年度計劃的要求，確定某一階段生產(chǎn)任務(wù)與實施方案，用以指導(dǎo)畜牧企業(yè)分階段生產(chǎn)經(jīng)營活動。在畜牧業(yè)生產(chǎn)實踐中，不同企業(yè)、不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段都有不同的工作內(nèi)容，需要根據(jù)實際情況制定適用的階段計劃，將起止日期、工作項目、工作量、作業(yè)方法、質(zhì)量要求、勞動力需求、資金和物資等加以詳細說明，確保計劃的順利實施。 畜牧業(yè)計劃是企業(yè)行使管理職能，組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要方式。周密且層次分明的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有助于企業(yè)不斷挖掘自身潛力，合理組織利用各種資源，科學(xué)安排生產(chǎn)和銷售，保證經(jīng)濟效益的不斷提高。不同畜牧企業(yè)適用的計劃各異，但科學(xué)合理、切實可行的計劃，均要求編制過程中遵循一定的原則，并使用正確的方去，協(xié)調(diào)供需平衡，做到與國家規(guī)劃和企業(yè)目標一致，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 要編制科學(xué)合理、適用性強的計劃，需嚴格遵循一定的原則，主要包括整體性、適應(yīng)性、科學(xué)性和平衡性原則。 1．整體性原則 畜牧企業(yè)一定要服從和遵守國家經(jīng)濟計劃，按照畜牧業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，根據(jù)市場需求，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，處理好國家、企業(yè)和勞動者之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產(chǎn)銷售活動。而畜牧業(yè)計劃統(tǒng)籌安排具體畜牧企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也應(yīng)高瞻遠矚，從方向上正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，進而根據(jù)整體規(guī)劃和安排，從詳細操作步驟和措施上組織各部門員工的活動。 2．適應(yīng)性原則 畜牧企業(yè)不能脫離社會而存在，其生產(chǎn)活動和發(fā)展情況受外部各種因素的影響，同時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和各種條件也在不斷發(fā)生變化，這就要求畜牧業(yè)計劃對內(nèi)外各種形勢做出預(yù)測和提出解決方案，才能使企業(yè)針對不同情況調(diào)整經(jīng)營方向和發(fā)展策略，滿足市場和消費者要求，提高自身適應(yīng)社會發(fā)展的能力。 3．科學(xué)性原則 編制計劃要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā)，深入調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)、外部實際情況，并根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資料，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方。去，做出正確預(yù)測、評價和決策。選取的指標要科學(xué)，應(yīng)選擇對畜牧生產(chǎn)活動影響較大、制約力較強的指標體系 制定的定額要合理，不能太高，也不能太低。要注重市場，科學(xué)分析消費者需求和發(fā)展趨勢，以銷定產(chǎn)，并考慮競爭對手情況，確保產(chǎn)、供、銷的正常運行。 4．平衡性原則 畜牧企業(yè)生產(chǎn)活動是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟再生產(chǎn)的結(jié)合，將植物和動物生產(chǎn)交織在一起，生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，涉及的影響因素眾多，且各環(huán)節(jié)、各要素及各指標間相互聯(lián)系，相互銜接，相互補充。只有綜合考慮整體，保持與外部相關(guān)方的一致。維持內(nèi)部各部門、各過程的協(xié)調(diào)性，才能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、畜牧業(yè)計劃的編制方法 1．畜牧業(yè)計劃的編制方法 編制畜牧業(yè)計劃使用的主要方法是 平衡法 ，即考慮市場需要與企業(yè)計劃供應(yīng)量間的關(guān)系，同時，把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的資源條件，與企業(yè)可能提供的各種條件，如土地、勞動力、畜禽及其圈舍、飼料、機械設(shè)備和資金等進行比較，通過夏復(fù)綜合平衡，有計劃地協(xié)調(diào)其比例關(guān)系，盡量降低消耗，增加產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益。 在編制計劃時，通過各種平衡表，協(xié)調(diào)需要與供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售、收入與支出問的關(guān)系，保持各因素間的平衡。平衡表的基本內(nèi)容，除具體項目名稱的差異，一般均包括“需要量”、“供應(yīng)量”和“余缺”三項，在計算時，其平衡等式為： 本期供應(yīng)量一本
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