【正文】 有高度的可靠性。1） 嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的軟件工程管理制度是保證大型軟件系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的必要條件，智百威科技有近十年豐富的行業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套完善、合理、科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，以確保項(xiàng)目的成功。2） 采用完善的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、數(shù)據(jù)日志、故障處理等系統(tǒng)故障對(duì)策。3） 完整、合理、嚴(yán)密的系統(tǒng)應(yīng)急方案。系統(tǒng)的易操作性：由于連鎖企業(yè)的管理系統(tǒng)操作部門眾多，涉及的操作人員素質(zhì)的多樣性，為了保證系統(tǒng)的實(shí)施和縮短培訓(xùn)時(shí)間，降低維護(hù)成本，建立一個(gè)風(fēng)格統(tǒng)一、友好而實(shí)用、符合大多數(shù)操作人員習(xí)慣的用戶界面至關(guān)重要。我公司擁有多年豐富的POS系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們知道客戶的需求是什么，而百威3000XP商業(yè)POS軟件已完全實(shí)現(xiàn)了這一原則。系統(tǒng)可擴(kuò)充、可維護(hù)性：根據(jù)軟件系統(tǒng)工程的理論，系統(tǒng)工程的維護(hù)在整個(gè)軟件的生命周期中所占比重最大（占60－70%）。因此，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和可維護(hù)性是提高管理信息系統(tǒng)性能的必要手段，為此，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)考慮了：1） 應(yīng)用軟件采用的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)和程序模塊的組件化構(gòu)造，都盡可能保持較好的可擴(kuò)充性和可維護(hù)性。2） 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在充分考慮其合理、規(guī)范的基礎(chǔ)上，同時(shí)具有可維護(hù)性，對(duì)數(shù)據(jù)庫表的更新維護(hù)可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成。業(yè)態(tài)的適應(yīng)性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了業(yè)務(wù)流程的伸縮性和管理模式的可塑性，因此系統(tǒng)對(duì)于零售商業(yè)形態(tài)具有廣泛的適用性，適用于連鎖（配送）超市、綜合百貨、專賣店、倉儲(chǔ)店、便利店等多種業(yè)態(tài)的零售商業(yè)企業(yè)。管理模式的可塑性：不同的企業(yè)有不同管理模式，而且根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況可能會(huì)做出調(diào)整，因此一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)向用戶提供可塑造的管理模式。智百威科技零售及連鎖（配送）商業(yè)管理系統(tǒng)可自由選擇柜組（部門）核算或單一柜組核算分離；多種銷售策略的組合實(shí)施；系統(tǒng)支持前臺(tái)銷售模式和后臺(tái)銷售模式。業(yè)務(wù)流程的伸縮性：支持多種商品銷售方式，包括購銷（買斷）、代銷、聯(lián)銷、自產(chǎn)（加工）等；商品分類級(jí)別可按管理的需求自由定義。用戶可根據(jù)自己的管理模式精簡或細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。核算體系的兩重性：客戶可根據(jù)管理需求與商品屬性自由選擇售價(jià)核算或進(jìn)價(jià)核算方法。分析決策的智能性：銷售趨勢分析、商品庫存擴(kuò)充的ABC分析法、銷售排行、交叉比率分析、價(jià)格帶分析、時(shí)間帶分析、人效績效分析、進(jìn)貨（補(bǔ)貨）決策、會(huì)員消費(fèi)習(xí)性分析。系統(tǒng)易用性和可靠性：界面采用流行視窗界面，美觀親和，易學(xué)易用，支持鼠標(biāo)與鍵盤操作，使用戶的工作量達(dá)到最?。话聪到y(tǒng)模塊、操作人員的不同擁有不同的權(quán)限，保證了數(shù)據(jù)的安全性、保密性；采用事務(wù)跟蹤技術(shù)，即使出現(xiàn)意外情況如突然斷電、死機(jī)，也能保證數(shù)據(jù)的安全和一致；所有業(yè)務(wù)操作均由“操作日志”進(jìn)行跟蹤，便于檢查監(jiān)督；特別是在前臺(tái)銷售環(huán)節(jié)設(shè)立“收銀員違規(guī)查詢”功能，從源頭控制了收銀員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 四．百威3000XP商業(yè)POS軟件簡介大型綜合連鎖系統(tǒng)中的各部門職能設(shè)置采購部：商場運(yùn)作核心部門，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司的商品定位、商品結(jié)構(gòu)、品 價(jià)格體系等商場戰(zhàn)略目標(biāo)。按商品部門設(shè)置的部門采購員及部門采購管則負(fù)責(zé)本商品部門商品計(jì)劃的制訂，供應(yīng)商及商品的選擇、采購業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。營運(yùn)部：負(fù)責(zé)賣場的現(xiàn)場管理，主要工作為：商品的補(bǔ)貨、續(xù)訂貨；賣場商品販賣狀況的監(jiān)督；報(bào)損；商品組合的建議；特殊商品的降價(jià)/打折處理；商品價(jià)格的市場調(diào)查；大宗商品業(yè)務(wù)的執(zhí)行；賣場服務(wù)條例的執(zhí)行。商管部：商品的出/入倉管理，倉庫管理。 驗(yàn)收貨：查驗(yàn)廠商的訂單；點(diǎn)驗(yàn)商品數(shù)量及質(zhì)量；完成收貨單項(xiàng)目。票據(jù)房：集中管理出入庫單據(jù)，如進(jìn)貨單、退貨單、調(diào)撥單；條碼的統(tǒng)一打印。索賠部：報(bào)損商品的損壞處理（核銷庫存），退貨商品的統(tǒng)一處理。倉管部：倉庫商品數(shù)量管理；進(jìn)出倉執(zhí)行。收銀部：前臺(tái)POS收銀管理。供應(yīng)商、商場、顧客之間的物流流程相對(duì)簡單、明確，商品在廠商接到商場購買的需求后配送到商場，再由商場以銷售的手段流轉(zhuǎn)至商品的使用者，商品的所有權(quán)及地理位置發(fā)生改變，并且通過等價(jià)貨幣交易的形式完成商品在流通領(lǐng)域的物流。無配送中心的物流模式商場內(nèi)部物流輸入來源于供應(yīng)商供貨，輸出為正常銷售、商品損耗和商品內(nèi)部轉(zhuǎn)用。物流的逆向流動(dòng)有兩種情況，一是商場向廠商輸出不合格商品；二是顧客向商場輸出不符 合要求的商品。有配送中心的物流模式(含3PL)此經(jīng)營模式的物流有兩種方式：完全配送模式：所有分店銷售的商品全部來源于配送中心的輸出，而供應(yīng)商的商品輸出也是只同商場配送中心發(fā)生，退貨也相同。部分配送模式：部分商品可能由于運(yùn)輸路途原因，需由廠商直接向分店送貨及向分店直接收回退貨商品。這樣分店的收貨部門就必須保留單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收貨、處理送貨票據(jù)的職能，而另一部分由配送中心所配送的商品則按照“完全配送”模式下的物流模式進(jìn)行運(yùn)作。連鎖大型超市一般擁有幾百甚至上千家供貨商，而且由于商品汰舊換新，供貨商的變動(dòng)也比較頻繁，這就需要對(duì)廠商進(jìn)行統(tǒng)一管理。系統(tǒng)的供應(yīng)商管理包含以下功能：供應(yīng)商分類與編號(hào)。分類的方法一般可按商品來劃分，如果蔬類、主副食品類、日用品類、文化用品類、家用電器類、針紡織類等，最好與商品分類一致，以便管理。廠商的編碼一般可用商品大類代碼加上廠商代碼序號(hào)。供應(yīng)商檔案。將每個(gè)廠商的基本資料歸檔，包括公司名稱、地址、EMail地址、電話、法人、資本額、營業(yè)證件號(hào)、營業(yè)資料等。供應(yīng)商商品臺(tái)帳。對(duì)每一個(gè)廠商所供應(yīng)的商品建立臺(tái)帳，包括商品序號(hào)、商品代碼、商品名稱、規(guī)格、單位、進(jìn)貨量（不同時(shí)期的進(jìn)貨量及累計(jì)進(jìn)貨量）、售價(jià)、進(jìn)價(jià)、毛利率、銷售額（不同時(shí)期的銷售額及雷擊銷售額）、供貨廠商代碼。銷售狀況統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)每一廠商所提供的商品數(shù)量、銷售數(shù)量及金額按一定時(shí)期（如一個(gè)月）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并可列出廠商銷售數(shù)量排列表，作為議價(jià)談判的重要依據(jù)。供應(yīng)商評(píng)估。公司可按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將廠商分為A、B、C三級(jí)，并實(shí)施分類管理，如A級(jí)廠商由采購主管親自管理。采購合同管理。連鎖公司可事先制訂一份規(guī)范的合約書，供采購人員使用，同時(shí)制訂包括合約簽訂、審核、記載、檢查、處理等內(nèi)容的合約管理細(xì)則。并要配備專職或兼職管理人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購合約的造冊(cè)登記和存檔，并隨時(shí)掌握采購合同的履行和注銷情況。商品及服務(wù)檢查。采購人員應(yīng)定期抽查，或從連鎖店了解廠商所提供的商品的品質(zhì)、銷售狀況、廠商服務(wù)狀況等問題，及時(shí)向總部匯報(bào)，并與廠商及時(shí)溝通，有問題應(yīng)要求廠商限時(shí)改進(jìn)。 商品管理商品管理包括新產(chǎn)品開發(fā)、滯銷商品淘汰、商品的組合分類與編碼及商品的定價(jià)。商品組織、分類與編碼確定公司經(jīng)營商品組織架構(gòu)、并依商品編碼對(duì)各類商品進(jìn)行分類管理，這是商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和導(dǎo)向。依據(jù)以下原則進(jìn)行:商品組合原則2