【正文】 的項(xiàng)目分部管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并明確其工作職責(zé)；⑵協(xié)調(diào)各施工分部單位的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；⑶組織施工隊(duì)伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項(xiàng)目各類辦公施工設(shè)備；⑷全權(quán)管理項(xiàng)目分部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理項(xiàng)目的人員、資金、物資及設(shè)備；⑸監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題；⑹制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實(shí)行，并根據(jù)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲；⑺以高效、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同變更；⑻根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力措施，保證目標(biāo)的完成；⑼定期向項(xiàng)目部匯報(bào)本項(xiàng)目分的工作狀況，接收后方總部監(jiān)督，完成總部對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求。分部總工⑴執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)；⑵監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理好相鄰施工單位、內(nèi)部施工隊(duì)伍及各部門之間的關(guān)系；⑶按照合同要求及上級(jí)指令，確保施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好材料物資的供應(yīng)工作；⑷主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開(kāi)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；⑸組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；⑹制度施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)；⑺指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；⑻分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；⑼負(fù)責(zé)施工中的試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)問(wèn)題；⑽主持竣工文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；⑾負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密教育，注意技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施；⑿接受項(xiàng)目分部經(jīng)理安排的其他工作。分部安全總監(jiān)⑴貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)條例，保障職工安全與身體健康；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保障體系，推動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織安全大檢查；⑶以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真檢查各施工工地的安全防護(hù)警示標(biāo)志及安全防護(hù)措施是否到位；⑷督促各施工單位下達(dá)施工指令時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及措施，并隨工程進(jìn)度的發(fā)展、變化采取相應(yīng)的安全措施，嚴(yán)格把握安全生產(chǎn)關(guān)；⑸有權(quán)制止、糾正違章指揮。違章作業(yè)及一切違背安全生產(chǎn)的行為；⑹組織調(diào)查已發(fā)安全事故情況，如實(shí)向上級(jí)報(bào)告；按“三不放過(guò)”原則，提出整改和測(cè)量意見(jiàn)。工程部⑴工程部是項(xiàng)目分部施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，為施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)保障；⑵處理解決施工中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制施工管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度和月進(jìn)度計(jì)劃；⑶施工總平面布置，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制、審批；⑷負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目分部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度計(jì)劃的要求正常進(jìn)行；⑸負(fù)責(zé)人力資源需用量計(jì)劃、物資材料用量計(jì)劃、設(shè)備需用量計(jì)劃，預(yù)制件、加工件、外協(xié)件，金屬結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝的進(jìn)場(chǎng)、到貨計(jì)劃，編制質(zhì)量計(jì)劃、防洪度汛方案、應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)測(cè)量隊(duì)的技術(shù)管理、監(jiān)督；⑹負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的調(diào)調(diào)度、調(diào)配；⑺配合計(jì)劃合同部辦理施工管理中的工程量結(jié)算、分解、簽證；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔；⑻負(fù)責(zé)部門各類資料報(bào)表，內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、報(bào)送；⑼負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部管理程序要求做好部門之間的協(xié)調(diào)、接口。安質(zhì)環(huán)保部⑴在分部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部質(zhì)量、安全、環(huán)保的檢查工作，協(xié)作總工主持項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)保管理的日常工作；協(xié)助項(xiàng)目分部經(jīng)理組織完善安全生產(chǎn)的管理保證體系，推動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)工作；⑵負(fù)責(zé)工程施工原始記錄（表格）質(zhì)檢方面的簽證事宜；⑶負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、個(gè)工序交接時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作；⑷負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)質(zhì)檢方面的原始記錄，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理指出的工程存在的質(zhì)量、安全環(huán)保問(wèn)題，提出具體處理意見(jiàn)；⑸經(jīng)常檢查所轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并搞好自檢、互檢和工序接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)；⑹督促試驗(yàn)室做好有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)、資料的整理工作，認(rèn)真檢查資料是是否齊全，核對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；⑺參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保方面會(huì)議，對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保歸口管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理、工程質(zhì)量、環(huán)保及生產(chǎn)安全管理；⑼負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保管理規(guī)定；參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制。合同部⑴根據(jù)項(xiàng)目分部總體形象進(jìn)度，按月制定具體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人；協(xié)助項(xiàng)目分部總工制定階段目標(biāo)責(zé)任書；⑵對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，調(diào)查施工隊(duì)內(nèi)部情況，為項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。⑶建立健全地統(tǒng)計(jì)管理體系，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作到完工一項(xiàng)，立即報(bào)送一項(xiàng)；針對(duì)上月生產(chǎn)計(jì)劃，分析本月項(xiàng)目完成統(tǒng)計(jì)情況，制定下一輪計(jì)劃；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，及時(shí)報(bào)送公司及有關(guān)單位；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析，不定期向項(xiàng)目部提供盈虧情況和合理化建議。⑷依據(jù)合同、協(xié)議，及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)當(dāng)月完成的工程量?jī)r(jià)款報(bào)表，并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，確保工程款及時(shí)結(jié)算支付，確保項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑸對(duì)施工隊(duì)工程量進(jìn)行校核，嚴(yán)把工程量關(guān)，對(duì)施工隊(duì)已完工內(nèi)容依據(jù)合同辦理結(jié)算手續(xù)。⑹加強(qiáng)合同管理，及時(shí)匯報(bào)合同變更、索賠等有關(guān)事宜，并代表項(xiàng)目部對(duì)下屬施工單位擬定承包合同，并對(duì)履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；強(qiáng)化項(xiàng)目部職工還有意識(shí)，定期對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)督項(xiàng)目部合同的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部⑴認(rèn)真貫徹法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熟悉、執(zhí)行合同條款；根據(jù)項(xiàng)目資金情況，合理調(diào)配資金，做好與業(yè)主、供貨商的財(cái)務(wù)往來(lái)賬目，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)，營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行分析、提出建議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司報(bào)告；⑵妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票和部分印鑒；保證資金的安全性；⑶嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，根據(jù)復(fù)核后的記賬憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，對(duì)每日現(xiàn)金流水進(jìn)行記錄，杜絕白條抵庫(kù)、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生；⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對(duì)工作，保證現(xiàn)金日記賬的每日余額與當(dāng)日庫(kù)存核對(duì)無(wú)誤，月底賬面余額與報(bào)表及庫(kù)存核對(duì)無(wú)誤，做到日清月結(jié)；⑸對(duì)記賬憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，保證會(huì)計(jì)資料的安全完整；⑹辦理電匯、匯票等各項(xiàng)匯款業(yè)務(wù)；⑺負(fù)責(zé)銀行存款日記賬和對(duì)賬單的核對(duì)工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后交財(cái)務(wù)主管簽章確認(rèn)，掌握大額款項(xiàng)的流動(dòng)情況并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，清理未達(dá)賬項(xiàng)；⑻根據(jù)需要購(gòu)買支票等各種銀行空白票據(jù)，辦理銀行存款利息單、對(duì)賬單等數(shù)據(jù)的領(lǐng)取以及賬戶開(kāi)立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)。征地拆遷部⑴配合局指項(xiàng)目部做好鐵路永久征地配合和施工臨時(shí)用地租用工作；⑵開(kāi)展土地征地拆遷的宣傳發(fā)動(dòng)教育和前期準(zhǔn)備工作；⑶開(kāi)展土地征收政策調(diào)查研究，熟悉掌握有關(guān)法律法規(guī)，配合地方征地部門做好地方百姓的工作；⑷負(fù)責(zé)制定鐵路用地征地拆遷工作方案和有關(guān)細(xì)則，并做好土地征地拆遷工作所涉相關(guān)文件資料檔案和臺(tái)帳的收集和整理工作；⑸協(xié)助地方土地部門，負(fù)責(zé)土地丈量、政策宣傳和處理工作，及時(shí)掌握補(bǔ)償資金發(fā)放情況以及相關(guān)特殊問(wèn)題的處理情況。物資設(shè)備部⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程設(shè)備、物資工程管理，并制訂物資設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；⑵負(fù)責(zé)設(shè)備資源配置，日常使用和保養(yǎng)以及安全管理；⑶參加并物資設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，施組設(shè)計(jì)，檢、試階段計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；⑷負(fù)責(zé)物資、設(shè)備有關(guān)不合格品控制、制定糾正和預(yù)防措施，組織物資、設(shè)備設(shè)備事故的調(diào)查、處理；⑸負(fù)責(zé)編制物資、工程設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)對(duì)口部門報(bào)送；⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)控制；負(fù)責(zé)物資、設(shè)備文件資料的管理、傳遞和歸檔，參加編制竣工資料。測(cè)量隊(duì)⑴負(fù)責(zé)本標(biāo)段的控制測(cè)量；⑵對(duì)施工隊(duì)的施工放樣，進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)測(cè)；⑶對(duì)完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)貫通測(cè)量；⑷負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)和校核；⑸負(fù)責(zé)測(cè)量計(jì)算資料的復(fù)核、整理和歸檔。 任務(wù)分工根據(jù)工程分布和計(jì)劃工期要求，將管段內(nèi)的路基樁板結(jié)構(gòu)工程，劃分為架子5隊(duì)施工管理，由橋涵工班施工。 施工人員組織根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃安排，擇優(yōu)選調(diào)富有鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、符合建設(shè)單位要求的管理和技術(shù)人員負(fù)責(zé)本段框架涵施工。 架子隊(duì)主要管理人員配置表序號(hào)崗位/職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)備注1副經(jīng)理1工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工總負(fù)責(zé)2技術(shù)主管1開(kāi)工報(bào)告與方案向監(jiān)理工程師報(bào)檢、并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢3質(zhì)檢員3做好技術(shù)交底，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等問(wèn)題，做好施工日志和技術(shù)資料4安全員3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、并對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和檢查指導(dǎo)5試驗(yàn)員2按要求現(xiàn)場(chǎng)試件抽樣取樣與實(shí)驗(yàn)檢查6材料員3確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工用電正常，并滿足施工需要7技術(shù)員3做好技術(shù)交底，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等問(wèn)題，做好施工日志和技術(shù)資料8測(cè)量員3熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料，做好施工中的放樣工作，放樣前認(rèn)真閱查圖紙9資料員1管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件，資料，設(shè)計(jì)圖紙等考慮到工程施工工期緊張，任務(wù)繁重，選取施工隊(duì)伍時(shí)優(yōu)先選用技術(shù)力量成熟、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、紀(jì)律性強(qiáng)的隊(duì)伍。工人進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，形成“交底施工驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水作業(yè)，使施工隊(duì)伍處于最佳工作狀態(tài)，保證較高的工作效率。施工工班人員配置表序號(hào)職務(wù)或工種單位數(shù)量備注1工班長(zhǎng)人12領(lǐng)工員人33技術(shù)員人24安全員人25模板工人686混凝土工人687焊工人248鋼筋工人8109瓦工人1510雜工人3011機(jī)械司機(jī)人312架子工人8—10 施工材料組織施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)工程數(shù)量，備足鋼材和混凝土原材料，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可用于施工。施工前應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖要求，施工用水及混凝土骨料均應(yīng)按要求檢驗(yàn)，不得采用侵蝕性水和具有侵蝕性的骨料。混凝土材料應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，施工工藝嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范和規(guī)定辦理。主要材料均由項(xiàng)目經(jīng)理部依法組織招標(biāo)采購(gòu)，按照低報(bào)價(jià)、同質(zhì)量的原則確立供應(yīng)商，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同并負(fù)責(zé)采購(gòu)催貨、供應(yīng)結(jié)算、到站檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。施工材料的組織是框架涵施工的重要環(huán)節(jié)，橋涵架子隊(duì)成立一個(gè)材料小組，專門負(fù)責(zé)施工材料的組織。根據(jù)工程管理部提供的施工計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃認(rèn)真的組織施工材料的進(jìn)場(chǎng)。分部物資部積極和項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部聯(lián)系，保證鋼筋、水泥等甲供物資的供應(yīng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，本單位工程所需的碎石、砂主要由各分部附近的石料場(chǎng)、砂場(chǎng)購(gòu)進(jìn)。其它所需的主要材料由甲方招標(biāo)擇優(yōu)選定供貨廠家，簽定供貨合同。根據(jù)物資管理辦法，所有進(jìn)場(chǎng)材料均由中心試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)合格，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程材料質(zhì)量。試驗(yàn)室分部按規(guī)定程序和頻率，分別進(jìn)行出場(chǎng)(廠)、進(jìn)場(chǎng)和過(guò)程檢驗(yàn)，并提供檢測(cè)報(bào)告。不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)清退。本座鋼筋混凝土框架橋所用混凝土采用拌合站集中拌合,混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸。設(shè)置1處混凝土集中拌合站如下：序號(hào)名稱設(shè)置地點(diǎn)供應(yīng)范圍生產(chǎn)能力(m3/h)占地面積(畝)14砼拌合站DK159+600DK150+387DK170+212020 本座鋼筋混凝土框架橋所用鋼筋，按設(shè)計(jì)圖要求，在榮和莊鋼筋加工廠加工，運(yùn)至框架橋位址處綁扎。設(shè)置榮和莊鋼筋加工場(chǎng)1處如下表。序號(hào)名稱設(shè)置地點(diǎn)供應(yīng)范圍占地面積(m2)1榮和莊鋼筋加工場(chǎng)榮和莊 DK168+000DK170+1850由于工期較短，所以在材料、機(jī)械設(shè)備的使用上可以統(tǒng)籌安排。首先拌合站在混凝土原材上是第一保證，計(jì)劃前期檢測(cè)合格混凝土原材料一次性進(jìn)滿拌合站所有料倉(cāng)。檢驗(yàn)合格的鋼筋原材料根據(jù)使用計(jì)劃分次購(gòu)進(jìn)，存放于鋼筋加工場(chǎng)。在同時(shí)開(kāi)工多個(gè)工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前申報(bào)材料計(jì)劃，保證材料的足夠供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)械要及時(shí)的調(diào)配，不得耽擱施工進(jìn)度，每個(gè)處計(jì)劃配備一至二套模板。 機(jī)械設(shè)備組織據(jù)施工進(jìn)展情況，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織各種施工機(jī)械有序的進(jìn)退場(chǎng)，如混凝土泵車、吊車等的進(jìn)退場(chǎng)。遵循先進(jìn)性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套。針對(duì)工程特點(diǎn)，按多作業(yè)面并行施工，配備的機(jī)具設(shè)備及運(yùn)輸車輛保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，足量到位，對(duì)機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場(chǎng)機(jī)具性能完好。 對(duì)于重型和大型機(jī)械選擇合適的便道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，抓好材料的組織與管理，確保機(jī)具設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。施工前，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量和性能應(yīng)滿足施工需要，并經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。 機(jī)械設(shè)備配置框架橋機(jī)械設(shè)備配置表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1混凝土攪拌站HLS120臺(tái)12汽車吊16t25t臺(tái)13梁托組合鋼模板 35mm套24承臺(tái)板組合鋼模板35mm套25高強(qiáng)竹膠模板套26插入式振動(dòng)棒 ZN35或ZN50型臺(tái)67電焊機(jī)BX1630/500臺(tái)28鋼筋加工多用機(jī)臺(tái)29運(yùn)水車砼養(yǎng)護(hù)用臺(tái)110混凝土泵車臺(tái)12