【正文】 照明設備額定用電量總和：約10KW?？傆秒娏坑嬎悖? P計=(K1∑PC+K2∑Pa+ K3∑Pb) P變= P計/cosψ=100KVA 由此，選用一臺定額容量為100KVA的變壓器即可。 根據(jù)現(xiàn)場臨時水源、電源的接駁位置，按照施工現(xiàn)場總平面布置及相關規(guī)范、標準的要求，與業(yè)主協(xié)商后制訂專項實施方案。其內(nèi)容將包括： 臨水：包括施工現(xiàn)場消火栓的給水系統(tǒng)、生產(chǎn)用水系統(tǒng)、生活用水系統(tǒng)、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等內(nèi)容； 臨電：包括現(xiàn)場照明用電、機械設備動力用電及總、分電箱、漏電保護裝置等的設計和布置等。（附：施工現(xiàn)場平面布置圖見后）第四章 施工總體部署 因本工程的施工將跨越雨、雨季，加上各種不可預見因素影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全無事故地完成！一、項目組織機構設置和主要管理人員配置 項目經(jīng)理全權負責本工程全部施工管理工作，主要施工管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，以確保其施工經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術能力強，能勝任本職工作。現(xiàn)場將設項目總工程師一名、項目經(jīng)理一名、專業(yè)工程師三名（土建、暖通給排水、電氣各一名），其他施工管理人員按需設置。將以項目經(jīng)理為核心，以項目合同管理和施工全過程的質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，嚴格按照本公司質(zhì)量保證體系文件要求進行日常施工管理工作。本工程項目組織機構圖附后，項目主要管理人員配置如下：部門職 務人數(shù)學歷技術職稱備 注項目指揮部項目經(jīng)理1大本高級工程師/總工程師1大本高級工程師/項目副經(jīng)理1大專工程師/施工技術科土建施工員1大專工程師/施工測量員3大專助理工程師/電氣施工員1大專助理工程師/水暖施工員1大專助理工程師/土建施工資料員1中專助理工程師/安裝施工資料員1中專助理工程師/施工試驗員3大、中專技術員/質(zhì)量科質(zhì)檢員1大專助理工程師/安全科安全員1中專助理工程師/財務科門財務會計2大專經(jīng)濟師/經(jīng)營科預算員2大專工程師/材料科材料采購員1中專技術員/設備管理員1中專助理工程師/二、各項管理目標工程質(zhì)量目標 我公司完全接受招標文件提出的各項質(zhì)量和技術要求，將嚴格按照國家質(zhì)量標準和建設委員會有關的質(zhì)量規(guī)定進行施工。本工程將實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保施工質(zhì)量達到國家驗評標準。 工程質(zhì)量目標：合格工期目標我們將全力以赴，做好施工前的各項準備工作（包括各項施工方案的編制和審定）。我們將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，組織足夠的人力、物力、財力，強調(diào)施工計劃的管理和實施，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全無事故地完成。安全、文明施工目標 嚴格按照安監(jiān)部門有關“建筑工程施工現(xiàn)場標準化的管理規(guī)定”組織施工。 ①、安全管理目標：杜絕重大傷亡損害事故，控制在零事故范圍內(nèi)； ②、文明施工管理目標： 爭創(chuàng)“文明、安全工地”！工程成本控制目標 精心管理，科學施工；合理讓利，節(jié)約開支；積極推廣應用建筑新材料、新技術、新工藝，努力降低工程造價。工程形象目標 本工程將作為我公司的 “形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴格按照“ISO9002國際質(zhì)量體系認證本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行，積極倡導施工過程、管理模式與世界接軌，積極推廣應用建筑新材料、新技術、新工藝。此外，我們還將積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全無事故地完成。三、施工流水段的劃分 在劃分施工流水段時，本著“平行流水、立體交叉”的原則，盡可能保證結構的整體性，并保證各施工流水段的工程量大致相等。四、施工工藝流程（一）、施工工藝流程的控制原則①、 遵循平行流水、立體交叉的總原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調(diào)度，確保各階段施工計劃的實現(xiàn)；②、 做好防水卷材、模板、鋼筋等的采購、配制及其它準備工作；③、 結構驗收合格后。室內(nèi)外裝飾工作的及時跟進。此時內(nèi)裝修自下而上，外裝修自上而下穿插進行，工期將有效縮短。④、 安裝工程和業(yè)主指定的分承包須密切配合土建施工，服從總工期的安排。（二）、混凝土結構施工工藝流程 清理處理 →腳手架搭設 →澆砼五、施工進度計劃及保證進度措施 需投入足夠的人力、物力和財力，精心組織，精心施工。（詳見施工進度計劃表）（二）、保證進度措施①、 根據(jù)施工合同及計劃工期編制年度和季度計劃，再由年（季）度計劃制定月計劃，由月計劃制定周計劃和日計劃，做到層層有控制，分期抓落實。并將具體責任分配到各職能部門和個人，每天檢查當日施工任務的完成情況，作為統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及早處理。②、 現(xiàn)場將建立強有力的項目領導班子，在項目經(jīng)理的領導下，加強施工中計劃的執(zhí)行、材料的周轉(zhuǎn)使用、勞動力流向、機械調(diào)度、后勤保障等方面的總體協(xié)調(diào)工作。③、 做好充分的施工準備工作，加大施工周轉(zhuǎn)材料、施工機械設備的投入；④、 合理有序地組織勞動力、施工材料進場；合理安排施工工藝流程，組織各種交叉、立體作業(yè)，提高工效；⑤、 制定切實可行的施工方案、施工技術措施等，盡量保證雨季施工的正常進行；⑥、 使用合適的新材料、新技術、新工藝來提高工效，加快工程施工進度。⑦、 本工程施工期間，所有節(jié)假日將照常施工。六、技術控制措施 將做到以下幾點：①、 制定并落實項目負責人、項目總工程師、項目技術負責人及各職能部門負責人、各專業(yè)工長的崗位職責；②、 建立技術責任制度、技術復核制度、技術檔案制度、技術交底制度、圖紙審查制度、材料（構配件）檢驗試驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度等。③、 在工程施工全過程中，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及其他相關規(guī)章制度、技術措施等，有計劃、有步驟地組織實施各分部（項）工程的施工方案或技術指導措施，以其作為工程施工和節(jié)資增效的依據(jù)。七、質(zhì)量目標及措施 質(zhì)量目標為：優(yōu)良工程。措施主要有：建立健全各種質(zhì)量管理責任制度，使得項目每個部門、每位員工都有明確的職責范圍；推行全面質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識；經(jīng)常開展各種形式的質(zhì)量教育，技術培訓等；按照“ISO9002國際質(zhì)量體系認證，進行工程日常施工管理；成立“QC”領導小組，經(jīng)常開展各種形式的“QC”小組活動，對工程施工中的難點、 重點進行技術攻關；八、安全、文明施工目標及措施本工程安全目標：無重大安全事故，輕傷事故頻率控制千分之五范圍內(nèi)；文明施工目標：爭創(chuàng)“安全、文明工地”。具體將做到：加強全員安全教育，切實把好安全生產(chǎn)關，確保工程建設期間無重大安全事故發(fā)生?，F(xiàn)場建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，明確專人負責安全工作。施工現(xiàn)場的安全防護、消防設施、安全工具要齊全，并定期檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不留事故隱患。為了做到經(jīng)?；?、制度化開展安全工作，項目部擬定于每個星期日下午1:00召開全員安全大會，明確施工期間安全工作的重點、難點，提出相應的安全防范措施。在施工現(xiàn)場主要入口設置施工標志牌，包括現(xiàn)場平面布圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度牌等。施工現(xiàn)場設居民來訪接待場所，并有專人值班，負責隨時接待來訪居民。做好對大氣污染的防治。做好對水污染的防治。做好施工噪聲污染的防治。對“人、機、料、法、環(huán)”等施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行全過程跟蹤檢查管理。九、材料控制措施 對工程所需材料執(zhí)行如下操作程序：計劃審核市場調(diào)研定貨（采購）運輸保管供應合格品投入使用不合格品更換或退貨。 工程材料在計劃、采購、運輸、保管、供應、使用等一系列組織和管理過程中將始終遵循保障供應這一基本原則，即：適時、適地、保質(zhì)、保量、齊備地滿足生產(chǎn)需要。在保障材料及時供應的同時，還將加速其周轉(zhuǎn)，合理調(diào)配和使用，并注意節(jié)約，努力降低材料消耗，減少工程成本。十、施工部署的原則和順序 本著以下原則和順序進行施工總體部署：貫徹執(zhí)行國家關于基本建設的各項方針和政策，遵循基本建設程序；積極采用新技術、新工藝、新材料，發(fā)展建筑工業(yè)化、施工機械化，努力提高勞動生產(chǎn)率；統(tǒng)籌全局，集中力量保證重點。組織好協(xié)作，分期分批配套地組織施工；做好整體施工部署與分部施工方案，合理安排施工順序，組織交叉作業(yè)；堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，確保安全施工，貫徹執(zhí)行各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度；貫徹勤儉建國的方針，因地制宜，就地取材，厲行節(jié)約；做好人力、物力的綜合平衡調(diào)度，做好雨季施工安排，力爭全年均衡施工；合理緊湊地安排施工現(xiàn)場平面布局，盡量壓縮施工用地。 根據(jù)先地下后地上，先埋管后修路，先拆除后新建的順序組織施工。第五章 施工配合一、內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合土建各工種之間的配合 所有人員均參加過近幾年創(chuàng)長春市結構君子蘭杯工程的施工錘煉，有精品意識和技術，配合默契，有利于本工程施工的順利進行和質(zhì)量、安全、工期等各項目標的實現(xiàn)。安裝各工種之間的配合a、通風工種與管道、電氣、弱電安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路、電纜橋架走向及橋架位置，風管應盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。b、隔熱保溫施工，按施工作業(yè)分段，分系統(tǒng)，管道安裝后及時試壓合格后，交保溫施工。c、油漆施工配合，施工中各種管道、均先刷漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆。d、設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。e、設備試運轉(zhuǎn)及空調(diào)試的配合，設備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格；設備試運轉(zhuǎn)時以設備鉗工為主、電氣、弱電配合。土建與安裝的配合a、預留預埋配合。預留人員按預留預埋圖進行預留埋，預留中不得隨意傷損建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由專業(yè)工程師與土建協(xié)商處理，嚴禁在樓地坪內(nèi)錯，漏、堵塞等現(xiàn)象發(fā)生。由設計增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前處埋。b、衛(wèi)生間施工配合。在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標高基準，裝好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得損壞安裝管口（孔））。c、暗設箱盒以及墻面上的開關，插座安裝配合。暗設箱合安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝修墻面上的開關插座，應配合裝修施工面進行。d、設備基礎及留孔的配合。設備基礎應盡早澆筑，未達到強度70％，不得安裝設備?；A位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復查，土建向安裝辦理交接記錄。e、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地的使用，應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)施工條件為目的。f、成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面避免污染。二、總承包協(xié)調(diào)與管理與設計單位間的工作協(xié)調(diào)a、我們與設計單位聯(lián)系。進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。b、向設計院提交施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。c、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。d、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系。e、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。f、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) a、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 b、貫徹總承包方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 c、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定在使用前需進行物理、化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 d、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3 、與分包單位間的協(xié)調(diào) a、工程總承包方會同業(yè)主方對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選定的分包單位（含材料、設備供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都能符合工程要求。 b、責成分包單位所選用的材料、設備等必須在事先征得業(yè)主方代表和總承包方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 c、責成各分包單位嚴格按照施工總進度計劃和 “施工組織設計”編制“實施性施工進度計劃”和“實施方案”，建立質(zhì)量保證體系