【正文】 目組織管理機構(gòu)組建原則針對本工程施工特點和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé)，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。 項目管理機構(gòu)組建層次 根據(jù)本工程的特點，本工程項目管理機構(gòu)在公司、項目部二級施工組織管理的原則下將由指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三個層次組成。 指揮決策層――公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 項目管理層――工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法”施工組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工現(xiàn)場的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、材料購置等進行全面綜合管理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度、安全文明目標(biāo)交付使用。 施工作業(yè)層――直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，投入到施工一線，在項目部的指揮下完成工程實體的施工任務(wù)。第二節(jié) 公司施工組織管理機構(gòu) 公司組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 公司施工組織管理機構(gòu) 為完成本工程的質(zhì)量、安全文明、進度等目標(biāo)，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立專門的公司施工組織管理小組。 該施工管理小組由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，公司總工程師總會計師為副組長，公司各職能部門負責(zé)人以及項目經(jīng)理和各協(xié)作子公司組成，直接負責(zé)工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程中的重大決策指揮和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以及人、財、物等各方面的保證工作，加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。 對于工程施工的日常管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、派員常駐施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作以及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。 公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：序號成 員職 務(wù)1公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組 長2公司總工程師副組長3公司總會計師副組長4公司工程管理部主任組 員5公司技術(shù)管理部主任組 員6公司財務(wù)部主任組 員7項 目 經(jīng) 理組 員8設(shè)備分公司經(jīng)理組 員9周轉(zhuǎn)材料分公司經(jīng)理組 員 公司施工組織管理機構(gòu)的管理內(nèi)容內(nèi) 容要 求建立管理組織，建立施工項目管理機構(gòu)，即決策和責(zé)任機構(gòu)選聘方式合理經(jīng)理人選稱職選聘施工項目經(jīng)理組建管理機構(gòu)符合組織原則組織形式合理，便于開展工作有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的歸納性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分的控制目標(biāo)形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標(biāo)建立施工管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理流程圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制施工組織設(shè)計進行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施計劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)均衡合理施工，保證合同工期建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量采取有效措施，降低成本，提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行進度目標(biāo)控制 成本目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制 安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合提高勞動生產(chǎn)率勞動管理材料管理用科學(xué)的組織管理方法進行材料管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本機械設(shè)備管理合理配備機械設(shè)備并進行科學(xué)管理提高建筑施工機械化水平和效率技術(shù)管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化資金管理對資金進行預(yù)測，計劃管理積極籌集資金，合理使用資金第三節(jié) 項目部組織管理機構(gòu) 項目部組織管理機構(gòu)的組建 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程的施工管理工作。 選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期）二標(biāo)段（五組團）”工程施工項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安裝項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、管理人員、計劃統(tǒng)計人員及后勤保障人員等組成，分別負責(zé)施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等管理工作，服從公司及項目部的統(tǒng)一指揮、安排和協(xié)調(diào)。 項目部組織管理機構(gòu)的運作 根據(jù)本工程具體情況及特點，進行組建工程項目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認后，即進入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。 項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。 提高項目經(jīng)理部的工作效率，促進管理的強化。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時間。 按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。 公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟效益，但不能只講效益，不講社會效益。將項目施工管理水平、對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。 項目部管理模式為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項目部的生產(chǎn)需要。 引入擇優(yōu)競爭上崗機制選擇勞務(wù)隊伍本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由本公司施工公司和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。 對材料選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制對于大宗材料，由公司物資部和項目經(jīng)理部負責(zé)供應(yīng)，項目部負責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制。 保證項目大型機械設(shè)備配置的需求項目部所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進退場并對設(shè)備進行管理。 設(shè)立資金專用帳戶保證工程項目資金的使用公司設(shè)立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。 項目部組織管理措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目部施工管理重點 在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開工程施工的各項工作。施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，加強同分包項目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。本工程施工的配合工作，包括與設(shè)備安裝、水電安裝及業(yè)主指定分包項目施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排，保證整個工程施工的順利進行。工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。 項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目部人員配備及成員職責(zé) 項目部人員配備詳見本方案附表。 項目部成員職責(zé)序號成員名稱主要工作內(nèi)容1項目經(jīng)理遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項目管理工作。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。2安裝項目經(jīng)理負責(zé)設(shè)備安裝施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。認真熟悉圖紙，嚴格按照設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次性合格成優(yōu)。認真熟悉圖紙，嚴格按照設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)各單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。負責(zé)組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。4責(zé)任工長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、