【正文】 9安全網(wǎng)㎡350010鋼架板3003000塊500第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 招標(biāo)人提供的《成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期工程》施工招標(biāo)文件對(duì)工期的具體要求。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。 鋼筋加工機(jī)械的選擇為保證施工需要，施工現(xiàn)場鋼筋加工制作機(jī)械擬選用UNI－100鋼筋對(duì)焊機(jī)2臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋斷料機(jī)及調(diào)鋼筋直機(jī)鋼筋各2臺(tái)，用于鋼筋的加工和焊接；同時(shí)，選用GYL－40型直螺紋連接機(jī)2臺(tái)和TG4－14型電渣壓力焊機(jī)4臺(tái)，用于粗鋼筋的豎向連接。通過合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個(gè)施工階段勞動(dòng)力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量，避免勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的重置浪費(fèi)，有效地控制工程成本。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，設(shè)一入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。 物資準(zhǔn)備，根據(jù)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，特別是主體結(jié)構(gòu)所需用的鋼材、水泥一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。第四節(jié) 施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容施工組織組建施工管理項(xiàng)目部、落實(shí)分解管理目標(biāo)、制定管理職責(zé)和制度︱↓技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程定位測量放線︱↓現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建、道路場地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)︱↓資源準(zhǔn)備施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進(jìn)場︱↓施工過程地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程、總平工程等施工︱↓質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理︱↓竣工驗(yàn)收、交付序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容完成時(shí)間1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙預(yù)審、會(huì)審開工前結(jié)合工程實(shí)際，編制有針對(duì)性的施工方案開工前對(duì)所用材料取樣，檢驗(yàn)。 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料來源均由本公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。 施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路運(yùn)輸無遺灑。，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。13財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算,財(cái)務(wù)管理工作。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)目管理工作。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 設(shè)立資金專用帳戶保證工程項(xiàng)目資金的使用公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。 引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制選擇勞務(wù)隊(duì)伍本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。 提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。資金管理用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理進(jìn)度目標(biāo)控制 繪制施工項(xiàng)目管理流程圖符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度選聘方式合理 指揮決策層――公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。，保證每一部位均有兩股充實(shí)水柱同時(shí)到達(dá)，單栓室內(nèi)消火栓箱內(nèi)設(shè)SN65mm型消火栓一個(gè)，φ19mm水槍一支，φ65mm長度25m麻質(zhì)襯膠水龍帶一條，消防按鈕一個(gè)。由對(duì)講接線箱至戶內(nèi)機(jī)線路，采用金屬線槽在豎井內(nèi)敷設(shè)，出線槽后穿阻燃塑料管沿墻及樓板暗敷。電話電纜用電話線分別選用HYA和RVS型，在豎井內(nèi)穿線槽敷設(shè)。引下線上端與避雷帶焊接，下端與基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋焊接。 低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電，對(duì)于照明及一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。 本標(biāo)段（二標(biāo)段）鋼筋主要采用HPB235級(jí)鋼筋、HRB335級(jí)鋼筋、HRB400級(jí)鋼筋及CRB550級(jí)冷扎帶肋鋼筋；，且鋼筋在最大拉力下的總伸長率實(shí)測值不應(yīng)小于9%。（（171）軸～（1718）軸）（（17A）軸～（17M）軸）,，二層～。 施工現(xiàn)場平整，現(xiàn)有地面高差變化不大。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。第二節(jié) 編制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。針對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)制定施工質(zhì)量保證措施和有針對(duì)性工程施工質(zhì)量控制措施。 堅(jiān)持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。交通方便，具備施工條件，但規(guī)劃紅線周邊施工用地較少。 本標(biāo)段（二標(biāo)段）21樓均為地上九層建筑，設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)。 鋼筋的錨固要求、連接要求、構(gòu)造要求均按《03G1011》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 一級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電并在末端互投，消防設(shè)備采用專用供電回路；二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電，末端互投（或在適當(dāng)位置互投）；三級(jí)負(fù)荷采用單電源供電。外墻引下線在室外地面以下1m處引出與室外接地線焊接。電話支線穿阻燃塑料管沿墻及樓板暗敷。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)房與消防控制室合用。，室內(nèi)給水主干管、干管采用內(nèi)外壁涂塑復(fù)合鋼管；給水支管（冷、熱）采用PPR管，電熱溶連接。 項(xiàng)目管理層――工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法”施工組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、材料購置等進(jìn)行全面綜合管理，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。經(jīng)理人選稱職適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的歸納性文件編制施工管理規(guī)劃成本目標(biāo)控制合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃管理使項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭取前期時(shí)間。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。 項(xiàng)目部施工管理重點(diǎn) 在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。做好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。14計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每月工程完成量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。全力協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作和施工過程中的管理工作 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。 對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。 勞動(dòng)力的組織 用于本工程施工的勞動(dòng)力均使用與本公司簽訂了長期勞務(wù)合同的勞務(wù)公司的作業(yè)班組。開工前2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備開工前編制各種物資需要量計(jì)劃，與合格分供方簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場和保管開工前3勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍開工前集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場開工前做好工人入場三級(jí)教育開工前4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。對(duì)勞動(dòng)力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面：，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。，布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。 施工流水段劃分結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)，從保證施工進(jìn)度、均衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮，計(jì)劃在基礎(chǔ)及地下室與主體施工階段作以下施工流水安排：，按設(shè)計(jì)后澆帶位置劃分施工段進(jìn)行流水施工。 垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備擬采用QTZ5012塔吊4臺(tái)、MJ3施工門架8臺(tái)用于保證地下室施工階段、主體施工階段及裝飾施工階段的垂直運(yùn)輸。針對(duì)本工程施工此特點(diǎn)，為了便于統(tǒng)籌調(diào)配及管理，勞動(dòng)力需用計(jì)劃分別按地下室施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段及總平施工階段進(jìn)行計(jì)劃安排。 《成都武侯工業(yè)園西部智谷“電子信息產(chǎn)業(yè)園”（中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化中心基地二期）二標(biāo)段五組團(tuán)整體地下室及地上1121樓》工程設(shè)計(jì)施工圖紙及施工現(xiàn)場踏勘情況。（二標(biāo)段）實(shí)際施工工期500天，各分部分項(xiàng)工程施工開始或插入時(shí)間詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。 與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)及地下室施工、主體施工、裝飾施工、總平施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。，主要包括場內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。 為保證和加快施工進(jìn)度，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的施工工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。 材料供應(yīng)保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計(jì)劃工期順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。、管理、協(xié)調(diào)和控制，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 臨時(shí)設(shè)施考慮了施工及技術(shù)辦公室、質(zhì)量及安全辦公室、材料及后勤辦公室、安裝辦公室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、業(yè)主及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、材料庫房、鋼筋及木工加工房、配電房、民工臨時(shí)住房、民工夜校、食堂、浴廁等內(nèi)容。 生產(chǎn)、生活廢水通過化糞池、沉淀池和排水管溝排入業(yè)主指定的排放位置。 主體及裝飾施工階段平面布置主體及裝飾施工階段的平面布置在地下室施工完成，外側(cè)土方回填夯實(shí)后形成：樓和20樓及17樓和21樓之間的鋼筋、模板加工房及預(yù)拌砂漿儲(chǔ)存拌合罐。，采用二層裝配式活動(dòng)板房。，規(guī)范分包人的行為，消除一切影響工程進(jìn)度的因素。 協(xié)調(diào)會(huì)制度 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計(jì)劃。減少了項(xiàng)目部在材料采購時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 主體施工控制時(shí)間 底層主體結(jié)構(gòu)：