【正文】 3 11．18某水電站工程變更調(diào)價引起的索賠………………………………………………134 11．19某廠房壩段混凝土標(biāo)號變更引起的索賠…………………………………………135 11．20某電站廠房混凝土裂縫處理費(fèi)用的索賠…………………………………………136 11．21某工程新增設(shè)備采購費(fèi)用的索賠 ………………………………………………138 11．22某圍堰工程水下填筑項目利用合理化建議的成功索賠…………………………139 11．23某電站房建工程材料價格上漲不成功的索賠……………………………………140第12章涉及特殊風(fēng)險與不可抗力因素的索賠…………………………………………142 12．1某電站工程因暴風(fēng)雨事件引起的索賠………………………………………………142 12．2某電站供水工程因洪水事件引起的索賠……………………………………………143 12．3某電站水利工程承包商對洪水事件不成功的索賠…………………………………144 12．4某電站因洪水沖毀圍堰引起的索賠…………………………………………………145 12．5某電站因廠房大面積塌方引起的索賠………………………………………………147 12．6某電站因泥石流事件引起的索賠……………………………………………………148 12．7某電站因臺風(fēng)引起的索賠 …………………………………………………………148 12．8某電站因面板堆石壩基坑被淹引起的索賠 ……………………………………149 12．9 某水電工程因自然災(zāi)害引起的索賠………………………………………………150 12．10某電站因邊坡支護(hù)工程深部坍塌引起的索………………………………………ljbl第13章涉及工期延誤的索賠……………………………………………………………153 13．1某電站航運(yùn)工程趕工費(fèi)用的索賠……………………………………………………153 13．2某電站場地平整項目因外部干擾延誤工期引起的索………………………………155 13．3某船閘排水洞工程工期延誤的索賠…………………………………………………156 13．4某電站工程變更與工期延誤的索賠…………………………………………………15， 13．5某電站啟閉機(jī)項目工期延誤的索賠…………………………………………………158 13．6某電站設(shè)計變更引起的延誤工期索賠………………………………………………159 13．7某電站堤防工程工期延誤的索賠……………………………………………………160 13．8某電站項目推遲開工引起的索賠……………………………………………………16l 13．9某電站項目不成功的工期延誤索賠…………………………………………………16l 13．10某隧洞工程工期嚴(yán)重拖后的索 …………………………………………………162第14章涉及支付方面的索賠……………………………………………………………164 14．1某工程拖欠工程進(jìn)度款滯納金的索賠………………………………………………164 14．2某抽水蓄能電站水泥價差的索賠……………………………………………………l65 14．3某水電站因工程量變化導(dǎo)致支付額變化的索………………………………………166 14．4某工程現(xiàn)場考察不周引起的臨建費(fèi)索賠……………………………………………167 14．5某水電工程因國家調(diào)整概算規(guī)定引起的索…………………………………………168 14．6某工程拌和樓項目有關(guān)物價上漲的索賠……………………………………………169第15章涉及業(yè)主與監(jiān)理責(zé)任的索賠……………………………………………………170 15．1業(yè)主未按合同要求提供施工條件的索賠……………………………………………l70 15．2承包商之間相互干擾引起的索賠……………………………………………………l7l 15．3某工程涉及監(jiān)理工程師口頭指令的索賠……………………………………………172 15．4某工程因暫停施工與復(fù)工引起的索賠………………………………………………l73 15．5某電站采石場因業(yè)主原因造成人為障礙引起的索…………………………………174第16章綜合索賠…………………………………………………………………………176 16．1某電站土建工程的“一攬子”索賠………………………………………………l，6 16．2某電站水庫工程的綜合索賠…………………………………………………………l77 16．3某電站機(jī)電安裝項目的“一攬子”索賠……………………………………………l79 16．4某電站高壓輸電線路工程的“一攬子”索…………………………………………182 16．5某船閘工程的“一攬子”索賠………………………………………………………183 16．6某水利樞紐工程金屬結(jié)構(gòu)制作安裝項目的綜合索…………………………………184第17章道義索賠…………………………………………………………………………187 17．1某供水工程因承包商報價失誤引起的道義索賠……………………………………187 17．2某水電工程因承包商責(zé)任引起的通融性索…………………………………………187 17．3某電站拌和系統(tǒng)項目的道義補(bǔ)償……………………………………………………188 17．4某電站因交通隧道公路自然災(zāi)害引起的道義索……………………………………189 17．5某電站承包商靠誠信履約解決索賠…………………………………………………190第18章索賠值計算………………………………………………………………………192 18．1某機(jī)電安裝項目施工場地變更索賠值的計…………………………………………192 18．2某工程工期延誤及地質(zhì)條件改變的索賠值計………………………………………194 18．3某土石方項目工程量增加的索賠值計算……………………………………………196 18．4某填筑項目工程量大幅度增加的索賠值計…………………………………………197 18．5某工程施工條件干擾的索賠值計算…………………………………………………199 18．6某金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程新增工程量的索賠值計…………………………………200 18．7某線路工程部分工程暫停的索賠值計算……………………………………………201第19章國際工程索賠……………………………………………………………………203 19．1某國際招標(biāo)工程承包商利用合同缺陷的成功索賠…………………………………203 19．2某國際工程承包商因業(yè)主推遲移交現(xiàn)場的成功索…………………………………204 19．3某國際招標(biāo)工程承包商在施工后期的成功索………………………………………205 19．4某國際招標(biāo)工程因排水洞超挖引起的索 …………………………………………206 下篇合同管理與索賠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析第20章合同管理成功經(jīng)驗(yàn)分析……………………………………………………………211 20．1規(guī)范化合同管理模式在某水電工程中的成功應(yīng)用…………………………………211 20．2某水利樞紐供水工程的有效合同管理………………………………………………213 20．3施工企業(yè)簽訂有利合同的基本要素分析……………………………………………216 20．4水電工程項目施工合同談判策略的運(yùn)用……………………………………………218 20．5水電工程項目施工合同管理涉及的重要內(nèi)…………………………………………220 20．6水電工程項目管理應(yīng)注重合同交底…………………………………………………223 20．7承包商應(yīng)向高水平的合同管理要效益………………………………………………224 20．8完善的合同管理是施工企業(yè)獲利的根本?！?26 20．9水電施工企業(yè)合同管理專門化的基本要 …………………………………………228第21章合同管理教訓(xùn)分析………………………………………………………………231 21．1 某國際工程合同管理失利的成因與警……………………………………………231 21．2水電施工企業(yè)的合同風(fēng)險及其有效防范……………………………………………234 2I．3水電施工企業(yè)合同管理需要關(guān)注的問題……………………………………………237 21．4對水電工程市場合同行為不規(guī)范的分析……………………………………………239 21．5施工合同履約過程中應(yīng)做好的主要工作……………………………………………241 21．6工程施工合同管理亟須解決的關(guān)鍵性問 …………………………………………243 21．7某水電工程開挖項目合同管理的得失分析 ………………………………………244第22章索賠成功經(jīng)驗(yàn)分析………………………………………………………………246 22．1國際工程索賠條款的合理運(yùn)用………………………………………………………246 22．2項目經(jīng)理如何應(yīng)對國際工程施工索賠………………………………………………248 22．3承包商實(shí)施成功索賠需要做好的基本工 …………………………………………252 22．4水電工程施工索賠潛在機(jī)會分析……………………………………………………254 22．5承包商開展工程索賠的有效途徑……………………………………………………256 22．6承包商工程索賠實(shí)際操作應(yīng)注意的事項……………………………………………258 22．7某電站工程成功索賠的有效做法……………………………………………………259第23章索賠教訓(xùn)分析……………………………………………………………………263 23．1某工程安裝基地地質(zhì)缺陷索賠失利分析……………………………………………263 23．2采用不成熟工藝引起索賠的原因及教訓(xùn)分…………………………………………265 23．3某國際招標(biāo)工程產(chǎn)生索賠的教訓(xùn)分析………………………………………………267 23．4某電站移民工程施工索賠失利的原因及教訓(xùn)分……………………………………268 23．5某小水電工程索賠失利的教訓(xùn)分析…………………………………………………269 23．6某船閘項目變更補(bǔ)償?shù)牡檬Х治觥?70 23．7某大壩除險加固索賠效果不佳的教訓(xùn)分 …………………………………………272后記…………………………………………………………………………………………274參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………275 第1童 工程合同訂立分析 1．1 某電站項目合同欺詐的防范性分析【案例背景】 某承包商承建了一座小型水電站，該電站裝機(jī)1．5萬kW，總投資數(shù)千萬元，投資商為某開發(fā)責(zé)任有限公司。投標(biāo)前該投資商要求承包商墊資數(shù)百萬元，按銀行利率支付利息，當(dāng)時投資商聲稱該工程是M國投資的。 由于該承包商正處于無后續(xù)工程的狀況，急于承包工程，于是在與投資商簽訂意向書后，共計籌措數(shù)百萬元資金。在與投資商商定后，承包商將墊資劃撥到投資商賬戶上，隨后簽訂了正式合同。但項目實(shí)施結(jié)果卻使該承包商陷入困境。【問題提示】 對于合資開發(fā)水電工程的投資項目，由于投資規(guī)模較大，對資金籌措能力以及資金的提供能力有很高的要求。因此，承包商對業(yè)主的資金來源和供應(yīng)計劃應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)確地進(jìn)行了解，以免由于業(yè)主的資金未能到位或不能到位給承包商帶來巨額損失。該案例透視了某工程投資開發(fā)商的合同欺詐行為?！痉治雠c評價】 工程于1995年11月底正式開工。開工時，投資商突然宣布，因?yàn)镸國國內(nèi)問題，M國不投資了，現(xiàn)改為某跨國集團(tuán)投資，該集團(tuán)委派某領(lǐng)導(dǎo)的侄女作為該項目的全權(quán)代表到工地參加了開工典禮。 從開工到1996年4月，承包商完成產(chǎn)值數(shù)百萬元，加上墊資的部分，共計近千萬萬元，可是投資商總共付給承包商只有近百萬元工程款。承包商發(fā)現(xiàn)資金不到位，多次與投資商交涉，投資商多次搪塞，說什么某跨國集團(tuán)方面因資金周轉(zhuǎn)不靈，決定不投資了，現(xiàn)改為H國投資，后又聲稱與J國和O國的投資商聯(lián)營投資，但是一分錢都沒到位。承包商堅持工作到1996年6月底，確實(shí)無資金可墊，該工程被迫停工。此間投資商用小轎車抵工程款25萬元，為應(yīng)付承包商支付工程款15萬元。到此，投資商總共支付承包商工程款(含小轎車)近百萬元左右。 經(jīng)查，某開發(fā)責(zé)任公司純屬皮包公司，它的本行是做生意，開貿(mào)易公司的。投資商宣稱的某跨國集團(tuán)，是做百貨貿(mào)易的，某領(lǐng)導(dǎo)的侄女是請人冒充的。當(dāng)承包商多次催促工程款時，投資商競說，現(xiàn)在我們有困難，你們?yōu)槭裁床恢С治?承包商估計投資商付給承包商的近百萬元(小轎車除外)就是自己墊資的一部分。 工程被迫停工后承包商損失慘重，一期圍堰被沖毀，主體工程上正使用的周轉(zhuǎn)材料被沖光，連大壩閘墩上的鋼筋都被沖斷。數(shù)百萬元的機(jī)械設(shè)備閑置工地，其中用于購置新設(shè)備的近百萬元貸款連利息都無法支付，100多名職工在家待令，欠外包工程款也無法償付，當(dāng)?shù)氐牟环ㄖ皆诠さ卮笏帘I竊，甚至明目張膽地?fù)寲|西。 1997年春節(jié)過后，投資商又聲稱世界銀行資金已到廣州，馬上可拿到工程款，復(fù)工有望?？墒莾蓚€月過去了，全無音訊，承包商派人去找，投資商躲而不見。 此工程落到如此地步，是由以下原因造成： (1)承包商當(dāng)時有一半職工在家待令，外營點(diǎn)承建的工程都要竣工或即將竣工，企業(yè)的出