【正文】 劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干 勁和創(chuàng)造精神。 嚴格控制系統(tǒng)試壓、設備安裝、線路搖測等主要施工分段目標的完成時間，以保證整體消防工程的進度按計劃完成。 （二） 施工 計劃 管理 1 編制月作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。 2 簽發(fā)施工任務書：編制好旬作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。 第 12 頁 共 116 頁 3 制訂工地現(xiàn)場施工進度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場的獎罰辦法，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性。 （三） 施工計劃管理 施工進度計劃管理措施 為確保消防工程按建設單位要求工期交工，公司將全力以赴在確保質(zhì)量、安全的前提下按期交工。公司保證將業(yè)主要求的工期作為我公司的計劃工期。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作：施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進度的指揮核心。協(xié)調(diào)工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加 強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 跟蹤檢查施工實際進度：一般檢查的時間間隔與施工上的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每旬進行一次。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。 對比實際進度與計劃進度：將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 型曲線比較法和“香蕉” 第 13 頁 共 116 頁 型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 施工項目進度的檢查結(jié)果：施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 施工進度計劃技術(shù)措施 充分做好施工前 期準備工作。首先做好圖紙會審，技術(shù)措施編制，特殊工種技術(shù)培訓工作，搞好設備、人員、材料準備等基礎工作，按期開工。 根據(jù)該工程特點，我公司決定在公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，施工經(jīng)驗豐富的人員及配備性能良好的施工機具設備，組成消防工藝施工、電氣施工的專業(yè)施工隊伍，并流水作業(yè)，提高 工效。 采用新工藝、新技術(shù)，求得最高質(zhì)量，最快速度，最好效益，提前完成任務。 工藝管道采用提前制作，組對好，計劃精確，以提高工程質(zhì)量和工作效率，加快整體工程進度。 加強項目管理，合理制定經(jīng)濟政策，對各班組按照“安全、工期、質(zhì)量、成本”四項指標進行考核，做到政策兌現(xiàn)，充分調(diào)動隊伍的積極性。 施工進度計劃組織措施 公司將在施工現(xiàn)場設立好基地，便于材料堆放、制作、加工、組對，做好進入現(xiàn)場的施工前準備工作。 所有涉及消防工程的預留、預埋，我公司保證在進場前組織小分隊與其他施工單位 配合，在認真核對圖紙并考慮交叉工種的需要的情況 第 14 頁 共 116 頁 下認真進行，并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預埋、預留圖，編入竣工資料留交業(yè)主單位。 本工程按業(yè)主要求的時間開 /竣工，我公司將以業(yè)主的要求工期作為施工的計劃工期。 工期安排，考慮到甲方盡快投入使用，盡早產(chǎn)生效益，作了最緊湊的安排，在實際施工中將根據(jù)其它專業(yè)施工與消防工程互相銜接的工作的影響情況做出合理調(diào)整。我公司將據(jù)此實際情況和甲方要求的具體交工時間，與各專業(yè)施工單位作好協(xié)調(diào)，作好施工安排，以滿足甲方的工期要求。 （三） 施工技術(shù)管理 人員培訓 河南教育招標網(wǎng) (訊服務網(wǎng)站 對項目 全公司進行崗前再培訓，培訓率達 100%，并保存培訓紀錄。 勞動力保證 擬選擇具有相應資質(zhì)、長期配合我司施工的勞務隊伍參與本工程的施工，這些工人參建過“魯班獎”工程。進場前還將對工人進行考核（技能、服務意識、精品意識）。 經(jīng)濟保證措施 保證啟動資金的到位，工程款要?？顚Ｓ?。 第 15 頁 共 116 頁 建立激勵機制和競爭機制，工人工資與質(zhì)量等級掛鉤，重獎重罰。 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)檢員每天下班前帶領各專業(yè)工長對當天的 施工項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)。 項目工程師主持召開每周質(zhì)量專題會，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長參加，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預防措施紀錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。 項目經(jīng)理主持召開每半月質(zhì)量專題會，項目 技術(shù)負責人 、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè) 技術(shù)員 、 資料員、材料員、各 班組長召集參加，查找缺陷，即時糾正。 材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗收。使用不合格材料或工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要 求返工或停止施工，由此造成的損失和工期延誤由我司負責。 材料采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)，做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，加強半成品材料的包裝保護，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。 材料的領用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 第 16 頁 共 116 頁 對于經(jīng)檢驗合格的進場物資，倉庫管理員安排合適的場地或倉庫予以儲存。 不同類別及規(guī)格 的物資應區(qū)分存放于指定的適合貯存環(huán)境中。 倉庫管理員定期檢查儲存的狀況，如材料有損失、變質(zhì)等情況，應及時報告項目經(jīng)理后再作處理。 對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。 每月底，倉庫管理員對進場材料進行一次清點，做到臺長清晰一致。 對易變質(zhì)、易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。 施工工藝保證措施 （ 1）分部分項工程施工前做好技術(shù)交底，明確措施和標準。施工進行中，加強施工檢查，建立“三級”檢驗制度，實行質(zhì)量“一票否決制”。做好分部工程、隱蔽工程及主要分項工程 預驗核和驗收紀錄。 （ 2）嚴格原材料的檢驗，材料進場要有質(zhì)量合格證明或質(zhì)量保證書。 （ 3） 消防工程 材料 設備 進場后，按指定地點堆放。凡使用前，發(fā)現(xiàn)有嚴重缺損的不準使用。 （ 4） 消防工程 施工時，要保證每一個施工區(qū)域 嚴謹有序、規(guī)范施工 （ 5）已完工程要做好成品保護工作 質(zhì)量控制程序 （見下一頁） 第 17 頁 共 116 頁 隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進行預驗收，合格后報送監(jiān)理代表、業(yè)主或當?shù)刭|(zhì)檢部門驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。 工序交驗檢驗程序 在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填 171。寫自檢、互檢檢查記錄 187。，與下一道工序交接時，由主管上一道工序的專業(yè)施工工長 171。填寫工程質(zhì)量交接檢查記錄 187。，交主管下一道工序的專業(yè)施工工長簽字。質(zhì)檢員填寫 171。分項工程質(zhì)量檢查評定表 187。，合格才給 預放行，進入下一道工序施工。 工序交驗檢驗程序表： （見下一頁） 人員 成 本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 技術(shù)資料保證 材料 原材料、半成品檢 驗 原材質(zhì)量保證 熟悉圖紙 操作 按工藝標準要求 操作過程保證 周檢維修保養(yǎng) 機具 檢測 合格方可使用 設備保證 實施中優(yōu)化總結(jié) 方案 經(jīng)審批方可實施 技術(shù)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 第 18 頁 共 116 頁 成品和半成品保護 由于工期緊，裝修等級高，各工種交叉頻繁，成品和半成品容易損壞、丟失和二次污染。必須采取保護措施： （ 1） 分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。 （ 2） 設專人負責成品保護工作。 （ 3） 做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工、注意保護”的標牌。 自 檢 互 檢 交 接 檢 施工 隊伍 三檢 紀錄 質(zhì)量 自評 項 目 質(zhì) 檢 員 初 驗 項 目 技 術(shù) 負 責 人 師 核 查 監(jiān) 理 工 程 師 認 可 合格 貼 標 識 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 通 病 分 析 攻 關(guān) 第 19 頁 共 116 頁 （ 4） 采取“護、包、蓋、封”的保護措施對成品和半成品進行防護。安排專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損 壞，要及時恢復。 （ 5） 工序交接采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 （ 6） 施工作業(yè)前應熟悉圖紙，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 （ 7） 提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程防護，提高成品保護的責任心。 （ 8） 工程在收尾階段，由專 人分層、分片看管，以防產(chǎn)品破壞。 （ 9） 每一裝飾工程完工后，派專人進行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。 （ 10） 不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。 （ 11） 作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。 （四） 文件管理 工程文件的歸檔范圍 對與該工程建設有關(guān)的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具 第 20 頁 共 116 頁 有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后貴黨； 具體文件的具體歸檔范圍符合 GB/T503282020 附錄 A 的要求。 工程文件的歸檔 歸檔文件將完整、準確、系統(tǒng)的反映整個裝飾過程建設的全過程，并按上述要求整理歸檔，為工程檔案的驗收與移交做好充分的準備。 （五） 設計變更管理 1 對與該工程建設有關(guān)的設計的變更 及時辦理工程變更洽商記錄，做到當月施工，當月洽商。 2 對與該工程建設有關(guān)的設計的變更及時辦理工程技術(shù)變更聯(lián)系單 。 3 圖紙設計變更和技術(shù)方案的跟進工作。 在施工進展中因種種原因的變更，技術(shù)負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快掌握變更文件，交底到技術(shù)員和施工員。對圖紙不清楚 的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。必要時補充相關(guān)圖紙，繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不拖施工。 （六） 和其他單位的配合和溝通 1 對甲方業(yè)主的配合承諾 (1)我們與其它專業(yè)單位是合作互利的同利，為建設本工程而共同努力，是我們的緣分，也是我們的榮幸。在服從業(yè)主統(tǒng)一管理的前提下，我 第 21 頁 共 116 頁 公司將全力協(xié)助各專業(yè)單位的施工。 (2)在業(yè)主組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)各方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計劃，確定工序轉(zhuǎn)換交節(jié)點、交接時間 ,以文件形式約定，嚴格按計 劃實施。 (3)嚴格要求自己的管理人員，按時上下班，保證正常上班時在現(xiàn)場能找到負責人。對于現(xiàn)場的技術(shù)變更及有關(guān)專業(yè)提出的具體問題，給予及時的答復，避免因辦理有關(guān)手續(xù)而延誤工期。 5 對現(xiàn)場設計代表的配合承諾 (1)堅持按設計施工，對設計圖紙理解不清時，主動請教設計代表。無設計變更手續(xù)，不擅自改變設計。 (2) 對經(jīng)常性的設計變更或設計中表達不明和某些失誤疏漏，要給予理解。但對圖紙與現(xiàn)場情況不符及設計中有錯漏碰缺的問題時要以對工程負責的態(tài)度及時向設計代表提出。 (3)設計不明及設計有可商榷之處，我們提出建議 和解決方法。有必要時，提出兩種以上可選擇方案，供設計參考。 (4)設計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題 ,我們主動配合 ,提供工具、儀器方便 ,設計代表進入危險性較大場所 ,我們主動提醒和交待安全注意事項 ,必要時采取專門安全防護措施 ,保證設計代表人身安全。 6 與監(jiān)理代表的配合承諾 (1)無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理。 (2)為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督