【正文】 大大提高了它們同國家石油公司進(jìn)行談判的地位。新一級的超大型公司具有最廣闊的證券投資范圍和最低的成本結(jié)構(gòu)以及在許多最有希望的儲油盆地和（或）市場中占據(jù)統(tǒng)治地位。由于擁有的規(guī)模效益優(yōu)勢，即使在石油低價的情況下，也能在許多開發(fā)項(xiàng)目上維持大量投資的水平，保持遠(yuǎn)高于其他國家石油或中型石油公司的業(yè)績水平，這在未來的全球化發(fā)展中是至關(guān)重要的。(2) 專業(yè)化優(yōu)勢 在石油業(yè)中，在勘探生產(chǎn)、煉油營銷、石油化工、天然氣等四大板塊之一中有特別專長、或以特定產(chǎn)品或價值鏈中某些領(lǐng)域?yàn)橹鞯摹皩I(yè)生產(chǎn)者”成為正在興起的極具實(shí)力的市場競爭者。目前，較小的但更有專業(yè)特長的公司如石油化工業(yè)的Huntsman公司、勘探信息技術(shù)業(yè)的Landmark Graphics公司以及汽油零售業(yè)的Quik Trip公司等，他們具備同石油業(yè)任何公司進(jìn)行競爭的技能和成本結(jié)構(gòu)。(3) 中型業(yè)者的壓力 中型業(yè)者包括較小的大型綜合公司、中型公司和國家石油公司等。他們的產(chǎn)品范圍和地區(qū)覆蓋面廣，但不具備全球級的規(guī)模，也沒有獨(dú)特的專業(yè)技能。現(xiàn)在，這些中型業(yè)者一方面受到超大型公司的擠壓，另一方面又受到高績效專業(yè)公司的擠壓。中型公司要么謀求擴(kuò)大規(guī)模、突出重點(diǎn)、重組業(yè)務(wù)，要么干脆被淘汰出局。他們的困境在將來必然將導(dǎo)致第二波的兼并、收購、合伙和出售浪潮。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，全球石油發(fā)展模式和競爭格局正在發(fā)生巨大變化，發(fā)展趨勢如下：(1) 石油產(chǎn)業(yè)競爭的市場化和全球化中國加入WTO后，原油及天然氣的進(jìn)口實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅。各類成品油的關(guān)稅將降到6%左右。海外石油巨頭挾其資金、技術(shù)和人員優(yōu)勢進(jìn)入中國。長期受政府保護(hù)的中國的石油公司必然將面臨競爭的市場化和全球化，而且這一趨勢越演越烈。(2) 石油產(chǎn)業(yè)競爭格局的演變與資本市場密切結(jié)合、相得益彰一方面，擁有融資渠道成為石油企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一。進(jìn)入資本市場一方面可以使石油公司獲得采用新技術(shù)和維持增長的大規(guī)模融資來源，同時資本市場也提供了通過收購兼并加速增長的機(jī)會。另一方面資本市場要求上市企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范的公司改革、符合國際慣例的運(yùn)作，使低效的國家石油公司重組為具有強(qiáng)大實(shí)力和發(fā)展活力的現(xiàn)代石油企業(yè)。因此，資本市場的發(fā)展徹底改變了石油業(yè)的競爭方式和格局，以上發(fā)展趨勢將對中國石油未來的競爭環(huán)境和發(fā)展方向起到重要影響?？梢灶A(yù)計，未來中國石油業(yè)也將逐步市場化和國際化，將進(jìn)一步依托資本市場，以獲得強(qiáng)大的融資能力。中國石油在此時重組上市，符合國際石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。石油業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。中國石油業(yè)過去10年取得了驚人的增長，中國已經(jīng)成為全球最大的石油生產(chǎn)國和消費(fèi)國之一，同時也是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ氖褪袌?。“波特模型”來分析中國石油所處的行業(yè)環(huán)境，即以下五種作用力決定著中國石油所處行業(yè)吸引力（即盈利能力）。供應(yīng)商客戶行業(yè)內(nèi)競爭新進(jìn)入者替代品圖2 波特模型示意圖；；；；。分析如下：1) 來自替代品的威脅石油和天然氣行業(yè)作為能源工業(yè)的一個分支，所受的替代品威脅來自其他的已經(jīng)存在并投入使用或正在開發(fā)的能源種類，如煤炭、電力、太陽能、核能等。煤炭一直在我國的能源消耗中占據(jù)著主導(dǎo)地位，但由于環(huán)境，儲量的影響，正在被其他能源逐漸取代，所以在能源消耗上，以煤為主的時代將逐漸過去。但目前能源短缺導(dǎo)致了煤炭價格不斷上漲。而新的能源類型正在被開發(fā)，如核能，太陽能等等。尚德太陽能在美國主板上市，就受到了華爾街的追捧。不過目前世界最主要的能源，仍是石油和天然氣，因此中國也在積極探索開發(fā)利用石油類能源。其他能源如核能由于其高危險性和技術(shù)上的困難，在推廣使用上有一定難度?？梢娞娲返耐{不大。2) 來自新進(jìn)入者的威脅由于高投入、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和國家管制等因素的存在，本行業(yè)進(jìn)入壁壘很高，國內(nèi)目前還不存在潛在的行業(yè)進(jìn)入者的威脅。盡管人們相信中國石油業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢將是逐漸市場化和國際化，但鑒于其在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，在近幾年難以看到這方面實(shí)質(zhì)性的改變。由于該行業(yè)要求大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，而且石油勘探與煉制設(shè)備只能用于專門用途，退出壁壘也很高。在國家監(jiān)管政策變化不大的前提下，行業(yè)的參與者數(shù)目將比較穩(wěn)定。但國外大型的石油公司會以不同的方式進(jìn)入。在這種大環(huán)境下中國石油的重組上市正是一個重大突破，此次上市成為中國石油運(yùn)營行業(yè)首次允許外資參股，可以預(yù)見本次發(fā)行對于希望投資于中國石油行業(yè)的國際投資者將有很大吸引力。3) 供應(yīng)商的討價還價能力中國石油是上下游一體化的綜合石油公司，其上游的資源極具優(yōu)勢，在生產(chǎn)所需的原油和天然氣上具有完全的自我供應(yīng)的能力，在自給自足之外，中國石化約三分之一的原油也來自于中國石油。雖然中國石油也從國際市場上進(jìn)口一小部分低硫原油，但所占比例極其有限，所以認(rèn)為在原料供應(yīng)上，中國石油的供應(yīng)商完全沒有討價還價的能力。在公共服務(wù)的取得上，完全依賴于其母公司中油集團(tuán)，幾乎沒有選擇余地。4) 客戶的討價還價能力中國的石油工業(yè)現(xiàn)在基本上是中石油、中石化、中海油和中國新星四分天下。在上游的原油和天然氣的供應(yīng)上，由于中國的原油和天然氣價格并未完全放開，實(shí)行政府指導(dǎo)價，所以客戶的討價還價能力有限；中海油和中國新星只局限在勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，因而在下游的成品油市場和石化產(chǎn)品市場上，基本上是中石油和中石化兩家的寡頭壟斷競爭，客戶的討價還價能力亦為有限。5) 行業(yè)內(nèi)的競爭狀況 原油和天然氣市場基本不存在競爭。中國石油控制著中國70%以上的原油和天然氣儲量，在中國石油工業(yè)的上游領(lǐng)域處于支配地位。而中國石油 90%以上的作業(yè)收入來自上游領(lǐng)域，在下游煉油和化工部門生產(chǎn)能力過剩的情況下，上游資產(chǎn)比下游資產(chǎn)更有吸引力。成品油零售市場的競爭激烈。中國石油和中石化都制定了打破其傳統(tǒng)的市場格局并建立國際化油品零售網(wǎng)的宏偉計劃。然而，這兩家公司的競爭決不是一方得益的游戲。目前，80%以上的加油站銷售的是數(shù)千個品牌的產(chǎn)品。在這種情況下，仍有很大的供中國石油和中石化增加市場份額的空間。與獨(dú)立公司生產(chǎn)的地方品牌的產(chǎn)品相比，中國石油和中石化具有品牌優(yōu)勢。此外，中國石油和中石化控制著批發(fā)產(chǎn)品的供應(yīng)并具有很強(qiáng)的財務(wù)實(shí)力，因此它們能廣泛地擴(kuò)大其銷售網(wǎng)。在1999年前10個月，中國石油收購了1000多個加油站，%增加到1999年10月的12%。同一時期，%%。天然氣領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢。中國石油是中國最大的天然氣供應(yīng)商。在這一市場中，中國新星和中石化的競爭極其有限，天然氣領(lǐng)域的競爭主要涉及到中國石油和中海油，這兩家公司的天然氣儲量比另外兩家公司大得多，但由于中海油只從事海上業(yè)務(wù)，所以這種競爭也只限沿海地區(qū)。不過，競爭將增加中國的天然氣消費(fèi)量。因此，中國石油占主導(dǎo)地位的天然氣資源基礎(chǔ)和在管理長距離管道方面較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施，將能夠使其繼續(xù)在中國天然氣市場中占據(jù)絕對市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位?？偨Y(jié)上述分析，可以認(rèn)為中國石油天然氣行業(yè)是一個十分有吸引力和潛力的行業(yè)，成本削減、天然氣和成品油的零售與批發(fā)將成為中國石油的主要增長動力。因此，將在較長時期內(nèi)保持相當(dāng)可觀的盈利水平。顯然中國石油由于其實(shí)質(zhì)上的寡頭壟斷地位，將是行業(yè)成長中最大的受益者。 此處利用SWOT分析的框架，即通過對目前以至未來幾年內(nèi)中國石油（PetroChina）的優(yōu)勢（Strength）、劣