【總結】第一篇:小學德育案例分析-育人案例 小學育人案例 二街小學吳利東 德育工作在各個學科中都是一項不可忽視的工作。作為老師,不能只停留在上好課,學生學會知識。若是和孩子更加親近,讓孩子喜歡上你,那么...
2024-11-09 17:52
【總結】第一篇:案例分析報告及案例分析報告格式樣本 如何撰寫案例分析報告的案例分析報告(論文)一般由兩大部分組成:第一部分為案例正文;第二部分為案例分析。重點是案例分析部分的撰寫。 (1)案例分析報告的基...
2024-11-09 06:41
【總結】《應用多元統(tǒng)計分析》——報告班級:學號:姓名:指導教師:聚類分析的案例分析摘要本文主要用SPSS軟件對實驗數據運用系統(tǒng)聚類法和K均值聚類法進行聚類分析,從而實現(xiàn)聚類分析及其運用。利用聚類分析研究某化工廠周圍的幾個地區(qū)的氣體濃度的情況,從而判斷出這幾個地區(qū)的污染程度。
2025-08-05 10:38
【總結】案例52愛默公司的質量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構,規(guī)范采購部的管理(2)設立技術審查小組,實施質量管理(3)制定零部件規(guī)格認證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應用管道運輸是國民經濟綜合運輸的重要組成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。從上世紀70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設,逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉向以
2025-01-07 23:37
【總結】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關鍵在于連鎖經營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應,并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結】秘書學案例分析(一)意外的電話??這天上午公司孫總正在主持召開公司的董事會。公司有規(guī)定,在開董事會時會,參加人員一般不接電話,等散了再說。十點左右,公司的大客戶李總來電話,他對孫總的秘書于雪說他有急事要與孫總商量。面對這種情況,于雪應該如何處理?現(xiàn)在于雪有這么幾種選擇:??a、李總,對不起!我們老總正在開會,不能接聽電話。??
2025-05-01 03:02
【總結】案例分析第四章國際貿易術語案例討論1.我國北方A化工進出口公司與美國加利福尼亞B化學制品公司按照FOB大連條件簽訂了一筆化工原料的買賣合同。A公司在規(guī)定的裝運期屆滿前三天將貨物裝上B公司指派的某新加坡輪船公司的海輪上,且裝船前檢驗時,貨物的品質良好,符合合同的規(guī)定。貨到目的港舊金山,B公司提貨后經目的港商檢機構檢驗發(fā)現(xiàn)部分貨物結塊,品質發(fā)生變化。經調查確認原因是貨物
2025-08-04 17:28
【總結】案例3上海寶鋼的供應物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進技術最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內涵對主體生產線全面實行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個重要特點。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結構伊藤洋華堂以多種會議如業(yè)務改革委員會會議、店長會議、綜合管理者會議、集團方針說明會議的形式,通過
【總結】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當銷售額為1000億日元時,公司擁有130個基地,由于
【總結】案例39組例:各具特色的配送中心在歐美發(fā)達國家的配送實踐中,大致上形成了五種類型的配送中心:直屬運輸業(yè)的配送中心、批發(fā)業(yè)配送中心、零售業(yè)配送中心、汽車制造業(yè)配送中心、交貨代理服務業(yè)配送中心。下面分別進行介紹。(詳見教材P205)在歐美一些國家,直屬運輸業(yè)配送中心的主要
【總結】案例13俄亥俄工具公司對供應商的選擇俄亥俄工具公司設計出了一種新機器,該機器比市場上同類型的所有機器都要好。估計機器投產后年銷售額約20萬美元。該機器競爭上的最大優(yōu)點是有一個獨特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調整好設備。為了實現(xiàn)機器設計方案的優(yōu)勢,每臺機器需要的兩個凸輪的制造公差要求很小(工
【總結】《現(xiàn)代物流案例分析》張理編著內容提要本書是為了適應案例教學發(fā)展的需要,從國內外經典物流案例中選編了51個能從不同角度反映物流活動的典型案例,分編為6
2025-01-07 23:36
【總結】案例18從朝日啤酒公司感受物流帶來的效率啤酒業(yè)是個看天氣吃飯的脆弱行業(yè)。日本朝日啤酒株式會社從1988年開始,為了給顧客提供新鮮的啤酒,公司開始推行“鮮度管理”。為了進一步提高啤酒的物流效率,他們將啤酒廠—零售店—消費者的物流流程作為一個整體進行管理,并將“鮮度”作為顧客滿意的目標。