【正文】 要的四項標準，調(diào)查結(jié)果說明，崗位技能績效工資制度可能會比較符合公司員工的要求和現(xiàn)在公司的情況，即根據(jù)員工的工作責任、工作能力和工作業(yè)績來確定收入，而且浮動的績效工資所占比例還不能少于40%，同時根據(jù)工作性質(zhì)的不同，綜合考慮工作量、工齡、工作態(tài)度、學歷等多方面因素，為員工提供合理而且有競爭力的薪酬。3） 可變薪酬診斷圖2—6 可變薪酬診斷 上圖顯示，員工對獎金的發(fā)放方式?jīng)]有明顯的意見傾向。從總體上看，無論是年底一次性發(fā)放（34％），還是按月平均發(fā)放（38％），都對員工有一定影響。如果要兼顧員工的不同需求，月度和年終獎金的分配比例不能差異太大。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業(yè)管理的角度看，薪酬管理重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵三個方面，因此，薪酬設計的目標也就體現(xiàn)為如下方面：1）實現(xiàn)人力資源的合理配置與使用 薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。 在薪酬管理中，存在著兩種不同的管理機制：一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而引導人力資源的配置。另一種是市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理的意義實質(zhì)上是一種效率機制，它主要是通過勞動力的流動和市場競爭，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導人力資源的配置。2）通過薪酬設計提高勞動效率薪酬設計是對人的管理，對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功?，F(xiàn)代的薪酬管理三種機制的綜合運用：一是物質(zhì)機制，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；二是精神機制，它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實現(xiàn)個人的價值；三是團隊機制。它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標的關系，來鼓勵勞動者參與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。 3 職務評價 崗位類別設計 崗位分析首先采用問卷調(diào)查等方法，進行全面的工作分析，形成各個崗位的崗位說明書和崗位能力素質(zhì)要求，做好薪酬系統(tǒng)設計的基礎性工作。工作分析的主要內(nèi)容有：崗位基礎信息分析、工作任務分析、崗位職責分析、崗位關系分析、勞動環(huán)境分析、結(jié)果領域分析和素質(zhì)要求分析等（見下表）。表31 員工工作分析表內(nèi)容說明基礎信息分析分析崗位存在意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗位類別、所在部門、直接上級、下屬人數(shù)等工作任務分析分析崗位工作任務的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、使用的設備以及工作影響的對象等崗位職責分析分析崗位責任大小、重要程度、對公司的貢獻崗位關系分析與其他崗位關系進行分析勞動環(huán)境分析關注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生結(jié)果領域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領域素質(zhì)要求分析分析完成該崗位工作所要求的知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、身體狀況等的要求下面是以總經(jīng)理、研發(fā)主管、部件工程師、質(zhì)檢員為代表進行崗位分析（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級董事會薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容: %根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。 %主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理； %擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度； %審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； %審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； %召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； %主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； %向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃； %處理公司重大突發(fā)事件； %推進公司企業(yè)文化的建設工作。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡知識；◆熟練使用辦公軟件。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強；◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；◆為人干練、踏實；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱研發(fā)主管職位代碼所屬部門研發(fā)部門職 系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:主持新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標。工作內(nèi)容: %收集和分析產(chǎn)品市場信息，進行新產(chǎn)品立項、設計并組織開發(fā)； %管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助工藝編制與審核； %對所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運行實驗進行跟蹤并及時改進； %協(xié)助產(chǎn)品工程師及時跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況； %制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施； %為研發(fā)項目提供技術(shù)支持。任職資格:教育背景:◆理工科相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過項目管理、管理學、管理技能開發(fā)、市場營銷等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆團隊管理領導能力；◆5年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，具有獨立承擔并完成研發(fā)項目經(jīng)驗者優(yōu)先。技能技巧:◆有多年的相關專業(yè)領域的科研工作經(jīng)歷，了解國內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)狀況；◆有較高的英語讀、寫、聽、說能力；◆優(yōu)秀的信息分析能力，敏銳的市場眼光。態(tài) 度:◆有出色的協(xié)調(diào)能力和組織能力；◆有較強的團隊合作與溝通能力。工作條件:工作場所:辦公室及施工現(xiàn)場。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱部件工程師職位代碼所屬部門研發(fā)部門職 系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:設計、開發(fā)、測評、優(yōu)化符合功能、性能要求的新部件。工作內(nèi)容: %主持部件的開發(fā)、評測、工程優(yōu)化和成本優(yōu)化工作； %撰寫和擬制技術(shù)文檔，為機型工作提供部件方面的技術(shù)支持； %建立與部件廠商的廣泛聯(lián)系，跟蹤相關部件的發(fā)展，定期提供部件發(fā)展roadmap； %主持新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究； %考察合作開發(fā)廠商情況，協(xié)助解決合作過程中出現(xiàn)的各種問題。任職資格:教育背景:◆計算機及其相關專業(yè)本科以上學歷。經(jīng) 驗:2年以上從事計算機硬件或電子相關工作經(jīng)驗。技能技巧:◆有扎實的理論基礎，豐富的業(yè)務專業(yè)知識和技術(shù)工作經(jīng)驗；◆對業(yè)務領域內(nèi)的新技術(shù)或新的技術(shù)趨勢及時掌握；◆獨立解決技術(shù)問題，有較強的創(chuàng)新意識。態(tài) 度:◆有一定的計劃組織能力和溝通能力，有較強的學習能力；◆思路清晰，獨立性強，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團隊合作精神。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱質(zhì)檢員職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職 系職等職級直屬上級質(zhì)量主管薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。工作內(nèi)容: %參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； %根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗計劃完成當日工作任務； %按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質(zhì)量主管； %匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關資料； %監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等； %及時上報批量質(zhì)量問題； %協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。任職資格:教育背景:◆理工科專業(yè)?？埔陨蠈W歷。培訓經(jīng)歷:◆受過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)管理經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉公司的工藝工序、工作原理；◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應用方面的知識；◆熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識。態(tài) 度:◆誠實、敬業(yè)、工作積極主動，有較強的責任心；◆能吃苦耐勞，具有團隊精神。工作條件:工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 崗位分類根據(jù)重慶長安福特公司組織機構(gòu)，該公司的職位類別分類如下表。表32 公司崗位分類表職位類別工作內(nèi)容簡介崗位示例管理類經(jīng)營管理決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針/規(guī)劃總裁/總經(jīng)理決策管理執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略各部門經(jīng)理行政管理負責企業(yè)人事、行政工作人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的安排、產(chǎn)品的質(zhì)量管理 生產(chǎn)主管質(zhì)量管理經(jīng)理供銷管理企業(yè)銷售、采購原材料、物流運輸?shù)穆毼徊少徑?jīng)理財務管理從事財務、審計、資產(chǎn)管理，稅費繳納等財務經(jīng)理、會計專業(yè)技術(shù)類技術(shù)開發(fā)研發(fā)，創(chuàng)新工藝等技術(shù)支持，提高企業(yè)技術(shù)水平技術(shù)員產(chǎn)品設計產(chǎn)品外觀設計、模型制作及產(chǎn)品包裝設計設計人員質(zhì)量檢測建立企業(yè)質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢控及反饋質(zhì)檢工程師/員設備維修生產(chǎn)設備的維護和檢修高級技工工勤類餐飲部負責企業(yè)員工的飲食廚師保安部企業(yè)治安保衛(wèi)及消防安全工作保安 崗位評價 設定評價因素指標與權(quán)重為了適用于大多數(shù)崗位，根據(jù)全面崗位特征設計要素對崗位進行評價。如下表：表33 崗位評價因素指標與定義分級表因素類別因素編號因素分值責任因素風險控制責任僅有一些小風險。發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響20有一定的風險，發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到40有較大的風險。發(fā)生問題，會給公司造成較嚴重的損害60有極大風險。發(fā)生問題，給公司造成的影響不僅不能挽回，而且會導致經(jīng)濟危機，甚至倒閉80直接費用控制責任不可能造成成本費用等方面的損失5造成較小的損失15造成較大的損失20造成重大的損失25造成不可估量的損失40決策層次做出的決定一般不影響他人5做出的決定只影響小組成員工作，對整個企業(yè)幾乎沒什么影響（基層管理者）10做出的決定影響到整個部門工作（部門經(jīng)理或主管）15做出的決定直接關系到企業(yè)的發(fā)展狀況（高層管理者）25管理幅度基本上接受別人管理，不管理別人0直接管理人數(shù)3~510對整個部門負責15對整個企業(yè)負責25協(xié)調(diào)責任幾乎不用協(xié)調(diào)，或者只需與本部門人員協(xié)調(diào)，不太能影響雙方工作5需與本部門及其他部門進行工作協(xié)調(diào)，對雙方工作有一定的影響10需與本部門及少量的外部組織進行協(xié)調(diào)，對工作有較大的影響20除了協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作外，還需與企業(yè)外部組織保持密切的聯(lián)系，并對企業(yè)有著至關重要的影響35