【正文】 ........ 33 4．績(jī)效指標(biāo)與建設(shè)進(jìn)度 ............................................................................................................................................... 34 5．建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ............................................................................................................................................................ 35 （六）社會(huì)服務(wù)能力建設(shè) ................................................................................................................................................. 35 1．建設(shè)目標(biāo) ..................................................................................................................................................................... 35 2． 建設(shè)措施 ..................................................................................................................................................................... 36 3．績(jī)效指標(biāo)與建設(shè)進(jìn)度 ............................................................................................................................................... 37 4．建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ............................................................................................................................................................ 38 四、改革措施 ............................................................................................................................................................................38 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工 ............................................................................................................................................. 39 （二）明確建設(shè)目標(biāo)，制定工作制度 ........................................................................................................................... 39 （三）實(shí)行項(xiàng)目管理，推行全面質(zhì)量管理 .................................................................................................................. 39 （四）實(shí)施第三方評(píng)價(jià)，推進(jìn)專業(yè)建設(shè) ....................................................................................................................... 39 1．畢業(yè)生就業(yè)率的評(píng)價(jià) ............................................................................................................................................... 40 2． 就業(yè) 質(zhì)量 的評(píng)價(jià) ........................................................................................................................................................ 40 3．畢業(yè)生滿意度的評(píng)價(jià) ............................................................................................................................................... 40 4．企業(yè)滿意度的評(píng)價(jià) ................................................................................................................................................... 40 5．創(chuàng)業(yè)成效的評(píng)價(jià) ........................................................................................................................................................ 40 五．績(jī)效指標(biāo)與建設(shè)進(jìn)度 ......................................................................................................................................................40 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ............................................................................................................................................................................43 建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方 案 1 建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方案 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 張家惠 （建筑工程系主任 副教授） 孫國(guó)春 （煙建集團(tuán)有限公司 總工 高級(jí)工程師 一級(jí)注冊(cè)建造師） 項(xiàng)目組成員： 王作鵬 （建筑工程系黨總支副書記 特種作業(yè) 人員培訓(xùn)基地主任） 張惠平 （煙臺(tái)市住建局建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站 站長(zhǎng) 高級(jí)工程師） 范國(guó)耀 （ 煙臺(tái)市 住建局 建筑施工安全監(jiān)督站 站長(zhǎng)） 徐言超 （辦公室主任 特種作業(yè)人員培訓(xùn)基地理論培訓(xùn)科科長(zhǎng) 工程碩士 副教授） 徐廣寧 （建筑工程技術(shù)教研室主任 講師） 王忠杰 （招生就業(yè)與校企合作科副科長(zhǎng) 講師 工學(xué)碩士 一級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)造價(jià)工程師） 劉延廷 （煙臺(tái)市住建局建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站 副站長(zhǎng) 高級(jí)工程師） 金 燕 （副教授 高級(jí)工程師 工學(xué)碩士） 董海波 （煙臺(tái)市住建局建筑 工程質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)中心主任） 劉愛華 （培訓(xùn)科副科長(zhǎng) 副教授 工程碩士 一級(jí)注冊(cè)建造師 注冊(cè)造價(jià)工程師） 文愛武 （煙建集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 碩士研究生） 王 方 （高級(jí)工程師 二級(jí)注冊(cè)建造師） 王雪芹 （講師 碩士研究生 一級(jí)注冊(cè)建造師） 李劍慧 （高級(jí)工程師 二級(jí)注冊(cè)建造師） 楊文才 （高級(jí)工程師 碩士研究生 二級(jí)注冊(cè)建造師） 劉進(jìn)賢 （ 山東新時(shí)代工程管理有限公司總監(jiān) 高工 注冊(cè)監(jiān)理工程師） 王 欣 （高級(jí)工程師 一級(jí)注冊(cè)建造師） 建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方 案 2 一、 建設(shè)基礎(chǔ) 煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院 建筑工程技術(shù)專業(yè)已有 27 年的辦學(xué)歷史，其前身是 1984 年 煙臺(tái) 廣播電視大學(xué) 開設(shè)的 工業(yè)與民用建筑專業(yè) ， 1998 年開始高職辦學(xué)， 2020 年并入煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院成立建筑工程系。 27 年來(lái) 共培養(yǎng) 學(xué)生 5000 多名 ，開展社會(huì)培訓(xùn) 26000 多人次，為煙臺(tái)地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)為山東省建筑職教集團(tuán)理事單位、山東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)理事單位、山東省建筑工程管理局定點(diǎn)培訓(xùn)單位 ，山東省建設(shè)教育先進(jìn)單位 。 煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院是煙 臺(tái) 地區(qū)唯一一所具備建筑工程技術(shù)專業(yè)辦學(xué)能力的高職院校，專業(yè)設(shè)置符合市場(chǎng)需求，布局合理，規(guī)模上有 進(jìn)一步擴(kuò)大的空間 。 本專業(yè)現(xiàn)有在校生 1567人， 專兼職教師 44 人， 其中專職教師 24 名，兼職教師 20 名， 專兼職教師副高以上職稱24 人，碩士研究生 18 人，一級(jí)注冊(cè)建造師 17 人， 主編規(guī)劃教材 2 部，開發(fā)校本教材 3部，發(fā)表論文 60 余篇，承擔(dān)省級(jí)教研、科研課題 6 項(xiàng)。初步構(gòu)建了基于工作過(guò)程的建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系，建成省級(jí)精品課 1 門、院級(jí)精品課 2 門、院級(jí)優(yōu)質(zhì)課 4 門。擁有校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地 8 個(gè)，校外實(shí)訓(xùn)基地 14 個(gè)，與煙建集團(tuán)有限公司合作投資 350 萬(wàn)建成煙臺(tái)市建筑業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)基地 ， 運(yùn)轉(zhuǎn)成效顯 著， 初步形成“人才 共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的緊密型“雙主體”校企合作辦學(xué)體制機(jī)制。 （一） 建筑業(yè) 人才短缺和嚴(yán)格的 市場(chǎng)準(zhǔn)入 制度 使 專業(yè)發(fā)展 空間 巨大 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)居第四位。山東省作為傳統(tǒng)建筑大省，截止 2020 年底，建筑業(yè)從業(yè)人員約 230 萬(wàn) 人 ，從事技術(shù)管理崗位人員只有約 20 萬(wàn) 人 ，煙臺(tái)市建筑業(yè)從業(yè)人員 26 萬(wàn) 人 ，從事技術(shù)管理崗位的人員大約 3 萬(wàn) 人 。建筑施工一線技術(shù)管理人才嚴(yán)重短缺 ，亟需 高職院校培養(yǎng) 大量高端技能型專門人才 。 建筑業(yè)從業(yè)人員的市場(chǎng)準(zhǔn)入嚴(yán)格，無(wú)論是新入職人員的 上崗證 和 執(zhí) 業(yè)資格 ，還是在職人員的繼續(xù)教育 、 崗位培訓(xùn)，行業(yè)都 有嚴(yán)格 規(guī)范 的 要求 。據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 煙臺(tái)市建筑業(yè)每年關(guān)鍵崗位新取證 3000 多人次、繼續(xù)教育 6000 多人次， 煙臺(tái)市建筑業(yè) 三類人員 約有 10000人，特種作業(yè)人員約有 20200 人， 客觀上提供了廣闊的 培訓(xùn) 市場(chǎng)，需要 高職院校 提供 優(yōu)質(zhì)高效 培訓(xùn) 。 （二） 政 行 企校緊密聯(lián)系， 探索實(shí)踐了股份制校企合作 的體制機(jī)制 建筑工程技術(shù)專業(yè)在建立之初，就 確立 了“ 專業(yè)貼近行業(yè) ”、“專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的辦學(xué)思路 。政府、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)院 共同 參 與 ，制訂專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在政府行政主管部門指 導(dǎo) 下， 校企合作構(gòu)建了 “ 雙主體 ” 的辦學(xué)模式 ，探索實(shí)施了股份制校企合作的體制機(jī) 建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方 案 3 制 ，成立“煙臺(tái)市建筑業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地” 。 “煙臺(tái)市建筑業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核基 地 ” 是 在行政主管部門的支持下， 學(xué)院 與煙建集團(tuán)有限公司合作，采用股份制的形式 共 同 創(chuàng)建 的 。 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核 基地 由雙方共同成立 基地董事會(huì)（基地領(lǐng)導(dǎo)小組） ，雙方 出資（學(xué)院以土地、師資 為主，企業(yè)以構(gòu)筑物、設(shè)備為主 ） 共同創(chuàng)立。 下設(shè)基地管理中心，負(fù)責(zé)培訓(xùn) 基地的 日常 運(yùn)營(yíng)。 基地中心 由學(xué)院為主 的 理論培訓(xùn)科 和煙建為主的 實(shí)操培訓(xùn)科 組成 ， 分別承擔(dān) 理論和 實(shí)際操作的培訓(xùn)和考核。 創(chuàng)建了 “ 過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的緊密型合作 機(jī)制 。該基地 既承擔(dān)了煙臺(tái)市所有的建筑 業(yè) 特種作業(yè)人員培訓(xùn)任務(wù)， 又為 校內(nèi) 學(xué)生 提供了一 體化教學(xué) 實(shí)訓(xùn) 場(chǎng)所。 （三）初步 建立 校企合作 “雙主體” 、 “ 以崗定教 、 課證融合” 的 人才培養(yǎng)模式 建筑工程技術(shù)專業(yè) 組建 了包括 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、建筑企業(yè)人員在內(nèi)的專業(yè)建設(shè)委員會(huì)， 從人才培養(yǎng)方案的制訂到課程體系的建立 ， 均是在專業(yè)建設(shè)委員會(huì)組織指導(dǎo)下完成的 。 按照“一主線”（以培養(yǎng)工程技術(shù)應(yīng)用能力為主線）、 “兩融合” （ 課程 內(nèi)容 和職業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 相融合 、 中高職課程 內(nèi)容 相融合 ）、“三結(jié)合”（產(chǎn)學(xué)結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合、專業(yè)技能教育與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合）的專業(yè)建設(shè)思路，建立了工學(xué)一體化的“ 以崗定教 ”人才培養(yǎng)模式 ； 按照“企業(yè)調(diào)研→適應(yīng)崗位分析→典型工作任務(wù)描述→學(xué)習(xí)領(lǐng)