【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-02-14 07:29
【總結(jié)】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊(duì)公約請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)請(qǐng)到教室外接聽(tīng)電話積極參與討論隨時(shí)可以提出問(wèn)題各組選一名組長(zhǎng)。從現(xiàn)在開(kāi)始,你們就是一支改善團(tuán)隊(duì)!2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價(jià)值能夠領(lǐng)
2025-02-14 07:28
【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本 利用智慧 高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開(kāi)發(fā)?部品出庫(kù)指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?
2025-01-09 22:41
【總結(jié)】——Copyright?2022Taskinworldwide.AllRightsReserved——page1地產(chǎn)服務(wù)〃投資管理〃資產(chǎn)及商業(yè)管理——Copyright?2022Taskinworldwide.AllRightsReserved——page2本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸德思勤所有,未經(jīng)德思勤
2025-01-17 18:56
【總結(jié)】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進(jìn)一步挖掘本單位改善潛力,同時(shí)拓展現(xiàn)場(chǎng)整理整頓思路,公司推進(jìn)辦公室收集整理TPM管理先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及做法,編制了《TPM“0”階段現(xiàn)場(chǎng)管理典型圖例集》。請(qǐng)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,深
2025-04-16 12:18
【總結(jié)】BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd北京金和軟件股份有限公司目錄金和GOA2應(yīng)用價(jià)值3關(guān)于金和14金和服務(wù)金和黨政機(jī)關(guān)辦公平臺(tái)GOA1關(guān)于金和金和黨政機(jī)關(guān)辦公平臺(tái)GOA關(guān)于我們企業(yè)介紹專業(yè)從事協(xié)同管理軟件研發(fā)、咨詢和服務(wù)的企業(yè)中國(guó)第一
2025-05-04 13:59
【總結(jié)】組長(zhǎng):張三個(gè)案主題:512#36208馬達(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)業(yè)務(wù)單位:AMG---PM活動(dòng)時(shí)間:
2025-05-23 18:01
【總結(jié)】一現(xiàn)場(chǎng)改善-------減少浪費(fèi)?1浪費(fèi)的概念?1)whatisthewaste?在生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值的行為.?創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值所需的最少設(shè)備,原料,部件,空間,時(shí)間.如果這些不能產(chǎn)生價(jià)值就變成了浪費(fèi).生產(chǎn)活動(dòng)Waste=movement+inefficient‘work’簡(jiǎn)單
2025-05-23 18:02
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,
2025-08-15 22:45
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)材料目錄1.改善概論?主要改善觀念?主要改善活動(dòng)2.現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)——可視化管理?可視化管理的目的?可視化管理的方法3.現(xiàn)場(chǎng)改善的三大支柱?標(biāo)準(zhǔn)化?5S?消除浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)5.Q&A
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)改善誰(shuí)都可以做到的[現(xiàn)場(chǎng)改善][心不在焉,則視而不見(jiàn),食而不知味].對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?何為現(xiàn)場(chǎng)改善?在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造
2024-10-16 14:42
【總結(jié)】教材大綱二.什么是5S三.5S管理的效益一.為什么推行5S5S運(yùn)動(dòng)的興起:20世紀(jì)未,標(biāo)示有“MADEINJAPAN”的產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問(wèn),日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率
2025-01-12 08:37
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-08-10 19:09