【正文】 高層管理團(tuán) 隊(duì)的數(shù)個(gè)屬性與社會(huì)位置有很大的關(guān)系，其中一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的大小。大的管理團(tuán)隊(duì)比小的管理團(tuán)隊(duì)，在與潛在合作組織間有更多的延伸性連結(jié)與關(guān)系，所以大公司在尋找或是被尋找成為策略伙伴都占有很大的優(yōu)勢(shì)，除此之外，若高層的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很小，成員們被營(yíng)運(yùn)工作綁死，就比較缺乏時(shí)間發(fā)展策略聯(lián)盟的事。所以第一個(gè)社會(huì)位置類(lèi)的假說(shuō)是：高層管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，策略聯(lián)盟的形成比例越大。 第二個(gè)團(tuán)隊(duì)屬性是團(tuán)隊(duì)成員有多少個(gè)之前待在同個(gè)產(chǎn)業(yè)工作。如果高階管理團(tuán)隊(duì)的成員之前有數(shù)個(gè)曾在同個(gè)產(chǎn)業(yè)工作，又在不同工司，那么與各公司的淵源就比較深，比較有機(jī)會(huì)與 那些公司或潛在策略伙伴聯(lián)系，就更有機(jī)會(huì)形成策略聯(lián)盟。或是因?yàn)橹暗墓ぷ鳛樗麄儙?lái)好名聲，能帶給之后的策略聯(lián)盟伙伴信任感。所以第二個(gè)假說(shuō)：如果公司的高階管理團(tuán)隊(duì)成員，之前在同產(chǎn)業(yè)工作過(guò)的人數(shù)越多，對(duì)該團(tuán)隊(duì)而言，策略聯(lián)盟形成的比例越高。 第三個(gè)屬性就是成員之前工作的性質(zhì)是否位于高階？如果是的話，高階管理團(tuán)隊(duì)成員就有管道與其它公司的高階經(jīng)理人聯(lián)絡(luò)（通常是他們才有權(quán)利決定策略聯(lián)盟的事情）。也就是說(shuō)他們與其它公司的高階管理人員的關(guān)系是一種重要的資源。所以第三個(gè)假說(shuō)：團(tuán)隊(duì)成員先前的工作性質(zhì)越高，策略聯(lián)盟的形成比例就越高。 心得 本文主要在探討策略聯(lián)盟能為公司帶來(lái)什么樣的資源，還有提及到其它無(wú)形資產(chǎn)的資源，例如管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、協(xié)商技能、聲望、人脈、公司的、客服與制造等 knowhow 的知識(shí)資源，這與創(chuàng)業(yè) 3K 也有相當(dāng)?shù)年P(guān)連性，所以我們其實(shí)可以直接把 wellknown、 know the people、 knowledge 直接當(dāng)成創(chuàng)業(yè)所需的資源。 三、第三篇文獻(xiàn) 3 我是否擁有正確的資源與關(guān)系？ 一般而言，有效執(zhí)行策略的第一個(gè)障礙，就是網(wǎng)羅不到優(yōu)秀的人才。在草創(chuàng)初期，新創(chuàng)事業(yè)當(dāng)然無(wú)法網(wǎng)羅所需的一流人才，于是創(chuàng)業(yè)者必須 一手包辦所有大小事務(wù)，或湊合著雇用一些平庸人才來(lái)打雜。過(guò)了這段時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有能力， 9 也必須積極去尋訪適當(dāng)人才，好讓公司加速成長(zhǎng)。問(wèn)題是，真正優(yōu)秀的人才是教不出來(lái)的。 … 當(dāng)然，只要新創(chuàng)事業(yè)有好的表現(xiàn)，那怕是初試啼聲，也會(huì)吸引優(yōu)秀人才前來(lái)投效。 為了提升員工素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)許多既復(fù)雜又敏感的課題：我應(yīng)該向那些求才若渴的公司一樣因事求人，還是應(yīng)該為有潛力的人才創(chuàng)造職位？應(yīng)該用空降部隊(duì)管理現(xiàn)有的員工，甚至是取代他們嗎？如果必須進(jìn)行人才汰換，幅度該多大？一次完成員工大換血，還是漸進(jìn)式地分批汰換？就創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō) ，他還要自問(wèn)是否應(yīng)適時(shí)引退，找專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人接任，還是應(yīng)繼續(xù)獨(dú)攬大權(quán)？ 除了內(nèi)部資源外，創(chuàng)業(yè)者尚須考量顧客與資金來(lái)源這兩個(gè)重要課題。一開(kāi)始愿意和新創(chuàng)事業(yè)往來(lái)的顧客，通常是最容易吸引來(lái)的顧客，但未必是公司最終服務(wù)的對(duì)象。同樣地，新創(chuàng)事業(yè)初期的融資來(lái)源，包括創(chuàng)業(yè)者的親友、當(dāng)?shù)劂y行等，也不是公司茁壯后的資金往來(lái)對(duì)象。過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)事業(yè)往往能找到更充沛的資本來(lái)源，以建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)。 對(duì)那些想要繼續(xù)生存的新創(chuàng)事業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者勢(shì)必要思索把某些外部資源轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部資源的課題。例如，許多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始租不起廠房，也沒(méi)有 錢(qián)雇用人手，只好暫時(shí)利用車(chē)庫(kù)或自宅進(jìn)行裝配工作，就像時(shí)下流行的虛擬企業(yè)一樣。當(dāng)他們需要人手時(shí)，只要打幾通電話，親友就會(huì)過(guò)來(lái)幫忙。在這段草創(chuàng)期間，他們擁有高度彈性，并以此為基礎(chǔ)建立一些成本優(yōu)勢(shì)。然而此一彈性就像一把兩刃利劍，有利也有弊。新創(chuàng)事業(yè)有權(quán)利停止向供貨商下訂單，供貨商也有不接受訂單的權(quán)利。一個(gè)沒(méi)有資產(chǎn)的事業(yè)，等于是在向顧客及投資人發(fā)出這樣的訊息：這家公司沒(méi)有長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的潛力與打算。事實(shí)上，一個(gè)沒(méi)有員工與固定資產(chǎn)的事業(yè)，有時(shí)也很難找到買(mǎi)主，因?yàn)橘I(mǎi)主會(huì)擔(dān)心，一旦創(chuàng)業(yè)者倦勤，所有生意機(jī)會(huì)與關(guān)系也會(huì)隨之消失。想 要讓公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，創(chuàng)業(yè)者必須慎重考慮作垂直整合，或雇用全職員工以取代外包工作。 心得 本篇文章在這部分所提到的資源，主要提到的是人力、資金、網(wǎng)絡(luò)。在人力資源部分，與創(chuàng)業(yè)三元素（團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)、資源）中的團(tuán)隊(duì)有某些程度的重疊，在團(tuán)隊(duì)組成部分在不同經(jīng)營(yíng)階段會(huì)有不同的考量，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)團(tuán)隊(duì)組成份子也有影響（找認(rèn)識(shí)的人、透過(guò)認(rèn)識(shí)的人找尋人才等）。資金的募集與網(wǎng)絡(luò)也有關(guān)系，初期可以透過(guò)認(rèn)識(shí)的人尋求資金募集，茁壯之后也許找當(dāng)?shù)氐你y行或創(chuàng)投等。也就是說(shuō)，資源彼此會(huì)有互動(dòng)的情形發(fā)生，而互動(dòng)情形會(huì)隨企業(yè)成長(zhǎng)階段而有所變化。 10 四、第四篇文獻(xiàn) 4 產(chǎn)業(yè)群聚與發(fā)展新事業(yè) 在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)，新事業(yè)（如企業(yè)總部，而非辦事處或輔助單位）的數(shù)目，明顯多于其它孤立的地點(diǎn)。造成這種現(xiàn)象的理由很多：首先，產(chǎn)業(yè)群聚透過(guò)更多的商情機(jī)會(huì)，提供進(jìn)入誘因。產(chǎn)業(yè)群聚本身就代表機(jī)會(huì)。在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)或附近工作的人，更容易察覺(jué)到產(chǎn)品、服務(wù)或供貨商有待加強(qiáng)的地方。擁有這樣的洞察力，這些人共容易離開(kāi)東家，瞄準(zhǔn)那些空白地帶自行創(chuàng)業(yè)。 企業(yè)追逐產(chǎn)業(yè)群聚當(dāng)?shù)氐纳虣C(jī)，原因是當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)入障礙比其它地方低。所需的資產(chǎn)、技能、組件和人員等，通常很容易在當(dāng)?shù)孬@得，對(duì)發(fā)展新事業(yè)帶來(lái) 很大的便利。當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)和投資者，由于對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)群聚有相當(dāng)程度的熟悉，因此所需的資金風(fēng)險(xiǎn)溢酬（ risk premium）較小。此外，產(chǎn)業(yè)群聚通常代表一個(gè)重要的本地市場(chǎng)。企業(yè)家要從現(xiàn)成關(guān)系上尋求好處，通常優(yōu)先考慮相同的社區(qū)。所有的這些因素 —較低的進(jìn)入障礙、許多潛在的當(dāng)?shù)乜蛻?hù)、既有的關(guān)系，以及其它「促成」這些形式的本地廠商，都會(huì)減少?gòu)S商進(jìn)入的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)群聚的退出障礙也比較低，因?yàn)閺S商所需要的專(zhuān)業(yè)投資較少、專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)的市場(chǎng)較深入，以及一些其它的生產(chǎn)因素。 產(chǎn)業(yè)群聚固然吸引當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家，外地的企業(yè)家通常也會(huì) 遷移進(jìn)入。吸引他們的固然是較低的進(jìn)入障礙，還包括在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)能發(fā)揮他們的點(diǎn)子和技能，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛力，以及更有生產(chǎn)力的作業(yè)能力。 不在產(chǎn)業(yè)群聚所在地點(diǎn)的企業(yè)（包括外商或本國(guó)廠商），通常也會(huì)在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)設(shè)立分公司，尋求前述的生產(chǎn)力好處，以及創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)群聚出現(xiàn)，不僅降低群聚外廠商的進(jìn)入障礙，也減少可能的風(fēng)險(xiǎn)（這種情形特別出現(xiàn)在「國(guó)外」企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐的產(chǎn)業(yè)群聚）。許多企業(yè)已經(jīng)將整個(gè)事業(yè)單位移入產(chǎn)業(yè)群聚所在地，或重新設(shè)計(jì)它們位在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)的分公司，將它調(diào)整為該特定事業(yè)的區(qū)域或全球性總部。 在發(fā)展新事 業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)群聚還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，它在加速產(chǎn)業(yè)群聚創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)扮演主要的角色。在許多創(chuàng)新項(xiàng)目上，大企業(yè)通常會(huì)面對(duì)限制或障礙。但有時(shí)候，衍生的企業(yè)正是由母公司推動(dòng)成立（比方說(shuō)，大公司通常會(huì)支持一個(gè)本身不會(huì)進(jìn)入，規(guī)模比較小，但是走利基路線的企業(yè)）。產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)的大公司會(huì)與創(chuàng)新型的小企業(yè)發(fā)展緊密的關(guān)系，協(xié)助它們生存，一旦對(duì)方開(kāi)始成功，就將它們買(mǎi)下來(lái)。 11 心得 產(chǎn)業(yè)群聚提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，并聚集了企業(yè)發(fā)展所需的資源（人力、資產(chǎn)、技能、組件、資金），對(duì)新創(chuàng)公司而言，在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入障礙與退出障礙都比較低。所以對(duì)新創(chuàng) 公司而言，產(chǎn)業(yè)群聚是非常適合創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)。 五、第五篇文獻(xiàn) 本研究利用一份從小型企業(yè)發(fā)展中心（ the Small Business Development Center）計(jì)畫(huà)的研究資料來(lái)測(cè)試由資源基礎(chǔ)（ resourcebased）理論（此理論主要是探討外界幫助與地理位置對(duì)創(chuàng)業(yè)企圖與新創(chuàng)事業(yè)間關(guān)系的影響）所導(dǎo)出的兩個(gè)假說(shuō)。這兩個(gè)假說(shuō)認(rèn)為： 1)外界幫助會(huì)導(dǎo)致對(duì)新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識(shí)（ tacit knowledge）的發(fā)展 2)地理位置是影響創(chuàng)業(yè)家可利用的關(guān)鍵知識(shí)資源中最重要的因素。 許多對(duì)存活并且成功新創(chuàng)事 業(yè)的研究對(duì)我們了解創(chuàng)業(yè)家精神有很大的貢獻(xiàn)。Bird 在 1988 年指出，創(chuàng)業(yè)家開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的意圖與開(kāi)創(chuàng)事業(yè)前的決定都是之后新創(chuàng)事業(yè)目標(biāo)、策略與結(jié)構(gòu)的成型因素，并且對(duì)日后新公司的存活、成長(zhǎng)與獲利都有所影響。再者，不是所有有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)家都能成功，也許市場(chǎng)還沒(méi)準(zhǔn)備好，也許是資金沒(méi)有到位，也許是創(chuàng)業(yè)的宏愿消失。所以為了了解新創(chuàng)事業(yè)的成敗，從創(chuàng)業(yè)過(guò)程的早期階段切入研究是很重要的。 Robinson在 1982 年證實(shí)外界幫助對(duì)發(fā)展創(chuàng)業(yè)家知識(shí)資源，是很重要的信息來(lái)源； Birch 1987。 Porter 1990 兩人也發(fā)現(xiàn)地理位 置對(duì)新創(chuàng)事業(yè)是否能得到其所需的關(guān)鍵資源有決定性的影響。 Katz與 Gartner 界定了新興組織的四個(gè)屬性：意圖、邊界、資源、交易。他們認(rèn)為有強(qiáng)烈意圖的創(chuàng)業(yè)家，會(huì)很主動(dòng)積極的去尋求創(chuàng)業(yè)所需要的信息與幫助（例如尋求專(zhuān)家意見(jiàn)、研究市場(chǎng)動(dòng)向）。其它三個(gè)屬性被用來(lái)量測(cè)企業(yè)的創(chuàng)設(shè)情形：邊界被定義為界于新興組織與環(huán)境間的障礙建立，邊界形成之后，創(chuàng)業(yè)家不能隨便說(shuō)收手就收手，要負(fù)擔(dān)成本（心靈上的或財(cái)務(wù)上的），一般用邊界來(lái)界定新創(chuàng)事業(yè)與新創(chuàng)事業(yè)未開(kāi)始運(yùn)作這兩個(gè)時(shí)期；資源被定義為個(gè)別的物質(zhì)組件，與組織的其它屬性互相協(xié)調(diào)結(jié)合、共 同運(yùn)作，包括人力資本與金融資本、房地產(chǎn)、設(shè)備、信譽(yù)等等；交易則被認(rèn)為是組織的子系統(tǒng)或是在組織與環(huán)境間的買(mǎi)賣(mài)循環(huán)，被當(dāng)作是新創(chuàng)事業(yè)開(kāi)始營(yíng)運(yùn)后的才會(huì)出現(xiàn)的行為象征。 資源基礎(chǔ)理論 12 此理論認(rèn)為如果利用的資源是有價(jià)值以及稀少的，將能協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的超出正常營(yíng)收。 Dierickx與 Cool注意到資源的蓄積與流通間的區(qū)別，資源的蓄積能為公司帶來(lái)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而適度的資源流通能確認(rèn)蓄積的資源是否已經(jīng)有部分已經(jīng)消散或不合時(shí)宜。新創(chuàng)企業(yè)可被視為資源基礎(chǔ)理論的特別個(gè)案，因?yàn)槌?了創(chuàng)業(yè)者本身的知識(shí)外，尚未蓄積資源。而創(chuàng)業(yè)家的知識(shí)則被運(yùn)用以取得、發(fā)展、應(yīng)用其它會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。 假說(shuō) 以上的討論指出，創(chuàng)業(yè)家本身的知識(shí)就是一項(xiàng)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，創(chuàng)業(yè)家的任務(wù)就是致力于獲取資源并將資源整合在一起成為不易被復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也許所有資源中最重要的就是「知識(shí)」，不論知識(shí)是創(chuàng)業(yè)家所擁有或是由其它潛在貢獻(xiàn)者帶入組織內(nèi)。除此之外，沉默知識(shí)（也就是 knowing how）不容易交易，比顯性知識(shí)（例如 facts 或 theories）更容易建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 許多研究指出，創(chuàng)業(yè)家不管本身知識(shí) 或經(jīng)驗(yàn)多么豐富，總是有限，但若能與外界互動(dòng)，獲得外界的幫助（例如組織外顧問(wèn)的幫助、創(chuàng)投的建議或人際網(wǎng)絡(luò)，他們可以扮演創(chuàng)業(yè)者的訓(xùn)練者、導(dǎo)師等身份），能得到對(duì)新創(chuàng)公司有助益或互補(bǔ)性的沉默知識(shí)。所以我們發(fā)展出第一個(gè)假說(shuō)：外界的協(xié)助能導(dǎo)致對(duì)新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識(shí)（ tacit knowledge）的發(fā)展，增加有意圖創(chuàng)業(yè)者成功的可能性。 在一份研究創(chuàng)業(yè)的報(bào)告中，最重要的一個(gè)情境變量是地理位置，因?yàn)榈乩砦恢糜绊懸韵碌淖兞浚褐С謾C(jī)制、人口流動(dòng)率、勞動(dòng)力的教育層次、 RD 的水準(zhǔn)、創(chuàng)投資金的投入、文化等。換言之，地理位置影響許 多創(chuàng)業(yè)所需資源的取得容易程度，那些易取得創(chuàng)業(yè)資源的區(qū)域中的創(chuàng)業(yè)家比其它區(qū)域的創(chuàng)業(yè)家有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如：雇員的知識(shí)是一種特別重要的資源， Simon 在 1991 年指出：組織內(nèi)成員藉由帶有新知識(shí)的新成員加入組織而學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換成整個(gè)組織跟著學(xué)習(xí)；地區(qū)的教育程度如果比較高，能提供高素質(zhì)的勞動(dòng)力人口，有助于創(chuàng)業(yè)。 如上所述，地理位置影響公司發(fā)展所需的資源蓄積與流通非常大，因此我們發(fā)展出第二個(gè)假說(shuō)：地理位置是影響創(chuàng)業(yè)家可利用的關(guān)鍵知識(shí)資源中最重要的因素，好的地理位置會(huì)促成該區(qū)域創(chuàng)業(yè)成功比例的提高。 心得 本篇論文指 出，創(chuàng)業(yè)所需要的資源中，知識(shí)是非常重要的的一項(xiàng)，可為新創(chuàng)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與 3K 中的 knowledge 相符合。此外與 Porter 所提出的理論相呼應(yīng)，認(rèn)為地理區(qū)域是影響創(chuàng)業(yè)資源取得的重要因素之一。 13 B、 機(jī)會(huì)（ opportunity）文獻(xiàn)整理 （啟旭的部分未寄給我等我收到檔案再補(bǔ)上） C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（ Team）文獻(xiàn)整理 一、 前言 在創(chuàng)業(yè)話題如此熱門(mén)的時(shí)代，我們經(jīng)常耳聞許多傳奇創(chuàng)業(yè)家的故事，許多年輕人被創(chuàng)業(yè)家的神話所吸引，認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)家本身的特質(zhì)與天賦刺激了創(chuàng)業(yè)家擁有今天令人刮目相看的結(jié)果，但事實(shí)上，個(gè)人的創(chuàng)業(yè)家似 乎并不是永遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，有許多研究與實(shí)例證明，大部分新創(chuàng)企業(yè)的起始工作都是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同擔(dān)負(fù)起這重責(zé)大任，在質(zhì)的實(shí)證研究上，調(diào)查位于波士頓、舊金山、密爾瓦基市的三十三家新創(chuàng)公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)共有二十三家是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所共同建立的，而調(diào)查二百三十七家計(jì)算機(jī)軟件新創(chuàng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)僅有六十八家為單一個(gè)人創(chuàng)業(yè)家所創(chuàng)立的，有三分之二是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所主導(dǎo)的，各種實(shí)證所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象為，不論是在地理位置、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、或創(chuàng)辦者的性別調(diào)查上，均顯示為：大部分的新創(chuàng)企業(yè)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始建立的，且大多數(shù)這樣類(lèi)型的新創(chuàng)企業(yè)也比較容易成功，在 Teach et al 的研究中指出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小為新創(chuàng)企業(yè)在未來(lái)是否成功的因素之一，一般而言，較大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的機(jī)率比個(gè)人創(chuàng)業(yè)家成功的機(jī)率要大的多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所擁有的技能與經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一，除此之外，極具效率團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程與維持運(yùn)作，也是十分重要的議題。 二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義： 依照 Schumpeter 在一九三六年，為創(chuàng)業(yè)精神下了如下的定義，「為藉由實(shí)行重新的組合所得的創(chuàng)新價(jià)值，導(dǎo)致不連續(xù)或獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)改善滿(mǎn)足目前消費(fèi)者并不滿(mǎn)意的需求，或改善沒(méi) 有效率的缺失，這樣的行為稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)家精神。」，所謂的團(tuán)隊(duì)則以 Kam