【正文】 小時。請說明如何在不影響前 6 臺工作正常開展的情況下在一周內(nèi)完成全區(qū)所有營業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果？ 篇三：面試技巧培訓(xùn)的意義 如何培訓(xùn)面試官 課程描述： 常言道： “千里馬常有，而伯樂不常有 ”，企業(yè)中獨(dú)具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。一 位稱職的面試官能在良莠不齊的應(yīng)聘者中篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。因此，培 養(yǎng)優(yōu)秀的面試官就成為了 hr中一項(xiàng)重要的工作 。 通過對本課程的學(xué)習(xí)，您將清晰明了地認(rèn)識到培訓(xùn)面試官對企業(yè)發(fā)展的重大意義。同時， 我們將讓您全面掌握培訓(xùn)面試官的方法。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在培訓(xùn)面試官時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。做好面試官的培訓(xùn)，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項(xiàng)工作。： 。 。 素養(yǎng)培訓(xùn)。 。 。 結(jié)。確定培訓(xùn)方向和目標(biāo)從以下幾個方面進(jìn)行，面試官應(yīng)包 7 括具備自 我認(rèn)識的能力、善于把握人際關(guān)系、能夠運(yùn)用各種面試技巧、能夠有效面對各類面試者， 同時還應(yīng)具備掌握面試現(xiàn)場的能力。其次，要合理選擇培訓(xùn)師，應(yīng)是 hr 部門負(fù)責(zé)人或者培訓(xùn)部員工，同時，一些專業(yè)性的培 訓(xùn)要委托外部培訓(xùn)師。征、崗位說明書以及職業(yè)生涯規(guī)劃。 同時必須具備專業(yè)技術(shù)能力。 再看掌握面試 的過程： 第一是面試前引導(dǎo)； 第二是注重禮儀； 第三則是要了解面試者細(xì)節(jié)能力。 接下來，是面試素養(yǎng)的培訓(xùn)，首先要明確崗位要 求，包含工作特 掌握表達(dá)能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。 面試技巧的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行面試提問技巧的解析，面試官準(zhǔn)備 充分進(jìn)行提問；所提問題要層次分明；同時要客觀實(shí)際；面試官自己能夠明確回答所設(shè) 題目。 其次，是做好對面試官可能犯錯的解析 ，包括是否遺漏重要信息；是否忽略崗位能動性 和適應(yīng)性；是否錯誤理解應(yīng)聘者回答；以及是否做出草率判斷。明確培訓(xùn)方法也是培訓(xùn)面試官中的重要環(huán)節(jié)。 ，運(yùn)用在理解工作特征和專業(yè)技術(shù)能力兩個方面。 ，運(yùn)用在 文 化制度方面。 8 ，解決學(xué)員的困惑應(yīng)用情景模擬的方式。最后，做好評估總結(jié)的工作。首先，是學(xué)員對培訓(xùn)師的評估，通 過問卷調(diào)查和總結(jié)調(diào)查表兩種方式進(jìn)行。其次，培訓(xùn)師對學(xué)員進(jìn)行評估，包括課堂作業(yè) 考核、筆試考核以及實(shí)戰(zhàn)考核進(jìn)行。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “培訓(xùn)面試官 ”的完 整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解 和明白該如何培訓(xùn)面試官。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！?。? 如何培訓(xùn)面試官 相關(guān)課程： 如何運(yùn)用人事測評進(jìn)行面試 如何做面試結(jié)果診斷 如何建立人才儲備庫 如何做好儲備人才向成熟人才的轉(zhuǎn)化 如何制定管理培訓(xùn)生計(jì)劃想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程 篇二：有效招聘與面試技巧培訓(xùn) /retype/zoom/91d05906227916888486d72c?pn=1x=0y=0raww=731rawh=141o=jpg_6_0__ _____type=picaimh==578f89d13 9 f3864b2132737bc6a85346fsi gn=654aadd138zoom=png=07207jpg=08961target=_blank點(diǎn)此查看 課程特色 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才 招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才， 則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧 ——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管 理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提 高招聘的 成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。 課程大綱 第一講 招聘工作的重要性 1. 什么是企業(yè)核心競爭力 2. 招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3. 招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失第二講 招聘體系的建立 1. 招聘流程 2. 招聘成本如何控制 3. 人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 10 4. 企業(yè)招聘手冊應(yīng)包括哪些內(nèi)容 第三講 招聘策略的制定 1. 制定招聘策略的 5w1p原則 2. 招聘需求的確定 3. 招聘渠道的選擇 ◆ 案例 :如何分析各類渠道的 有效性 4. 招聘的周期及地點(diǎn)策略 5. 招聘方案的設(shè)計(jì) ◆ 練習(xí) :如何做完整的招聘計(jì)劃第四講 面試體系的設(shè)計(jì) 1. 面試前的準(zhǔn)備工作 2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹 ① 素質(zhì)定義及作用 ② 冰山模型與素質(zhì)測評 3. 職務(wù)分析 4. 怎樣設(shè)定面試計(jì)劃 5. 進(jìn)行簡歷篩選時的注意事項(xiàng) 6. 怎樣導(dǎo)入面試 7. 怎樣進(jìn)行面試提問 8. 做面試記錄的注意事項(xiàng) 9. 怎樣結(jié)束面試 10