【正文】 ———————————————————— 1992年1991年 總銷售額$91460$112704 銷售折扣和運(yùn)費(fèi) 1532119061 凈銷售額7613993643 成本和費(fèi)用 銷售成本、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用$73526$89954 折舊和攤銷23813399 利息 短期負(fù)債 16533487 長期負(fù)債 20391729 7959998569 營業(yè)虧損(3460)(4926) 售飲料業(yè)務(wù)和農(nóng)場收益976 信用債券本金減免收益 3500 工廠關(guān)閉和重組成本 (500)(10740) 本年凈利潤(虧損)516(15666) 年初虧損(49981)(34315) 年末虧損(49465)(49981) 每股凈利潤(虧損)$02$(60) ———————————————————————— 知識點(diǎn)：l 財(cái)務(wù)基本術(shù)語l 3種主要報(bào)表案例二 集合有限公司在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常注意其成本的控制。因?yàn)楦偁幏浅＜ち?，為了贏得市場和顧客，就必須在產(chǎn)品的功能和外觀包裝上下一定的工夫。除此之外，近年來的廣告費(fèi)用也呈大幅度的上漲。如果再不控制成本費(fèi)用，公司的經(jīng)營很可能會陷進(jìn)更大的麻煩之中。為此，公司專門要求財(cái)務(wù)部門抽調(diào)人員成立小組，分析并確定影響成本的因素。然后根據(jù)分析的信息，建立其相對固定的成本模式。因?yàn)榧嫌邢薰臼且粋€(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，所以其成本主要包括三方面的內(nèi)容：直接成本（可變成本）、間接成本（部分可變成本）和管理費(fèi)用（固定成本）。作為公司整體來看，盡管所有的成本都可以歸結(jié)在這三個(gè)類型當(dāng)中，但是實(shí)際情況卻復(fù)雜得多。相對來說，各個(gè)部門的情況要簡單一些。比如，銷售部門的支出和成本中，就基本不涉及到與生產(chǎn)相關(guān)的，如原材料等方面的問題，而更多地是與其業(yè)務(wù)量和所處理的定單量的關(guān)系密切。下表是集合有限公司售后服務(wù)部門一個(gè)季度的成本報(bào)表，從這個(gè)表可以看出來這個(gè)部門的成本組成及相關(guān)的信息。表：售后服務(wù)部一季度成本報(bào)表一月二月三月本年度截止目前為止業(yè)務(wù)量5,1004,9155,55015,565工資及相關(guān)成本工資15,00015,70016,10046,800職工保險(xiǎn)1,5001,5701,6104,680養(yǎng)老金7507858052,340工資單其它支付內(nèi)容3753934031,170出差及津貼200210175585車輛費(fèi)0000招聘07500750員工福利2002050270培訓(xùn)15009001,050臨時(shí)員工90045001,350小計(jì)19,07519,87820,04358,995設(shè)備租金7507507502,250費(fèi)用4004000800服務(wù)250400250900維修01500150保潔150150150450小計(jì)1,5501,8501,1504,550行政電信費(fèi)用4503504001,200辦公用品3502505001,100信息技術(shù)成本5505505001,600郵遞費(fèi)150200150500其它行政費(fèi)用012050170小計(jì)1,5001,4701,6004,570管理管理費(fèi)1,0001,0001,0003,000折舊費(fèi)4004004001,200保險(xiǎn)300300300900財(cái)務(wù)成本3753753751,125小計(jì)2,0752,0752,0756,225合計(jì)24,20025,27324,86874,340知識點(diǎn)：l 成本類型l 成本動(dòng)因l 影響成本的因素l 成本的內(nèi)容及分配方法案例三集合有限公司在經(jīng)營過程中遇到了一些困難，針對這些困難和問題，公司要求會計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專業(yè)人員對公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。從以往的情況來看，會計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的一個(gè)基本性的立足點(diǎn)是假設(shè)企業(yè)在可預(yù)見的未來能夠正常的經(jīng)營，在經(jīng)營過程中可以使資產(chǎn)得以變現(xiàn)、使債務(wù)得以解除。我們通常稱這種假設(shè)為“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)。審計(jì)人員在審計(jì)過程中，可能會碰到一些影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況。下面是一一些單獨(dú)地或結(jié)合在一起可能會指出企業(yè)潛在問題或危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的情況：１、 連續(xù)經(jīng)營虧損；２、 營運(yùn)資本嚴(yán)重不足； ３、 沒有能力獲得足夠的資金以使經(jīng)營繼續(xù)下去； ４、 沒有能力滿足現(xiàn)有貸款協(xié)議的要求； ５、 有可能出現(xiàn)一項(xiàng)或更多的不利的或有負(fù)債； ６、 資金不足以償還債務(wù)； ７、 計(jì)劃大范圍地削減或清算業(yè)務(wù)； ８、 出現(xiàn)迫使一個(gè)有償債能力的企業(yè)停止經(jīng)營的外部因素。 有時(shí)候企業(yè)中會同時(shí)發(fā)生上述幾種情況，但希望它能繼續(xù)經(jīng)營下去也是合理的；同時(shí)，上述情況的出現(xiàn)會使企業(yè)實(shí)際上陷入破產(chǎn)的窘境。在以上兩種極端情況之間，存在許多可能。因此，審計(jì)人員必須要評價(jià)每一種特殊情況所存在的環(huán)境，以確定出現(xiàn)的問題在多大程度上會影響企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。此外，審計(jì)人員還有責(zé)任根據(jù)自己做出的上述評價(jià)，對企業(yè)的會計(jì)處理方法、報(bào)表表達(dá)及信息披露進(jìn)行評估。然后，該審計(jì)人員才能就企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是否符合會計(jì)準(zhǔn)則的要求，是否公正地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來提出自己的審計(jì)報(bào)告。知識點(diǎn)：l 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表l 會計(jì)和審計(jì)制度l 編制預(yù)算的假設(shè)l 財(cái)務(wù)預(yù)算技巧第三單元：工作環(huán)境案例一某塑料制品公司為了落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神，專門組織人員編寫了企業(yè)的勞動(dòng)安全規(guī)定，下面是這家企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)定中的一部分：第一章　總 則 　　第一條　為規(guī)范企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育（以下簡稱安全教育）工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二章　生產(chǎn)崗位職工安全教育 　　第五條　企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全教育。三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。　　第六條　廠級安全教育由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門會同有關(guān)部門組織實(shí)施。廠級安全教育應(yīng)包括勞動(dòng)安全文化的基本知識，本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容?！　〉谄邨l　車間級安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。車間級安全教育應(yīng)包括本車間勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容?！　〉诎藯l　班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。班組級安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容?！　〉诰艞l　企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗?！　〉谑畻l　從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　第十一條　企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組級安全教育。企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。 第三章　管理人員安全教育 　 第十二條　企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。　　第十三條　企業(yè)安全衛(wèi)生管理人員必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職。安全教育時(shí)間不得少于一百二十學(xué)時(shí)。第四章　組織管理 　　第十六條　企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理對本企業(yè)安全教育工作負(fù)責(zé)。企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。　　第十七條　企業(yè)安全教育工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。第十八條　企業(yè)應(yīng)建立、健全生產(chǎn)崗位職工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動(dòng)日（周、月）等項(xiàng)安全教育制度。第十九條　企業(yè)應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門管理或?qū)嵭蟹旨壒芾?。第二十條　企業(yè)對于認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面做出成績的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條　各級勞動(dòng)行政部門的勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員有權(quán)進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實(shí)施情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十二條　勞動(dòng)行政部門對于認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的企業(yè)和人員，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章　罰 則 　　第二十三條　凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，并可按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰；凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴(yán)重職業(yè)危害的，由勞動(dòng)行政部門按有關(guān)規(guī)定從重處罰。第二十四條　企業(yè)無理阻撓勞動(dòng)行政部門及其勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的，由勞動(dòng)行政部門按有關(guān)規(guī)定處罰。 知識點(diǎn)：l 健康和安全的法律法規(guī)l 健康和安全的重要性l 安全責(zé)任、義務(wù)和處罰案例二安全事故的原因何在？礦難、火災(zāi)、飛機(jī)失事……近來一件接一件的重大傷亡事故頻繁發(fā)生，令人痛心。僅就煤礦行業(yè)而言，7月7日國家煤礦安全監(jiān)察局剛剛召開緊急電話會議通報(bào)了近兩個(gè)月發(fā)生的十起煤礦事故，但是，7月8日正當(dāng)有關(guān)方面全力搶救富強(qiáng)煤礦礦難之際，吉林江源又一煤礦發(fā)生透水事故，黑龍江鶴崗一煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，四十多名生龍活虎的礦工命喪黃泉。在這些事故當(dāng)中，既有非法開采的私人小礦，也有具有64年開采歷史的國企老礦。如果我們拋開這些企業(yè)乃至行業(yè)上的本質(zhì)差異，僅從安全生產(chǎn)這一角度出發(fā)，就會發(fā)現(xiàn)許多“癥結(jié)”所在?！鞍Y結(jié)”之一：我們忽略了安全投入成本，淡化了安全經(jīng)濟(jì)觀。長期以來，一些地方和企業(yè)沒有充分認(rèn)識到安全投入成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而置安全生產(chǎn)于不顧。縱觀所有重大安全事故，無一不存在這方面的原因。事實(shí)上，通過事先的安全投資，把事故和危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。有研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事故整改效果的關(guān)系比是1∶5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟(jì)基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。我們不難發(fā)現(xiàn)，安全投入搞得好的企業(yè)不僅安全事故少而且經(jīng)濟(jì)效益也好；與此相反，對安全生產(chǎn)重視不夠或者干脆不顧安全生產(chǎn)的企業(yè)和行業(yè)，即使是一時(shí)收到了一定的可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但也不會長久，一旦發(fā)生了重大安全事故，輕則造成重大經(jīng)濟(jì)損失，重則毀掉一個(gè)企業(yè)。安全就是效益，這是所有企業(yè)管理者應(yīng)該建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。而加大安全資金投入，依靠先進(jìn)的科技手段和先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有效避免重大安全事故發(fā)生的根本所在。 “癥結(jié)”之二：對安全事故隱患的處罰力度不夠。絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而很多事故，如吉林江源富強(qiáng)煤礦礦難，又都是在當(dāng)事人不執(zhí)行主管機(jī)關(guān)的限期整改通知、停業(yè)整頓通知的情況下發(fā)生的。而按照目前的法律規(guī)定，只要重大事故尚未發(fā)生，對這些利欲熏心者、心存僥幸者只能追究其行政責(zé)任，而且多以罰款、限期整改等了事。但這對于企業(yè)追求更大