【正文】 有效方法和手段；四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平與企業(yè)的快速發(fā)展不相適應(yīng)，缺乏統(tǒng)籌兼顧、駕馭市場(chǎng)的能力；五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不善抓落實(shí)、不會(huì)抓落實(shí)、不愿抓落實(shí)，執(zhí)行力弱，危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重影響了廠部各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)；六是 享樂主義 、 本位主義思想 有所抬頭 ， 艱苦奮斗和奮發(fā) 進(jìn)取精神淡化 ；等等。這些問題，我們要 引起 高度重視，在今后工作中予以 堅(jiān)決的 解決和克服。 二、下半年工作安排 同志們，在一屆四次職代會(huì)上，我們對(duì)今年 的發(fā)展形勢(shì)做了客觀詳細(xì)的分析，對(duì)搞好上半年工作起到了重要作用。半年時(shí)間過去了，市場(chǎng)形勢(shì)又出現(xiàn)了許多新 的 變化，我們 又 面臨著新的考驗(yàn)。一是完成全年方針目標(biāo)任務(wù)艱巨。上半年， 雖然我 — 9— 廠實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，但是，應(yīng)當(dāng)看到，能夠完成任務(wù)的主要原因是政策因素的影響，下半年不可能再有這樣的利好政策，要順利完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)， 任務(wù)還十分 艱巨 ；二是還貸壓力巨大。目前，我廠進(jìn)入還貸高峰期，到 2020 年中州鋁廠與中新化工要償還銀行貸款 億元，今年要還貸 億元，如果到期不還，不僅影響我廠的發(fā)展，而且會(huì)直接影響中鋁公 司的信貸信譽(yù)；三是降本工作面臨考驗(yàn)。目前，在 大宗原燃材料價(jià)格持續(xù)高位徘徊，解決工藝技術(shù)難題依然吃力的情況下，要在上半年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效，各單位面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；四是 改革任務(wù)艱巨。下半年，社會(huì)后勤改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段， 由于歷史欠帳較多，中州企業(yè)社會(huì)后勤服務(wù)改革壓力大，成本較高，要順利完成改革改制階段性目標(biāo)， 還存在一定的 難度 。 同時(shí)， 我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。一是中鋁 公司適時(shí)調(diào)整純堿價(jià)格、 繼續(xù) 為中新化工銀行貸款提供擔(dān)保等，都表明中鋁公司一直在支持著中州鋁廠的發(fā)展；二是中州分公司的快速發(fā)展，尤其是選礦拜耳法 三、四條 生產(chǎn) 線 即將在下半年 開工建設(shè)，將給我們提供更大的發(fā)展空間；三是“管理年”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，為今后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)；四是在探索中各單位尤其是中新化工逐步摸索出適合自身的生產(chǎn)運(yùn)行模式，產(chǎn)量穩(wěn)步上升，消耗逐步下降；同時(shí)，在肖總報(bào)告中明確提出，下半年要給全體職工增加工資收入，這也必將激勵(lì)大家勤奮工作，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望。 同志們，形勢(shì)嚴(yán)峻 ，機(jī)遇難得 。 面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要正確對(duì)待上半年所取得的成績(jī)和存在的問題， — 10— 時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能因 為工作 中暫時(shí)出現(xiàn)了 一些 問題、遇到了 困 難就悲觀失望、不思進(jìn)取，要認(rèn)識(shí)到目前是中州鋁廠發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期， 只要我們 團(tuán)結(jié)一致，渡 過眼前的 難關(guān)，中州鋁廠就會(huì)踏上快速、良性的發(fā)展軌道 。 因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鋁公司年中工作會(huì)議精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神， 進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)， 變壓力為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 下半年 我廠 的主要任務(wù)是： 配合中州分公司項(xiàng)目建設(shè)和 生產(chǎn)經(jīng)營 ， 繼續(xù) 搞好各項(xiàng)服務(wù)工作 ，全力構(gòu)建和諧中州鋁 ； 抓好“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)； 抓好改革 改制 工作，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)后勤改革 ； 抓好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，確保 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的 全面 完成 。 具體要做好以下幾方面工作： （一）認(rèn)真搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，繼續(xù)保持中州企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的大局。 按照中鋁公司年中工作會(huì)議的要求，下半年，中州企業(yè)全體職工 期 盼已久的選礦拜耳法第三、四條生產(chǎn)線將開工建設(shè)，這是我們中州企業(yè)發(fā)展 史 上的一件大事，我們必須高度重視，認(rèn)真組織，周密安排，確保工程的早日開工、早日建 成 、早見效益。中州鋁廠各單位和全體職工一定要牢固樹立中州企業(yè)一盤棋思想，以中州企業(yè)的發(fā)展大局為重， 積極 配合三、四條線 的 建設(shè)，認(rèn) 真搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，決不能因工作不到位、服務(wù)跟不上而影響工程進(jìn)展，哪個(gè)單位、 哪個(gè)部門、 哪個(gè)人影響了工程進(jìn)度，廠部將嚴(yán)肅處理 。 各單位和部門要在保持已有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上， 與時(shí)俱進(jìn)， — 11— 不斷創(chuàng)新，迅速適應(yīng)新的形勢(shì)、新的要求，積極為構(gòu)建和諧中州鋁而努力奮斗。社會(huì)后勤服務(wù)單位要牢固樹立服務(wù)無止境觀念，進(jìn)一步完善服務(wù)體系，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)質(zhì)量，積極提倡用心服務(wù)、微笑服務(wù)和滿意服務(wù)；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，主動(dòng)到分公司有關(guān)單位和部門，了解服務(wù)情況，了解客戶需要，有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，不斷滿足分公司與職工的需要。為分公司提 供原輔材料的生產(chǎn)經(jīng)營單位要克服大宗原材料不斷漲價(jià)的不利因素，認(rèn)真組織，科學(xué)生產(chǎn)，不斷滿足分公司的生產(chǎn)需要。建安、監(jiān)理公司要做好項(xiàng)目開工前的人、財(cái)、物等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。 （二） 嚴(yán)格考核，內(nèi)部挖潛，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)目前我廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要嚴(yán)格績(jī)效考核，積極開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，確保方針目標(biāo)的順利完成。 各生產(chǎn)經(jīng)營單位要 科學(xué)組織，合理安排，探索最佳生產(chǎn)運(yùn)行模式 。同時(shí) ， 要積極與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，不斷降低各種消耗。尤其是中新化工要排除 一切外部因素 的干擾，深刻認(rèn) 識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮力拼搏、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，采取超常規(guī) 措施 ，迅速扭轉(zhuǎn) 當(dāng)前 的被動(dòng)局面；要抓住目前 較 好的市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升聯(lián)醇、聯(lián)堿的產(chǎn)能；要按照工藝流程實(shí)施成本控制，建立和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的考核體系，廣泛開展對(duì)標(biāo)降耗活動(dòng)，爭(zhēng)取 8 月份實(shí)現(xiàn)收支平衡， 10月實(shí)現(xiàn)盈利。 各費(fèi)用單位要采取措施，內(nèi)部挖潛，控制好費(fèi)用。 職工醫(yī)院要在為職工搞好醫(yī)療和衛(wèi)生服務(wù)的前提下，加大宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力；物業(yè)管理公司要嚴(yán)格水、電、氣的收費(fèi)管理，杜絕跑、冒、滴、漏，減少體外損耗。 — 12— 要大力開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)， 積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。要依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，積極探索適合中州鋁廠 實(shí)際 的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式，力爭(zhēng)在下半年，生產(chǎn)經(jīng)營單位產(chǎn)品成本比預(yù)算降低 2%、期間費(fèi)用比預(yù)算降低 5%；社會(huì)后勤服務(wù)單位在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，全年費(fèi)用總額比預(yù)算降低 3%；廠機(jī)關(guān)各部門全年可控費(fèi)用降低 5%。要嚴(yán)禁購置汽車、電腦等消費(fèi)性資產(chǎn)；對(duì)已經(jīng)安排的技改大修項(xiàng)目要重新進(jìn)行審查，錦上添花的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，不是緊急的項(xiàng)目安排到以后實(shí)施。各單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手，要身體力行，從自身做起，帶頭做好增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約工作，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。 （三）深化“ 管理年”活動(dòng)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 肖亞慶總經(jīng)理明確提出，抓管理就要“突出細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)”。為此，我們要按照“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，戒驕戒躁、再接再厲、真抓實(shí)干，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平，努力向標(biāo)準(zhǔn)量化管理邁進(jìn)。 要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，鞏固和保持 在 現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、班組管理 中所 取得成績(jī) ，在此 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作。要嚴(yán)格“三大體系”運(yùn)行，規(guī)范作業(yè)程序和工作行為。要不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理體系，努力做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有 保證 、考核有依據(jù)。 要加大 財(cái)務(wù)集中管理力度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本控制。按照中鋁公司 2020 年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神， 要 進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體制、管理方法和管理手段， 建立總廠管投資、管資金，所屬單位管生產(chǎn)、管成本（費(fèi)用）的兩級(jí)預(yù)算管理體制，強(qiáng)化對(duì)資本性預(yù)算的控制。財(cái)務(wù)部要從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)匯總，轉(zhuǎn)變 — 13— 為資金控制，派出人員要大膽工作，控制好本單位的成本和費(fèi)用；實(shí)業(yè)管理部要建立和完善相應(yīng)的投資管理制度，嚴(yán)格對(duì)投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的審批和后評(píng)價(jià)，確保投資回報(bào)率 ； 財(cái)務(wù)部也要參與投資決策、資本性支出控制、投資過程的監(jiān)督檢查、投產(chǎn)后的收益評(píng)價(jià)和考核的全過程 。 要建立“一級(jí)管理、二級(jí)核算”高度集中的財(cái)務(wù)集中管理體制，在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集中管理的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的集中管理 。要根據(jù)中州鋁廠所屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和中州鋁廠的實(shí) 際 控制能力，適時(shí)對(duì)所有子公司采取對(duì)直屬二級(jí)單位同樣的集中管理措施， 最大限度地 避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 要充分發(fā)揮營銷集中管理的作用，加大營銷管理 力度 。營銷部要加 強(qiáng) 對(duì)各單位營銷工作的管理和指導(dǎo)，積極與各單位溝通，共同搞好 物資供應(yīng) 和 產(chǎn)品 銷售工作；要加強(qiáng)與中州分公司及外部單位 的協(xié)調(diào) 溝通 ，保持良好的關(guān)系；要健全制度，建立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)營銷體系，在降本增 效中發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)。 （四） 進(jìn)一步 完善 各項(xiàng)方案 ， 穩(wěn)步推進(jìn) 改革改制工作。 按照中鋁公司 2020年度改革改制工作會(huì)議精神，下半年社會(huì)后勤改革將全面展開。中鋁公司年中工作會(huì)議又進(jìn)一步提出了新 的要求。為此，要 按照“堅(jiān)定信心，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”原則，認(rèn)真 搞好宣傳和 輿論引導(dǎo) ，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)， 發(fā)動(dòng) 職工支持改革，參與改革，確保改革改制的順利進(jìn)行和中州企業(yè)的和諧穩(wěn)定，逐步 實(shí)現(xiàn)“投資主體多元化、職工身份社會(huì)化、后勤服務(wù)市場(chǎng)化、職工福利貨幣化、社會(huì)職能屬地化”的改革目標(biāo)。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國家的法律法規(guī)和中鋁公司的有關(guān)精神，進(jìn)一步完善水、電、暖等改革方案，編制好相關(guān)預(yù)算，用 — 14— 好每一分錢，保護(hù)好職工的利益，保證改革改制工作的順利進(jìn)行。 要根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和中鋁公司的指示，積極配合地方政府部門，認(rèn)真做好子弟學(xué)校移交地方管理工作，爭(zhēng)取在 8 月份完成移交的各項(xiàng)工作，保證 9 月份能正常開學(xué)。在移交中，要最大限度地保護(hù)好教職工的切身利益，最大限度地 保持學(xué)校各項(xiàng)工作的穩(wěn)定 。 要積極穩(wěn)妥地做好中新化工、建安公司、監(jiān)理公司、河南工貿(mào)、新鄉(xiāng)雙聯(lián)等單位的股權(quán)結(jié)構(gòu) 變更 工作， 做到 合法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，要積極 推進(jìn) 內(nèi)部醫(yī)療改革以及職工醫(yī)院、物業(yè)管理公司 的改制工作。有關(guān)部門和單位要積極與中鋁公司、地方有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策，保證 改革的順利進(jìn)行。 （五）樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 要牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的觀念，認(rèn)真 貫徹落實(shí) 《中鋁公司“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃》，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等活動(dòng)，積極向科技進(jìn)步要效益；全體科技工作人員要精益求精，刻苦鉆研，勤奮工作，努力把中州鋁廠建設(shè)成為充滿活力的創(chuàng)新型企業(yè)。 要按照《中州鋁廠三年人才發(fā)展規(guī)劃》，認(rèn)真落實(shí)本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理者、科技人員、技術(shù)工人三 支隊(duì)伍建設(shè)，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要把自學(xué)與集中輔導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，認(rèn)真抓好干部的理論學(xué)習(xí)。要注重高技能人才的培養(yǎng)，通過開展“每日一題”、崗位練兵、技術(shù)比武、 QC 成果發(fā)布等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積 — 15— 極性；通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，參與新課題研究，在實(shí)踐 中 鍛煉技術(shù)人員 。 要加強(qiáng)與大專院校及科研院所的技術(shù)合作，借助外腦，彌補(bǔ)我廠人才和技術(shù)力量不足的問題。要在搞好短期培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地選送部分優(yōu)秀車間主任和班組長(zhǎng)到中州分公司等對(duì)口單位 進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，提高其管理水平和解決實(shí)際問題的能力。 要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，積極打造中鋁公司選礦藥劑和純堿生產(chǎn)基地。鴻銳公