【正文】 ）認(rèn)真搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，繼續(xù)保持中州企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的大局。目前，在 大宗原燃材料價(jià)格持續(xù)高位徘徊，解決工藝技術(shù)難題依然吃力的情況下，要在上半年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效，各單位面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；四是 改革任務(wù)艱巨。 同志們，上半年，我們之所以能夠取得這樣的成績，得益于中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和中州分公司的大力支持，得益于全廠 — 8— 職工的共同努力和奮 力 拼搏 ，得益于全體職工家屬和內(nèi)退離退休人員的支持和理解。 （六）加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。 堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí) 和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)， 著重提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、駕馭市場能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。 成立了營銷部，出臺(tái)了《中州鋁廠物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》， 把主要大宗原燃材料集中采購和主要產(chǎn)品統(tǒng)一銷售作為切入點(diǎn)， 積極探索營銷工作 新模式。各單位、部門和各級(jí)管理人員分別結(jié)合本職崗位寫出了管理現(xiàn)狀分析報(bào)告，針對(duì)存在的問題和不足，有的放矢地開展工作，一月一檢查，一季一總結(jié)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)， 為企業(yè) 的 健康 和可 持續(xù)發(fā)展提供 了有力 保障。目前，各單位開 具社會(huì) 帳 戶由原來的 69 個(gè)減少到 23 個(gè)。注冊成立了焦作鴻銳化工有限責(zé)任公司，已改制過的單位嚴(yán)格按照《公司法》要求，規(guī)范運(yùn)作。截止 6 月底，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 21566萬元、建筑業(yè)產(chǎn)值 4517 萬元、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值 7733 萬元，分別完成總部計(jì)劃的 %、 %、 %；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，利潤 507 萬元，完成計(jì)劃的 %，做到了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。 抓落實(shí)嚴(yán)管理 降成本增效益 為確保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而奮斗 在中州 企業(yè) 2020 年年中工作會(huì)議上的 工作 報(bào)告 向大新 （ 2020 年 7 月 27 日 ） 同志們： 今天，我們在這里召開 2020年年中工作會(huì)議 ，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中鋁公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排 — 2— 下半年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成而努力奮斗。 （二）完善措施，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制。上半年，制定了全面預(yù)算考核方案、現(xiàn)金預(yù)算考核方案和會(huì)計(jì)信息考核方案；建立了每月預(yù)算分析報(bào)告制度和考核制度，加大了預(yù)算執(zhí)行的過程控制，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入單位績效考核，強(qiáng)化了預(yù)算編制的全面性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。 一是開展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步掀起強(qiáng)化管理高潮。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 大力開展“反三違”活動(dòng)，加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制力度，上半年沒有發(fā)生一起重大安全環(huán)保事故。截止 6月底，共生產(chǎn)合成氨 萬噸，純堿 ，氯化銨 萬噸，石灰石 ，選礦藥劑 9430噸，絮凝劑 172噸，鑄鋼件 724噸，噸包裝袋 萬條，小包裝袋 194 萬條。對(duì)中新化工、鴻銳公司、礦業(yè)公司等技術(shù)含量高的技術(shù)攻關(guān) 、改造 項(xiàng)目，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 制，力爭在短時(shí)期內(nèi)培養(yǎng)一批專業(yè)拔尖人才和學(xué)科帶頭人。 堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，大力支持群團(tuán)工作。一是完成全年方針目標(biāo)任務(wù)艱巨。 面對(duì)當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要正確對(duì)待上半年所取得的成績和存在的問題， — 10— 時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能因 為工作 中暫時(shí)出現(xiàn)了 一些 問題、遇到了 困 難就悲觀失望、不思進(jìn)取，要認(rèn)識(shí)到目前是中州鋁廠發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期， 只要我們 團(tuán)結(jié)一致，渡 過眼前的 難關(guān)，中州鋁廠就會(huì)踏上快速、良性的發(fā)展軌道 。為分公司提 供原輔材料的生產(chǎn)經(jīng)營單位要克服大宗原材料不斷漲價(jià)的不利因素，認(rèn)真組織，科學(xué)生產(chǎn)，不斷滿足分公司的生產(chǎn)需要。 職工醫(yī)院要在為職工搞好醫(yī)療和衛(wèi)生服務(wù)的前提下，加大宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力；物業(yè)管理公司要嚴(yán)格水、電、氣的收費(fèi)管理，杜絕跑、冒、滴、漏，減少體外損耗。 要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，鞏固和保持 在 現(xiàn)場管理、安全管理、班組管理 中所 取得成績 ，在此 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作。 要充分發(fā)揮營銷集中管理的作用，加大營銷管理 力度 。在移交中，要最大限度地保護(hù)好教職工的切身利益，最大限度地 保持學(xué)校各項(xiàng)工作的穩(wěn)定 。要注重高技能人才的培養(yǎng)，通過開展“每日一題”、崗位練兵、技術(shù)比武、 QC 成果發(fā)布等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積 — 15— 極性；通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，參與新課題研究，在實(shí)踐 中 鍛煉技術(shù)人員 。 要在鞏固和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，建立順暢的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，妥善解決職工工作和生活中的突出矛盾和實(shí)際問題。 同志們， 做好下半年工作，不僅對(duì)完成今年的方針目標(biāo)，而且對(duì)我廠今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 — — 優(yōu)化管理制度，理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn) ERP 項(xiàng)目一次上線成功。主體設(shè)備運(yùn)行保持高效穩(wěn)定，熟料窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，其中 6＃ 窯連續(xù)運(yùn)行 365 天；高壓溶出運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ ；鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，同比提高 ％ ，尤其是 5鍋爐連續(xù)運(yùn)行分別達(dá)到 242 天和 232 天 ，三大主體設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能及運(yùn)轉(zhuǎn)率均 創(chuàng)歷史 最好水平。標(biāo)準(zhǔn)量化的關(guān)鍵是量化，核心是計(jì)量網(wǎng)的建設(shè)。 —— 全面落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步推動(dòng)資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建?！盁Y(jié)法挖潛改造工程” 自開工以來，項(xiàng)目組織科學(xué)有序，各 — 22— 項(xiàng)工作措施得力，在各單位積極配合下，以 7熟料窯 7月 18正式投料為標(biāo)志，打通了生產(chǎn)主流程，用 7個(gè)月時(shí)間形成了 15萬噸產(chǎn)能，再創(chuàng)中州建設(shè)新記錄。 積極推進(jìn)員工參與企業(yè)管理， 提升執(zhí)行力 ，有關(guān)部門與 基層職工代表 組成 督查工作小組，對(duì)職代會(huì)和月度工作例會(huì)部署工作的完成情況，定期進(jìn)行督促檢查， 并 納入績效考核。 —— 大力開展社會(huì)主義榮辱觀教育，堅(jiān)持用 正確 的輿論引導(dǎo)職工，加強(qiáng)文明單位建設(shè)，打造和諧中州鋁。二是 安全事故有所抬頭。僅下半年每度電價(jià) 分錢的漲幅，就將使我們的噸氧化鋁成本上漲 元；四是近幾年氧化鋁市場持續(xù)看好的形勢，掩蓋了我們在內(nèi)部管理上如自動(dòng)服從不到位、職工思想出現(xiàn)松懈等方面的問題；五是分公司要在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建 國家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè) 的目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。 —— 要堅(jiān)持“安全第一、確保質(zhì)量、高效運(yùn)行”的工作方針，嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，圍繞全年氧化鋁產(chǎn)量力爭突破 170 萬噸的奮斗目標(biāo)， 積極研究探索最佳 的 生產(chǎn)組織方案。同時(shí)，要扎實(shí)開展“ 國家環(huán)境友好企業(yè) ”申報(bào) 工作 ，確保年內(nèi)通過評(píng)審 。 — 28— 肖亞慶總經(jīng)理在年中工作會(huì)議的工作報(bào)告中，明確提出“開工建設(shè)中州選礦拜耳法三、四條氧化鋁生產(chǎn)線”。要尊重科技人員的首創(chuàng)精神，努力打造一支科技素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍。三是要加快研發(fā)進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)赤泥、灰渣、尾礦、廢水四種廢棄物的綜合利用，從 8 月份起，熱電廠對(duì)煤氣站爐渣要實(shí)現(xiàn) 5 臺(tái)爐全部配燒。要采取有力手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和管理、溝通、執(zhí)行能力， 努力 建設(shè)一支能打硬仗、業(yè)績突出、群眾擁護(hù)的干部隊(duì)伍。把樹立社會(huì)主義榮辱觀與分公司的發(fā)展和 生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，提升企業(yè)的核心競爭力。我相信，只要我們始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持突出細(xì)節(jié)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷增強(qiáng)危機(jī)感、使命感和 — 32— 責(zé)任感，凝心聚力，扎實(shí)工作，我們就一定能夠在 中鋁公司 “ 創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造中鋁百年老店 ” 的壯麗 事業(yè)中 ， 做出 我們中州人 新的 、更大的 貢獻(xiàn)。 一、 要強(qiáng)化危機(jī) 意識(shí)。俗話講：人心齊，泰山移。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視執(zhí)行力的 培養(yǎng)，不折不扣地把廠黨委、廠部和分公司的決策貫徹落實(shí)下去，不能有死角。中鋁公司已經(jīng)明確“ 開工建設(shè)中州 選礦拜耳法 三、四條氧化鋁生產(chǎn)線 ”，我們要以此為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 團(tuán)結(jié)一 致、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取 ，扎實(shí)工作 ，加 快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造中州企業(yè)更加美好的明天做出新的、更大的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家。 各級(jí)黨組織，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)作為履行職責(zé)的重要內(nèi)容，始終堅(jiān)持在抓落實(shí)上下功夫，在抓落實(shí)上做表率，在抓落實(shí)上看實(shí)績，要把先進(jìn)性體現(xiàn)到抓落實(shí)、抓執(zhí)行力上來。因此，我們一定要牢固樹立中州企業(yè)“一盤棋”思想和大局觀念，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，圍繞中州企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定， 講大局、講團(tuán)結(jié)、講正氣 ，相互配合 ， 相互支持 ， 心往一處想 ,勁往一處使 ,努力為構(gòu)建和諧中州鋁、創(chuàng)建世界一流鋁企業(yè)做貢獻(xiàn) 。 但是，決不能有任何的松懈和麻痹思想，要清醒地認(rèn)識(shí)到工 作中存在的諸多問題和差距，要認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢和承擔(dān)的艱巨任務(wù)。 剛才，大新廠長、永紅副總經(jīng)理分別做了題為《 抓落實(shí)嚴(yán)管理 ， 降成本增效益 ， 為確保全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而奮斗 》和《 樹立危機(jī)意識(shí) ， 增強(qiáng)務(wù)實(shí)作風(fēng) ， 搶抓發(fā)展機(jī)遇 ， 為全面完成分公司 2020年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 》的工作報(bào)告 。 要深入開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷完善內(nèi)部監(jiān)控體系，加強(qiáng)正確的教育和引導(dǎo)，杜絕職務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 要 發(fā)揮好三個(gè)培訓(xùn)基地的作用， 繼續(xù)加大廣大員工培訓(xùn)力度和 加強(qiáng) 車間技術(shù)員 、技師 的 培養(yǎng) 工作 ，要高質(zhì)量完成技師評(píng)審工作，對(duì)考試作弊 的堅(jiān)決取消評(píng)聘資格。 —— 在工資收入上，要努力提高員工收入及福利，下半年要為職工漲一次工資，力爭與去年相比，人均年收 入有較大幅 — 30— 度提高。 要適當(dāng)提高工程技術(shù)人員的待遇，并制定切實(shí)可行的激勵(lì)措施。我相信，公司黨組對(duì)于我們的信任和支持，必將轉(zhuǎn)化成為我們前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，我們中州企業(yè)全體員工也一定會(huì)不辱使命，向總部交上一份滿意的答卷！ 因此， 選礦拜耳法擴(kuò)建工程 將 是 我們 下半年工 作主線， 要以年底前 “主控工程具備設(shè)備安裝條件 ”為工作目標(biāo)， 全面 完成各項(xiàng)任務(wù)。 標(biāo)準(zhǔn)量化管理要穩(wěn)步推進(jìn)，在年底前基本形成“當(dāng)班成本當(dāng)班清，績效考核看成本、獎(jiǎng)金分配看消耗”的運(yùn)行模式。燒結(jié)法系統(tǒng)要迅速 建立起 7 臺(tái)窯的生產(chǎn)平衡 ；拜耳法系統(tǒng) 重點(diǎn)抓好后加礦增濃溶出系統(tǒng)投用后新的生產(chǎn)組織平衡；在現(xiàn)代并聯(lián)法生產(chǎn)上，要有新的突破。 根據(jù)目前的形勢和總部確定的工作任務(wù)，下半年 分公司的工作思路是： 以 公司第二次科技大會(huì)和年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以 創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為中心， 艱苦奮斗，扎實(shí)工作，全面完成 2020 年各項(xiàng)任務(wù)。 同志們，上半年各單位在人員緊張，任務(wù)量大的情況下，都能夠顧全大局，自加壓力，干群同心，不提條件，不計(jì)得失，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，體現(xiàn)出了中州人特有的中州精神。 召開了中州分公司爭創(chuàng)省級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì) ；勝利召開了第一屆黨代會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)， 順利完成了 黨委、 工會(huì) 、紀(jì)委 的選舉工作，做到生產(chǎn)和選舉兩不誤 、 兩促進(jìn)。 視“培訓(xùn)是員工最大的福利” ， 開展多層次員工培訓(xùn) ， 電工、鉗工、電焊工培訓(xùn)基地相繼掛牌成立 ，組織了 三期 430 人次的 班組長拓展訓(xùn)練； 根據(jù)生產(chǎn)管理和現(xiàn)場技術(shù)任務(wù)的實(shí)際需要，設(shè)立 67 個(gè)技術(shù)員崗位。“ 4＃汽輪機(jī)更換”、“赤泥堆場擴(kuò)容加高”、“窯外烘干”、“