《zara服裝品牌策劃》ppt課件-文庫吧
2025-04-13 22:30 本頁面
【正文】 。這些商品大多數(shù)會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應(yīng)商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產(chǎn)品而是“與眾不同”、“獨一無二”。而ZARA的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理， ZARA由于這種顛覆性的做法慢慢變成了“獨一無二”的代言人。 ? ZARA旗下?lián)碛谐^兩百余位的專業(yè)設(shè)計師群，一年推出的商品超過 12022款，可說是同業(yè)的 5倍之多，而且設(shè)計師其平均歲數(shù)只有 25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計理念與最新的潮流趨勢，進(jìn)而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內(nèi)就可同步進(jìn)行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起 ZARA隨時都有新東西的重要形象。 品牌理念 ZARA花巨資一體化設(shè)計自己的靈敏供應(yīng)鏈。 生產(chǎn)基地設(shè)在西班牙，只有最基本款式的 20服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。 ZARA自己設(shè)立了 20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊 500家小工廠甚至家庭作坊，而把這 20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統(tǒng)堪稱一絕。在西班牙方圓 200英里的生產(chǎn)基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心， 500家代工的終端廠。 ZARA把這 200英里的地下都挖空，架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。每天根據(jù)新訂單，把最時興的布料準(zhǔn)時送達(dá)終端廠，保證了總體上的前導(dǎo)時間要求。建設(shè)這樣一個生產(chǎn)基地，需要投資達(dá)幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿 ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產(chǎn)基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對于美國和日本市場， ZARA甚至不惜成本采用空運以提高速度。這種大生產(chǎn)思維，使得 ZARA品牌一騎絕塵。 ZARA的零售只設(shè)專賣店，那是 ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營。 專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存
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