【正文】 10 12 聯(lián)系 包裝公司 3 9 19 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā) KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)下發(fā) KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 2 分解生產(chǎn)計(jì)劃 分解下發(fā) ,生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)車間 生產(chǎn)部 3 聯(lián)系包裝公司 聯(lián)系包裝公司 營(yíng)銷公司 4 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部配件、零部件準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng) 采購(gòu)部 5 技術(shù)服務(wù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查 技術(shù)準(zhǔn)備部 6 質(zhì)量檢驗(yàn) 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)檢部 7 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度配件生產(chǎn)等 生產(chǎn)部 8 跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部從計(jì)劃下發(fā)后到入庫(kù)全程跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部 9 組織生產(chǎn) 按計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，按期完成售后部件生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)車間 10 過程檢驗(yàn) 負(fù)責(zé) KD散件生產(chǎn)的全過程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢部 11 下線發(fā)交 KD散件下線發(fā)交，控制好裝配過程，保證 KD散件質(zhì)量合格 生產(chǎn)車間 12 組織包裝發(fā)運(yùn) 與包裝公司聯(lián)系，組織 KD散件的包裝與發(fā)運(yùn) 營(yíng)銷公司 13 考核 考核生產(chǎn)車間計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)部 14 考評(píng) 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng) 綜合計(jì)劃部 KD散件生產(chǎn)組織 流程說(shuō)明 20 本流程輸出文件及模板清單 1. 《 KD散件生產(chǎn)計(jì)劃 》 2. 《 KD散件分解生產(chǎn)計(jì)劃 》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 制造一部 生產(chǎn)車間 產(chǎn)品技術(shù)中心 計(jì)劃編制 技術(shù)文件交接 編制、下發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)文件 完善工藝文件 開發(fā)零件、工裝 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備 計(jì)劃和方案 生產(chǎn)準(zhǔn)備組織 2 3 1 過程 /主體 生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)證 制造一部 總經(jīng)理 制造一部 采購(gòu)部 制造一部 生產(chǎn)部 審批 4 計(jì)劃下發(fā) 接收計(jì)劃和方案，分解生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 工藝布局方案 現(xiàn)場(chǎng)改造方案 設(shè)備采購(gòu)方案 組織審批 工藝布局調(diào)整 /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造 /配合設(shè)備安裝調(diào)試 /配合工裝安裝調(diào)試 組織采購(gòu) 組織工裝調(diào)試 組織工藝培訓(xùn) 樣件生產(chǎn) 提供樣件 評(píng)審樣件 參與評(píng)審 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 14 試裝合格 技術(shù)準(zhǔn)備完畢 改進(jìn)完善 批準(zhǔn) 16 17 18 19 22 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 編制下發(fā) 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)要求和準(zhǔn)備情況，編制和下發(fā) 《 新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備通知單 》 ，提供產(chǎn)品明細(xì)、圖樣（數(shù)模）、封樣、色板等 產(chǎn)品技術(shù)中心 2 完善 整理、完善工藝明細(xì)、工藝路線、工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件；開發(fā)新產(chǎn)品零件和新 產(chǎn)品工裝 技術(shù)準(zhǔn)備部 3 編制計(jì)劃方案 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和方案 技術(shù)準(zhǔn)備部 4 審批 審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和方案 總經(jīng)理 5 下發(fā) 下發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)、工藝文件 技術(shù)準(zhǔn)備部 6 接收 接收計(jì)劃和方案，分解生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 采購(gòu)部 /生產(chǎn)部 /生產(chǎn)車間 7 制定方案 工藝布局方案，現(xiàn)場(chǎng)改造方案，設(shè)備采購(gòu)方案 技術(shù)準(zhǔn)備部 8 組織審批 組織相關(guān)部門對(duì)工藝、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備方案審批 總經(jīng)理 9 組織調(diào)試 組織工裝調(diào)試 技術(shù)準(zhǔn)備部 10 組織采購(gòu) 執(zhí)行采購(gòu)方案，組織采購(gòu) 采購(gòu)部 11 調(diào)試 工藝布局調(diào)整 /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造 /配合設(shè)備安裝調(diào)試 /配合工裝安裝調(diào)試 生產(chǎn)部 /生產(chǎn)車間 12 組織培訓(xùn) 組織對(duì)各車間相關(guān)崗位的工藝?yán)碚撆嘤?xùn) 技術(shù)準(zhǔn)備部 13 試制 接受工藝培訓(xùn)，根據(jù)工藝文件的相關(guān)要求組織對(duì)新產(chǎn)品試制 生產(chǎn)車間 14 評(píng)審 組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，并提出改進(jìn)方案 總經(jīng)理 15 參與評(píng)審 參與新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，并提出改進(jìn)方案 技術(shù)準(zhǔn)備部 16 驗(yàn)證 對(duì)改進(jìn)后的新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證 生產(chǎn)車間 17 改進(jìn) 對(duì)于工裝、零件和試制加工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督整改 技術(shù)準(zhǔn)備部 18 執(zhí)行 對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，準(zhǔn)備完畢 技術(shù)準(zhǔn)備部 19 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備完畢 總經(jīng)理 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備管理流程說(shuō)明 23 本流程輸出文件及模板清單 1. 《生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和方案》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 現(xiàn)場(chǎng)分析 提出解決方案 技術(shù)問題 及時(shí)提報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)管理流程 過程 /主體 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 制造一部 各生產(chǎn)車間 日常巡查 日常巡查，工藝紀(jì)律檢查現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 3 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 臨時(shí)問題處理 技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng) 工裝抽檢 4 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) 定期工藝培訓(xùn) 問題解決 9 考核工藝員 10 2 工藝培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo) 考核 編制 巡檢計(jì)劃 定期組織 工裝抽查 5 編制工藝 培訓(xùn)計(jì)劃 接受考核 工裝調(diào)整 6 1 7 8 11 25 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 編制巡檢計(jì)劃 編制巡檢計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng) 2 巡查 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，提供技術(shù)服務(wù)支持，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，新產(chǎn)品工藝培訓(xùn) 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 3 提報(bào) 向技術(shù)質(zhì)量科工藝員提報(bào)技術(shù)服務(wù)需求 零部件制造公司 各生產(chǎn)車間 4 分析 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析，提出解決方案，提報(bào)技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)審批 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 5 組織抽查 定期組織各車間工裝抽查 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 6 工裝調(diào)整 對(duì)抽查到問題進(jìn)行工裝調(diào)整 零部件制造公司 各生產(chǎn)車間 7 編制培訓(xùn)計(jì)劃 編制工藝培訓(xùn)計(jì)劃給工藝員執(zhí)行 技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng) 8 指導(dǎo) 根據(jù)技術(shù)解決方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 9 解決 由車間維修工人或技術(shù)工人進(jìn)行維修，車間不能解決的申請(qǐng)外委維修 零部件制造公司 各生產(chǎn)車間 10 考核 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核 技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng) 11 接受考核 結(jié)合搜技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng)考核 技術(shù)準(zhǔn)備部工藝員 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)管理流程 26 本流程輸出文件及模板清單 1. 《 巡檢計(jì)劃 》 2. 《 工藝培訓(xùn)計(jì)劃 》 輸出文件清單 輸出文件模板清單 特殊訂單技術(shù)準(zhǔn)備管理流程 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 生產(chǎn)驗(yàn)證 技術(shù)準(zhǔn)備部 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品技術(shù)中心 生產(chǎn)部 完善工藝文件 組織工藝培訓(xùn) 樣車裝配 調(diào)試驗(yàn)證 生產(chǎn)車間 編制工藝 技術(shù)文件 下發(fā)特殊訂單生產(chǎn)計(jì)劃 編制分解生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) 質(zhì)檢部 編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書 過程質(zhì)量檢驗(yàn) 過程 /主體 綜合計(jì)劃部 綜合管理部 設(shè)備動(dòng)力檢查維護(hù)保養(yǎng) 1 2 11 6 4 3 7 5 8 組織 樣車評(píng)審 12 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 9 參與評(píng)審 13 跟蹤調(diào)度 14 制造一部 總經(jīng)理 審批 15 提供 設(shè)備動(dòng)力支持 10 發(fā)布技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知 16 28 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 下發(fā) 下發(fā)特殊訂單生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃部 2 編制 將特殊訂單納入周生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)給各生產(chǎn)車間 生產(chǎn)部 3 編制 編制特殊訂單的工藝、技術(shù)文件，并下發(fā)給技術(shù)準(zhǔn)備部和質(zhì)檢部 產(chǎn)品技術(shù)中心 4 完善整理 完善整理相關(guān)工藝技術(shù)文件，組織工藝培訓(xùn) 技術(shù)準(zhǔn)備部 5 編制 根據(jù)工藝技術(shù)文件編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書 質(zhì)量檢驗(yàn)部 6 保養(yǎng) 設(shè)備動(dòng)力檢查維護(hù)保養(yǎng) 綜合管理部 7 指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，工藝驗(yàn)證 技術(shù)準(zhǔn)備部 8 檢驗(yàn) 過程質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)部 9 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度 生產(chǎn)部 10 保障 為特殊訂單提供設(shè)備動(dòng)力支持 綜合管理部 11 樣車生產(chǎn) 按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)準(zhǔn)，備樣車裝配和調(diào)試，工藝驗(yàn)證 制造一部 各生產(chǎn)車間 12 組織評(píng)審 組織相關(guān)部門對(duì)樣車評(píng)審 質(zhì)量檢驗(yàn)部 13 參與評(píng)審 參與樣車評(píng)審評(píng)審 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 14 跟蹤調(diào)度 對(duì)特殊訂單的技術(shù)準(zhǔn)備過程進(jìn)行跟蹤、調(diào)度 綜合計(jì)劃部 15 評(píng)審 對(duì)評(píng)審結(jié)果最終評(píng)審 制造一部總經(jīng)理 16 發(fā)布 發(fā)布技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知 技術(shù)準(zhǔn)備部 特殊訂單技術(shù)準(zhǔn)備管理流程說(shuō)明 29 本流程交付物及輸出文件清單 1. 《 特殊訂單生產(chǎn)計(jì)劃 》 輸出文件清單 交付物清單 審批 審批 商品改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造一部 生產(chǎn)車間 產(chǎn)品委員會(huì) 制造一部 采購(gòu)部 商改立項(xiàng) 提信息提報(bào) 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部 試裝 綜合計(jì)劃部 項(xiàng)目計(jì)劃科 樣車試裝 組織 樣車評(píng)審 參與評(píng)審 考核 物資配送 考核 過程 /主體 匯總分析，編制商品改進(jìn)建議，產(chǎn)品技術(shù)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改進(jìn) 分解采購(gòu)計(jì)劃 2 10 22 17 16 6 3 14 制造一部 生產(chǎn)部 制造一部 質(zhì)檢部 營(yíng)銷公司 提報(bào)入庫(kù)檢驗(yàn)PDI、售后信息 經(jīng)銷商和用戶反饋信息 1 編制 商改項(xiàng)目計(jì)劃 4 5 完善工藝文件 組織工藝培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) 編制質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書 過程質(zhì)量檢驗(yàn) 7 11 8 12 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 13 分解試裝計(jì)劃 9 批量投產(chǎn) 20 市場(chǎng)驗(yàn)證 反饋商品信息 21 參與評(píng)審 8 參與評(píng)審 19 跟蹤調(diào)度 投產(chǎn) 市場(chǎng)驗(yàn)證 15 31 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 提報(bào) 匯總?cè)霂?kù)檢驗(yàn)信息、售后服務(wù)和 PDI檢驗(yàn)信息、經(jīng)銷商和用戶反饋信息 營(yíng)銷公司 2 匯總 提出商品改進(jìn)項(xiàng)目建議，填報(bào) 《 商品改進(jìn)項(xiàng)目信息收集表 》 匯總提報(bào)表，上報(bào)商改委員會(huì)，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，由產(chǎn)品技術(shù)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn) 綜合計(jì)劃部 項(xiàng)目計(jì)劃科 3 審批 審批商改建議 產(chǎn)品委員會(huì) 4 立項(xiàng) 對(duì)商品改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，將立項(xiàng)確認(rèn)書下發(fā)通知各部門 綜合計(jì)劃部 項(xiàng)目計(jì)劃科 5 審批 審批商改計(jì)劃 產(chǎn)品委員會(huì) 6 編制 分解試裝計(jì)劃，下發(fā)給各生產(chǎn)車間 制造一部采購(gòu)部 7 編制 編制商改項(xiàng)目工藝文件，下發(fā)到生產(chǎn)車間，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn) 制造一部技術(shù)準(zhǔn)備部 8 編制 根據(jù)工藝技術(shù)文件編制相應(yīng)的質(zhì)量文件 制造一部質(zhì)檢部 9 編制 分解試裝計(jì)劃，下發(fā)給各生產(chǎn)車間 制造一部生產(chǎn)部 10 物資配送 采購(gòu)物資配送給相應(yīng)部門 采購(gòu)部 11 培訓(xùn) 組織工藝培訓(xùn)，工藝驗(yàn)證 制造一部技術(shù)準(zhǔn)備部 12 培訓(xùn) 組織質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)樣車進(jìn)行評(píng)審 制造一部質(zhì)檢部 13 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度 制造一部生產(chǎn)部 商品改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程說(shuō)明 接下頁(yè) 32 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 過程描述及時(shí)間要求 責(zé)任人 考核標(biāo)準(zhǔn) 14 生產(chǎn) 組織員工進(jìn)行樣車生產(chǎn) 制造一部各生產(chǎn)車間 15 跟蹤調(diào)度 對(duì)商品改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤調(diào)度 綜合計(jì)劃部 項(xiàng)目計(jì)劃科 16 組織評(píng)審 組織相關(guān)部門對(duì)樣車評(píng)審 制造一部質(zhì)檢部 17 參與評(píng)審 參與樣車評(píng)審評(píng)審 綜合計(jì)劃部 項(xiàng)目計(jì)劃科 18 參與評(píng)審 參與樣車評(píng)審評(píng)審 制造一部技術(shù)準(zhǔn)備部 19 參與評(píng)審 參與樣車評(píng)審評(píng)審 制造一部技術(shù)準(zhǔn)備部 20 小批量生產(chǎn)階段 新產(chǎn)品正式進(jìn)入批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段結(jié)束 制造一部各生產(chǎn)車間 21 市場(chǎng)驗(yàn)證 市場(chǎng)驗(yàn)證，反饋商品信息 營(yíng)銷公司 22 考核建議 對(duì)商品改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行考核，并提出考核建議 產(chǎn)品委員會(huì) 商品改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程說(shuō)明 接上頁(yè) 33 本流程交付物及輸出文件清單 1. 《 商品改進(jìn)項(xiàng)目信息收集表 》 2. 《 商品改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)通知 》 輸出文件清單 交付物清單 工藝標(biāo)準(zhǔn)修定和培訓(xùn)管理流程 編制： 審核： 發(fā)布日期： 流程編號(hào)： 制造一部 生產(chǎn)車間 產(chǎn)品技術(shù)中心 技術(shù)準(zhǔn)備部 工藝科 工藝修訂 工藝檢查 制造一部 技術(shù)準(zhǔn)備部部長(zhǎng) 編制下發(fā)技術(shù) 文件及工藝文件 反饋工藝執(zhí)行問題 按工藝標(biāo)準(zhǔn) 組織生產(chǎn) 完善、下發(fā) 工藝文件 制造一部 總經(jīng)理 組織工藝培訓(xùn) 工藝紀(jì)律檢查 修訂工藝方案 工藝培訓(xùn) 技術(shù)文件交接 過程 /主體 1 4 6 7 2 3 5 審核 8 審批 9 工藝執(zhí)行 備案 10