【正文】 的生活造成巨大困擾，甚至威脅人民的生命財產(chǎn)安全。可能因注漿不飽滿形成空洞、支護(hù)不及時等因素造成地面沉降甚至導(dǎo)致地面塌陷?？赡芤虿僮鞑划?dāng)，設(shè)備巡查檢修不到位，管理不當(dāng)?shù)仍斐射摻z繩斷裂、吊斗墜落、土石方墜落對施工人員造成物體打擊風(fēng)險?？赡芤蚴┕と藛T不專業(yè)、施工工序不科學(xué)、支護(hù)不及時等因素造成地面沉降過大、土體變形過大、既有結(jié)構(gòu)變形、隧道坍塌甚至導(dǎo)致地面塌陷?！耙怨て跒楹诵?，以質(zhì)量為生命線”，以集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工管理方法，以科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，在優(yōu)質(zhì)、快速的前提下，確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。東林二路、致力五路電力隧道工程施工總目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)、安全達(dá)國標(biāo)、按期完成各項施工任務(wù)。（1）質(zhì)量目標(biāo)1）滿足項目部工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的要求，確保工程質(zhì)量，確保主體工程質(zhì)量零缺陷。2）檢驗批一次驗收合格率100%，確保工程整體質(zhì)量驗收評定等級達(dá)到優(yōu)良。3）不發(fā)生質(zhì)量事故瞞報、謊報、拖延不報行為。4）竣工文件真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交驗合格。（2）安全文明施工目標(biāo)1）工傷死亡率：0；重傷率：％；2）重大責(zé)任交通事故發(fā)生率：0次／年；3）無2萬以上經(jīng)濟(jì)損失火災(zāi)事故發(fā)生；4）無食物中毒事件發(fā)生；5）員工從事有毒有害作業(yè)防護(hù)率：100％；（3）施工工期目標(biāo)本電力隧道施工工期為7個月，2014年6月1日開工、2014年12月20日完工。在工程實施過程中，對工程進(jìn)度計劃實施動態(tài)管理，在保證關(guān)鍵工序工期兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上確保整個工程工期；施工中優(yōu)化施工工序，配足人、機(jī)、材、物，保證資金投入，形成強(qiáng)有力的進(jìn)度保證體系。（1）根據(jù)本標(biāo)段工程的實際情況，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，按項目法組建“成都建筑工程總公司東林二路、致力五路工程項目經(jīng)理部”。全面負(fù)責(zé)對本工程實施組織和管理。組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖工程管理部：陳忠質(zhì)量安全部：斯志對外協(xié)調(diào)部：劉中全物資設(shè)備部：熊強(qiáng)財務(wù)管理部：劉艷綜合管理部：張 衛(wèi)國計劃合約部：姜斌土方運(yùn)輸班組路面施工班組明挖隧道施工班組暗挖隧道施工班組附屬工程班組小三線施工班組項目經(jīng)理章凡安全總監(jiān)俞寧項目副經(jīng)理鐘兵總工程師鄧江云（2）主要人員及部門的管理職責(zé)1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。對項目范圍內(nèi)的各單項工程，組織工程的進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負(fù)責(zé)。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。分管財務(wù)會計部、綜合辦公室。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系2）副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和隊伍管理，按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，組織編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行。分管安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部、各作業(yè)隊，定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3）總工程師：主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，按規(guī)定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案的編制、實施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗，分管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部。4）工程技術(shù)部：①參與設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。②負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。③根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。④建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。⑤掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。⑥組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)項目作業(yè)隊的技術(shù)工作。⑦編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。5）計劃合約部:①負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機(jī)械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。②負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、合同管理辦法及工作流程。③負(fù)責(zé)組織對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會審工作。編制審查工程預(yù)（結(jié)）算書、完成結(jié)算會審工作，匯總項目總結(jié)算書，組織項目成本核算，向財會部門提供分析數(shù)據(jù)。④負(fù)責(zé)各類合同的洽談及履行工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。⑤適時掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程收方計量工作，負(fù)責(zé)收集結(jié)算資料，及時核對項目增減量，編制審核工程結(jié)算書。6）質(zhì)量安全部：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按西安市現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)規(guī)定和業(yè)主安全管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全和完善質(zhì)量、安全、文明施工管理制度。②對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合本項目工程特點(diǎn)和施工重難點(diǎn)，制定切實可行的管理辦法，建立健全項目的安全、質(zhì)量管理體系，提出要求并監(jiān)督實施。③對原材料進(jìn)行檢驗把關(guān)，確保不合格材料不用于本工程上。對工程隱、預(yù)檢，分部、分項工程進(jìn)行檢驗核定，保證不留質(zhì)量隱患。④堅持施工過程檢驗程序，對于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量隱患時，有權(quán)責(zé)令停工，并及時上報。⑤參加分析調(diào)查處理安全、質(zhì)量事故，并進(jìn)行全過程跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定要求。7）物資設(shè)備部：①負(fù)責(zé)實施項目機(jī)料管理制度，制定機(jī)料使用管理辦法，掌握機(jī)料庫存及使用狀況。②依據(jù)材料需用計劃編制物資采購計劃、及時、按質(zhì)、按量采購物資，并組織材料進(jìn)、出場工作，保障生產(chǎn)需要。③組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場工作，督促現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，做好設(shè)備及機(jī)配電器配件入庫驗收工作。④嚴(yán)把材料驗收關(guān)，及時進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，杜絕不合格材料投入使用，對不合格材料予以清退。⑤負(fù)責(zé)物資入庫，合理儲存、保管物資，保持現(xiàn)場文明施工。⑥參與主要材料、半成品設(shè)備詢價、訂貨和共同核價工作。8）財務(wù)管理部①嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。②組織編制項目月度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況。③負(fù)責(zé)制定項目財務(wù)、會計核算管理制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。④負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行項目成本核算，定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表。⑤負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及項目資金使用的監(jiān)督管理，會同相關(guān)管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。9）綜合管理部主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務(wù)。①文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。②人事勞資：負(fù)責(zé)干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理，工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓(xùn)等。④治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。⑤行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。10）對外協(xié)調(diào)部對外聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)與成都市地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，以及協(xié)助業(yè)主推進(jìn)拆遷工作的進(jìn)行。根據(jù)施工圖設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，本工程電力隧道施工按施工工藝主要為分：暗挖部分及明挖部分。按開工點(diǎn)批次主要分為三個批次施工：一批次施工段為（18+00—19+50），共計150m，計劃開工時間為2014年6月1日；二批次施工段為（19+50～19+），計劃開工時間為2014年6月10日。三批次施工段為（7+90—8+40），共計50m，計劃開工日期為2014年7月1日。施工進(jìn)度計劃橫道圖見附圖。為了確保本工程如期完成，我公司管理人員經(jīng)過全面考慮，精心策劃特別擬定如下技術(shù)措施：（1）選擇具有多年從事電力隧道施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成管理機(jī)構(gòu)，并配備我單位整體能力強(qiáng)的隧洞和設(shè)備安裝施工隊伍承建本合同段工程。（2）加強(qiáng)計劃管理，根據(jù)工期要求和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件合理編排工程總進(jìn)度計劃。在具體施工中，做到以天保周以周?？偣て?。在施工中，以節(jié)點(diǎn)工期和形象進(jìn)度作為重點(diǎn)考核指標(biāo)。（3）在編排施工計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，使有效工作時間留有足夠的余地。（4）根據(jù)工期、工程的大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械化施工的需要，而且對重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對于易損壞機(jī)械零件要有適當(dāng)?shù)馁A量，以便及時更換，保證機(jī)械具有良好的技術(shù)狀況。（5）合理安排足夠的施工人員，保證工作的正常開展。（6）施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整計劃，統(tǒng)一部署，集中力量攻克薄弱環(huán)節(jié)。各工段和工序應(yīng)相互密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。（7）后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造良好的生活條件和生活環(huán)境。（8）密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系。施工中遇到疑難問題向有關(guān)部門及時報告以便及時、正確解決。（9）搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個“天時、地利、人和”的施工環(huán)境。（10）必要時，安排多班作業(yè)，增加作業(yè)班數(shù)，加長工作時間，趕上工程計劃進(jìn)度的要求。（11）在施工計劃時期內(nèi)，各分項工程創(chuàng)造條件早開工，開辟多個作業(yè)面同時施工。人員、機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位，各項準(zhǔn)備工作盡可能提前進(jìn)行，以早開工，促進(jìn)多項工作的進(jìn)展，加快項目的實施。（12）把落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。制定和落實確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保工期形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)和各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。（13）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全施工，實施施工作業(yè)，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)性、可行性，使施工生產(chǎn)正常有秩序、健康地向前發(fā)展。（14）加強(qiáng)同各有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯，少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。（15）按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。（16）自備發(fā)電機(jī)，并保證施工不中斷。（17）各種成品及半成品的購進(jìn)和預(yù)制工作，組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)落實，確保工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（18）工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會，組織班組長進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證措施安全進(jìn)程，不返工，不怠工，按預(yù)定計劃如期進(jìn)行。（19）動員工人節(jié)假日照常上班，項目經(jīng)理部按國家規(guī)定的法定休假上班進(jìn)行補(bǔ)貼，提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。施工準(zhǔn)備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、安全地進(jìn)行，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”沒有做好準(zhǔn)備工作而冒然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費(fèi)人力、物力、時間，而且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程進(jìn)行全面、細(xì)致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會合同條款，結(jié)合國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，理解業(yè)主對工程的要求，搞好圖紙的自審和會審，做好前期技術(shù)資料準(zhǔn)備。（2）根據(jù)業(yè)主提供的點(diǎn)位坐標(biāo)、高程資料及設(shè)計圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場勘測、中間交接，盡快完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)。由于本工程地處城市公路、人行道路及綠地，環(huán)境復(fù)雜。施工管理技術(shù)人員應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場具體情況，隧道線路走向左右內(nèi)的地下各種管網(wǎng)布設(shè)情況，保證地下管網(wǎng)在施工過程中不受影響和被破壞。（3）根據(jù)圖紙要求及工程內(nèi)容，組織編制各分項工程的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)原材料來源，著手進(jìn)行有關(guān)原材料的抽檢及砼配合比試配等準(zhǔn)備工作，并盡早落實材料貨源。（4）各項準(zhǔn)備工作完成時間表 準(zhǔn)備工作完成時間表序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或個人1熟悉與會審施工圖樣施工圖到后7天總工程師、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)2編制施工組織總設(shè)計及單位工程施工方案施工圖到后15天項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制3編制施工圖預(yù)算施工圖到齊后15天合同預(yù)算科4編制半成品及材料加工計劃基礎(chǔ)開工后3天半成品專業(yè)隊、施工組內(nèi)業(yè)技術(shù)組5編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工圖到后5天項目技術(shù)負(fù)責(zé)人6各種強(qiáng)度度等級砼試配開工前30天技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部資料員7特殊工種培訓(xùn)開工前6天項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人8新技術(shù)、新材料的使用準(zhǔn)備資料齊備后30天項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）計量、測量、檢測、試驗等器具配置計劃 測量、試驗等儀器配置表儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量全站儀Leica(TCR402)臺1精密水準(zhǔn)儀WILFD臺2水準(zhǔn)儀DS3臺4鋼卷尺50m把2游標(biāo)卡尺把1鋁合金塔尺5m把4砼振動臺1m2臺1泥漿比重測試儀　臺2砼標(biāo)養(yǎng)設(shè)備　臺1砼試模151515cm組10砂漿試模組8塌落度測定儀　臺