畢博新奧燃?xì)庳?cái)務(wù)管理咨詢—2工程項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施建議-文庫(kù)吧
2025-04-13 05:07 本頁(yè)面
【正文】 程項(xiàng)目當(dāng)中去，但沒(méi)有明確的部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本負(fù)有直接責(zé)任。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量成本是一個(gè)有機(jī)的整體，但在新奧卻被割裂開來(lái)。項(xiàng)目管理組織架構(gòu)上的問(wèn)題是造成項(xiàng)目成本無(wú)法降低的主要原因。因此，我們建議新奧燃?xì)饪毓蓱?yīng)當(dāng)組織一個(gè)專門的工程管理部門。由其代表甲方進(jìn)行工程項(xiàng)目的綜合管理，該部門應(yīng)當(dāng)集中審算、技術(shù)、質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理、成本控制、設(shè)備物資采購(gòu)等各方面的綜合力量。該部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的包括設(shè)計(jì)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算定額等在內(nèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)的制定和規(guī)范。與公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)施工的管理水平進(jìn)行統(tǒng)一分析和評(píng)價(jià)。向公司的綜合考核部門提供綜合的考核評(píng)價(jià)依據(jù)，負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)方面專項(xiàng)計(jì)劃制定的綜合管理。這種改變，將使得公司的項(xiàng)目管理由一個(gè)統(tǒng)一的部門來(lái)協(xié)調(diào)管理，使得管理的目標(biāo)更加系統(tǒng)，管理的力度和效率都能夠迅速得以提高。審算部門轉(zhuǎn)到工程管理部后，由企業(yè)管理部門根據(jù)工程管理的關(guān)鍵成功要素，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的考核指標(biāo)，突出成本質(zhì)量要素。在項(xiàng)目的規(guī)劃流程方面,由于設(shè)計(jì)方案欠佳造成的成本浪費(fèi)是各成員企業(yè)的普遍觀點(diǎn)。主要表現(xiàn)為：技術(shù)浪費(fèi)、容量浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更頻繁等。技術(shù)和管理的結(jié)合是成功的關(guān)鍵，燃?xì)庑袠I(yè)安全因素要求嚴(yán)格的特點(diǎn)使得設(shè)計(jì)單位傾向于使用更高規(guī)格的材料、預(yù)留更多的容量空間，而對(duì)成本控制則無(wú)法做到斤斤計(jì)較。新奧燃?xì)獾脑O(shè)計(jì)單位，目前以華新技術(shù)公司和各成員企業(yè)的設(shè)計(jì)室為主，上述設(shè)計(jì)單位承擔(dān)不了的設(shè)計(jì)任務(wù)才委托給其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。為此，能夠用于設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)方案候選數(shù)量少，甚至是唯一的方案。工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制缺乏綜合性和科學(xué)性，這是目前形成技術(shù)浪費(fèi)的主要原因。工程施工方面，
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