創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案-文庫(kù)吧
2025-04-13 02:44 本頁(yè)面
【正文】 ，甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè)員工，走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象比比皆是；優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度；兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在企業(yè)對(duì)我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)、高質(zhì)量為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起企業(yè)人才求知的推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立一到三個(gè)之間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行到中小型企業(yè)去巡回演講（公共課），以擴(kuò)大影響力；五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以中小型或者新創(chuàng)建的企業(yè)力量為主，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年講師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，邯鄲地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道，豐富的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明其他同行不能給我們帶來(lái)威脅——客戶導(dǎo)向不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同規(guī)模、不同層次需求企業(yè)，還包括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會(huì)效應(yīng)。通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)，使員工對(duì)工作中的學(xué)習(xí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，并且掌握技巧，有所學(xué)、有所成。2．有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進(jìn)入崗中盲目、困惑的問題。我們的講師力量首選有著十幾年以上大中型企業(yè)高管，因?yàn)檫@些人，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并且授課氣氛幽默、實(shí)用、貼切，形成一種無(wú)距離教學(xué)模式，使得企業(yè)員工在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 。本公司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，所以，我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，企業(yè)員工培訓(xùn)就不再是中大型企業(yè)的專有權(quán)利，一些剛起步處于上升期的企業(yè)和貧困企業(yè)就都有了，不在輸在起跑
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