最新股權(quán)激勵方案設(shè)計 免費下載-文庫吧
2025-04-13 02:43 本頁面
【正文】 缺乏科學(xué)的股權(quán)激勵體系設(shè)計方案。國內(nèi)以前對于人員激勵，只有單純的工資和獎金。而隨著人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。一個行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權(quán)激勵等形式。中國在股權(quán)激勵這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。經(jīng)過筆者的潛心了解，對于我國的股權(quán)激勵研究學(xué)派筆者大致可以劃分為了以下兩種狀態(tài)：針對上市公司的股權(quán)激勵學(xué)派該學(xué)派已上市公司為研究藍本。咨詢對象鎖定在已經(jīng)上市公司或23年內(nèi)準(zhǔn)備上市的公司為主體。課程主講老師一般都具有證券行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，他們以輔導(dǎo)該企業(yè)上市后分享企業(yè)成果為最終目標(biāo)，一般情況下都會成為該公司的獨立董事。典型代表：鄭培敏、薛中行等。針對非上市公司的股權(quán)激勵學(xué)派該學(xué)派以西方股權(quán)激勵工具為主，以自已多年企業(yè)管理經(jīng)驗為輔，結(jié)合非上市公司的股股權(quán)激勵的特點，將導(dǎo)師多年管理經(jīng)驗融匯在股權(quán)激勵設(shè)計方案中，力求為企業(yè)設(shè)計具有實用、實操及實效性的股權(quán)激勵方案。咨詢主體為：35年內(nèi)沒打算上市的企業(yè)，設(shè)計對象為企業(yè)核心人才，方案輻設(shè)人才激勵的各個階段及層面。典型代表：伍健康、張凱瑞等。2股權(quán)激勵的機制伍健康博士：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實際來合理安排股權(quán)激勵的機制。那么，什么才是股權(quán)激勵？我們知道，股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個方面來詮釋股權(quán)激勵。一、 股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種： 分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益； 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益； 表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益； 所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。二、股權(quán)激勵有很多種模式從股
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