【正文】 2王以才男預算員137126湖北省建設廳項目經理：貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行單位的各項管理制度，認真履行已簽訂的合同的各項內容；負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施；負責組織編制工程進度計劃，實施質量目標和工期目標；認真執(zhí)行有關規(guī)范與標準，積極推廣“十新”技術；作好文明施工，認真執(zhí)行企業(yè)形象管理；對質量、安全、進度全面負責；協(xié)調處理施工中的問題；組織制定項目的各項管理制度及各類管理人員的職責權限。項目總工程師：負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主持編制和審核施工組織設計、施工方案、技術措施并組織實施、監(jiān)督、檢查。協(xié)助項目經理作好質量、安全管理工作。主持技術攻關、負責新科技成果的推廣與應用，及時解決施工中存在的技術問題。參與結構驗收與竣工驗收，組織作好各項施工技術總結工作。組織協(xié)調土建、安裝、裝飾等工種之間的關系，促使各工種密切配合，共同完成本工程的施工任務。項目土建副經理：協(xié)助項目經理開展工作，全面負責土建工程的生產準備、計劃、協(xié)調監(jiān)理、業(yè)主的關系；負責項目土建施工調度、生產統(tǒng)計、文明施工，處理施工出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助項目經理作好質量、安全管理工作。負責對物資供應進行控制管理，負責施工工程竣工驗收及工程成品、半成品的保護。項目安裝副經理：在項目經理的領導下，全面負責安裝工程的施工生產、計劃管理、協(xié)調等工作。財經部：主管項目的工程合同，認真履行合同內容，負責驗工月報、工程預、決算的編制。負責編制成本計劃及工程款的結算。負責定期的成本分析、財務報表及成本的控制，工程竣工后及時辦理財務結算。土建工程部：負責制定土建生產計劃并組織施工，組織實施施工現(xiàn)場管理、進行施工部署。做好各種施工記錄的收集和整理，組織結構驗收與竣工驗收工作，及時向領導匯報施工生產情況。土建施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程，參與土建施工組織設計和分項作業(yè)指導書的編制，嚴格按設計圖紙和規(guī)范進行施工，對所分管的分項工程質量和安全、文明施工負責。安裝工程部：負責本工程的水電、通風及其它安裝工程的施工生產、質量、安全、施工進度等。安裝施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，參與安裝施工組織設計和分項作業(yè)指導書的編制，嚴格按設計圖紙和規(guī)范進行施工，對所分管的分項工程質量和安全、文明施工負責。裝飾施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，參與裝飾施工組織設計和分項作業(yè)指導書的編制，嚴格按設計圖紙和規(guī)范進行施工，對所分管的分項工程質量和安全、文明施工負責。技術部：編制施工組織設計、施工方案，進行技術交底，辦理工程變更、聯(lián)系函件，負責工程技術資料的收集、整理。組織材料的檢驗、試驗，編制項目《質量保證計劃》及各分部分項工程技術交底工作，解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，參與結構驗收與竣工驗收。技術員：編制施工組織設計、施工方案，進行技術交底，辦理工程變更、聯(lián)系函件，負責工程技術資料的收集、整理。試驗員：負責項目的建筑材料取樣、試驗工作。器材部：根據(jù)施工進度及材料需用量計劃，負責項目工程施工材料、施工機械工具的購置、運輸、標識、保管和發(fā)放管理工作。監(jiān)督、控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，負責施工機械設備的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)及現(xiàn)場臨時用水、用電的管理協(xié)調工作。材料員：負責項目的建筑材料、物資的驗收、保管、收發(fā)等工作。質量安全部：對工程的施工質量和安全進行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求對施工過程進行生產安全、文明施工、工程質量進行監(jiān)督管理，組織工人學習“三級安全教育”。質檢員：嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求監(jiān)督好各分項工程質量及原材料、半成品的質量。安全員：協(xié)助生產經理檢查安全技術交底執(zhí)行情況，查漏洞、查隱患，遇有險情立即制止并通知整改。綜合辦公室：負責人事、后勤、保衛(wèi)、文件的傳達管理等工作，負責根據(jù)項目領導的安排，對工程管理人員和勞務人員進行調配、工資管理，確保施工現(xiàn)場管理人員和勞務人員的素質。項目協(xié)調管理：我公司把同業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門的友好協(xié)作放在重要位置，并由項目經理具體溝通、實施。一方面我方積極接受業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門的監(jiān)督指導，服從業(yè)主的統(tǒng)一調度、指揮，協(xié)調好同其他分包單位的關系，為整個工程順利進行作出我方應盡的義務；另一方面充分發(fā)揮我方豐富的施工總承包管理經驗，為業(yè)主作好參謀，使業(yè)主以最小的投入創(chuàng)造最好的工程質量和最佳的經濟效益。⑶、項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有熟練操作技術和豐富經驗的自有職工隊伍組成，配有相應資質的成建制施工作業(yè)隊伍作為補充。勞動力計劃詳見施工準備章節(jié)。本工程現(xiàn)場施工作業(yè)面積小，工期緊，按總體工期目標、業(yè)主的要求及結合現(xiàn)場施工情況。我們的總體施工構思如下：1）進場前的準備階段：我單位進場前期的工作是：生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建的布置。生產區(qū)和生活區(qū)分開，做到互不干擾，便于施工階段時平面的布置和管理。塔吊的安裝和就位。在土方開挖前，我們及時插入塔吊基礎施工，土方回填前完成塔吊的安裝工作，塔基的定位參見施工總平面布置圖。進場后加強對當?shù)嘏沙鏊?、環(huán)衛(wèi)等政府管理部門的溝通，了解周邊單位、個人的生活和居住情況，制定相應的環(huán)保和安全措施。進行項目的整體CI形象策劃，樹立工程項目的社會形象。2）基礎施工階段： 本工程面積較較小工期緊，進場后盡快的形成生產能力，進行樁基工程施工，完工后進行土方開挖施工，施工順序為：樁基工程→土方開挖→墊層→承臺、基礎梁板模板→承臺鋼筋、基礎梁板鋼筋、墻柱插筋綁扎→砼澆筑。3）主體施工階段：因工期緊，我們將加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設備組織施工。砌筑工程在主體結構驗收完畢后進行，總體自下而上的推進方式，抹灰施工在本層頂磚砌筑完畢后跟進施工。4）水電安裝施工階段：以安裝工程施工為先導，砌體、抹灰、屋面及外墻保溫等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。5）裝飾施工階段：本階段以裝飾工程施工為先導，室內裝飾自下至上，隨結構施工跟進。室外裝飾以層為一個工作段從上至下。在該階段我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質、高效、低耗地完成本工程的施工任務。土建、安裝、其他專業(yè)分包密切配合，嚴格執(zhí)行成品保護制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開。6）綜合調試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的竣工收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設備調試，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次交驗成功。進場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調。同時做好以下各種準備工作：1）圖紙技術工作接到圖紙及有關資料后，項目有關專業(yè)人員認真熟悉圖紙，及時將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉交業(yè)主、設計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋回的技術問題作好深化設計。2）編制施工組織設計由我單位技術部門和項目技術部負責編制該工程的施工組織設計，審核各專業(yè)分包商的施工組織設計和作業(yè)方案，經審批后報業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產的指導性文件。3）編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、工程量清單、報價書、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，便于施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。我們將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準和OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按武漢市安全文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：1）辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網。2）根據(jù)現(xiàn)場實際可供使用的場地修建圍墻并進行裝飾，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料的主要出入口。3）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。4）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，營造花園式工地。完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。生活區(qū)設有衛(wèi)生間，實行標準化封閉管理。在組建項目管理班子時，由我單位各職能部門協(xié)助項目按單位有關管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。具體如下：項目經理部組織及人事管理制度項目現(xiàn)場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產管理制度項目技術管理制度項目質量管理制度項目設備租賃管理制度項目料具管理制度項目試驗管理制度項目計量管理制度項目技術資料管理制度項目分包管理制度5. 確保工期的技術組織措施從工程實際出發(fā)，在平面上盡可能將整體工程劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，要求各工序的勞動力、主要機械、材料銜接合理，不出現(xiàn)較長時間的工作間歇。 基礎施工階段1）施工區(qū)段的劃分：擬將A棟劃分為一個區(qū)段，B棟劃分為一個區(qū)段，劃分商場為一個區(qū)段，各區(qū)段合理分配管理和施工人員，保證工程進度 地上主體結構施工階段1）施工區(qū)段的劃分：將15層的樓棟作為一個區(qū)段，17層分為另外一個區(qū)段，做好節(jié)點工期安排。本工程總工期：305天。為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們將總工期分解為五個階段，分別設工期控制點，以分段控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。工程里程碑計劃序號項 目節(jié)點完成日期備 注1開工（預計）2樁基工程完工3基礎177。4裙樓部分結構完成時間5主體部分結構完成時間6竣工驗收時間7備案完畢時間我單位在接到中標通知后進場，搭設臨建、布置臨時水電，以滿足前期施工人員的生活需要，前期人員進場后加強同業(yè)主和土方分包單位的聯(lián)系，保證前期各項工作有序開展和后續(xù)工作的連續(xù)性。我單位擁有一大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，現(xiàn)已作好各種材料進場的充分準備，有能力確保按工程進度作好材料供應工作。我單位已和成建制的、有黃鶴杯施工經驗的勞務隊伍簽定了合作意向書，保證在接到中標通知書后進場。我單位已和政府有關部門以及相關企業(yè)進行了接觸，已得到在施工過程中給予方便的承諾。確保在開工后和施工過程中得到方便快捷的服務。項目經理部有著一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。我單位加強對項目施工生產的監(jiān)控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。由于本工程專業(yè)較多，我們制定工期網絡，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分承包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。合理調整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。建立生產例會制度，每周召開一次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。我單位將根據(jù)施工前期需用的部分鋼筋、模板提前落實貨源，周轉架料提前進行準備，一旦具備條件即可進場。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施：①加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；②對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度。③為保證設備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設備的管理工作。設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產，施工過程能夠不間斷地快速進行。在施工期間合理調整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，以保證施工正常進行。設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產，施工過程能夠不間斷地快速進行。由于本工程工期緊、質量要求高，我們必須配備高素質的管理人員和勞務隊伍才能保證工程各項指標的實現(xiàn)。選派素質高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。擬投入本工程項目主要工種施工工人數(shù)量安排表月份789101112123456鋼筋工204040606060602020201010木 工206080808080806060802010砼工203040404040403020202010磚工101010101020404040202020抹灰工101030303040