【正文】 進場7防水材料2011年10月根據(jù)工程進度計劃進場8內(nèi)外墻材料2012年6月根據(jù)工程進度計劃進場9水電材料2011年8月根據(jù)工程進度計劃進場10架料2011年7月根據(jù)工程進度計劃進場附錄 3工程勞動力計劃表工 程 施 工 階 段 投 入 勞 動 力工種類別施工準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段（100天）主體結(jié)構(gòu)階段（260天）二次結(jié)構(gòu)、屋面及裝修階段（240天）工程收尾階段（30天）鋼筋工32人70人4人木工40人120人12人砼工20人40人8人架子工10人20人4人磚工10人20人2人60人4人抹灰工6人65人80人10人石工180人普工12人90人12人70人100人16人水電工2人8人20人32人8人防水工6人12人2人焊工6人8人2人合計30人406人308人269人299人40人第2章工程概況 第1節(jié) 編制依據(jù) 一、 招標(biāo)文件2011年6月25日《香雪項目第三期建筑安裝工程》招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑文件；本方案主以12標(biāo)為例作為編制對象。其它標(biāo)與此相似，不再闡述。二、工程施工圖紙12標(biāo)各樓棟（22226樓）施工總平面及建施平面布置圖；主樓部分建筑施工圖、結(jié)構(gòu)圖；地下室、人防設(shè)計圖。三、規(guī)程、規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》GBJ502022002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002；《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋規(guī)范》GB14991998；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002；《工程測量規(guī)范》GB5002693；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002；《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002；《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ3386；1《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688；1《鋼筋焊接驗收規(guī)范》JGJ1896；四、圖集《03G101》系列；《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》97G329；《建筑電氣安裝工程圖集》92SD56；五、法規(guī) 《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國環(huán)境保護法》；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；《建筑安全法規(guī)及文件匯編》； 第2節(jié) 工程概況一、總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱香雪項目第三期建筑安裝工程2工程地址重慶市江北區(qū)盤溪路150號3招標(biāo)單位廣州富利建筑安裝工程有限公司4設(shè)計單位成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所5投標(biāo)范圍招標(biāo)人提供的香雪項目第三期建筑安裝工程設(shè)計圖紙范圍及招標(biāo)人確認的承包范圍6工期目標(biāo)630天7質(zhì)量目標(biāo)合格二、工程簡介： 基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)；12標(biāo)段(22226樓、地下車庫及人防) 本標(biāo)段為住宅小區(qū)商住樓，地下2層其中人防一層，車庫一層，地上32層。 第3節(jié) 項目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，該工程項目的項目管理主要目標(biāo)如下：一、 質(zhì)量目標(biāo)：達到合格工程。二、工期目標(biāo)：本工程工期為 630 個日歷天，結(jié)合本工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，施工項目部對工期提出630個日歷天內(nèi)完成合同所有工程內(nèi)容和業(yè)主的重要節(jié)點工期。三、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。四、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)安全文明工地五、團結(jié)合作目標(biāo)：積極、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、其他專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方面成為一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第3章 工程施工構(gòu)想本工程為高檔小區(qū)高層住宅，建筑體量龐大，工期緊、質(zhì)量要求高，我公司決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的管理手段，來完成我公司對建設(shè)單位的鄭重承諾。第1節(jié) 項目管理模式我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。項目經(jīng)理部在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為體制，以便出色地實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。第2節(jié) 施工進度控制為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司計劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的機械設(shè)備等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專業(yè)的施工順序，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第3節(jié) 施工質(zhì)量控制為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保合格工程的目標(biāo)實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對建設(shè)單位的鄭重承諾。 第4節(jié) 施工方案控制施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計劃，報送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)。項目施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達到技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實現(xiàn)。第5節(jié) 安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“爭文明安全工地”，項目經(jīng)理部安全管理部門要依據(jù)重慶市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。第6節(jié) 環(huán)境保護管理由于工地周圍均為市政的交通道路。為保證施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境整潔，我公司將認真分析影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)境保護方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音。本方案在第十一章將詳細闡述現(xiàn)場環(huán)境保護措施。第4章 施工部署第1節(jié) 項目經(jīng)理部構(gòu)成本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和 GB/T19001 、GB/T24001 、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理： 具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)經(jīng)理： 具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師專業(yè)分包單位技術(shù)組生產(chǎn)組后勤組安裝隊財會員資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員消防組長食堂各施工班組（2）項目部門設(shè)置根據(jù)公司《項目管理手冊》要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān) 部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。第2節(jié) 施工組織部署原則本工程投標(biāo)總工期為 630 個日歷天，且處于多雨和汛期季節(jié)，同時本工程結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1）時間部署—考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性特點，合理安排施工工序，外墻裝修、屋面施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。（2）空間部署—考慮平行、立體交叉施工，根據(jù)本工程車庫施工面積大，主體部分樓層較多的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。（3）工藝部署—考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后其他專業(yè)，先主體，后附屬的總施工順序原則進行部署。（4）資源部署—考慮機械設(shè)備、模板配置A、為提高樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工效有效的縮短基礎(chǔ)階段工期，土石方開挖采用電動風(fēng)鎬、水鉆與人工結(jié)合開挖；土石方回填使用機械與人工結(jié)合。樁基模板采用定型鋼模板和膠合板。B、為保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的墻柱梁板均采用安拆方便的覆膜膠合板和鋸材用高強拉墻絲桿連接。C、墻柱梁、板混凝土輸送方式采用塔吊垂直、水平輸送，在基礎(chǔ)施工時，采用輸送泵輸送商品混凝土。D、為提高施工進度、減少二次轉(zhuǎn)運在基礎(chǔ)施工開始各樓棟就各安一臺QT50塔吊，同時在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工插入時在各樓棟施工區(qū)域內(nèi)各設(shè)立一臺雙籠施工升降機，滿足材料的垂直運輸和人員上下。 第3節(jié) 施工總體進度計劃一、施工流水段劃分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工樁基施工：根據(jù)現(xiàn)場條件、總工期、施工工藝要求，分為 4個施工片，每2片并行施工，片內(nèi)以樁為段，小流水作業(yè)。2．主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工流水段基本劃分四段，各樓棟結(jié)構(gòu)為一個流水段，施工縫留在設(shè)計后澆帶處或沉降縫處；主樓結(jié)構(gòu)施工分為一個流水段，連續(xù)作業(yè)、施工。同時由于車庫與主樓部分相連，體量大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，施工中可以調(diào)整施工段的具體劃分位置，但確保各樓棟主體部分連續(xù)施工。二次結(jié)構(gòu)和屋面及裝修施工二次結(jié)構(gòu)及裝修施工流水段基本上各樓棟為單位進行劃分，二次結(jié)構(gòu)砌體施工在主體砼完成60%時開始插入，主體結(jié)構(gòu)的屋頂砼完成及時插入屋面防水施工，外墻施工待室內(nèi)抹灰達80%時插入，盡量做到見縫插針的組織施工，多與水電施工交叉作業(yè)。機電安裝工程以系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工，與裝修工程施工交叉作業(yè)。二、施工總控進度計劃序號項目名稱工期（天）占總工期的比例1總工期6302施工準(zhǔn)備30%3基礎(chǔ)施工90%4主體結(jié)構(gòu)212%5屋面工程45%6二次結(jié)構(gòu)及裝修工程260%7水電、機電安裝工程285%8完工準(zhǔn)備工作15%施工總進度計劃（附后）第4節(jié) 生產(chǎn)要素配置一、勞動力組織與配備本工程施工工期 630 日歷天，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。其中，土建高峰期勞動力人數(shù) 400 人，裝修高峰期勞動力人數(shù) 299 人，具體勞動力使用計劃如附錄 3 所示。二、主要施工機械配置（1）塔吊的配備本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，根據(jù)樓層的工程量、結(jié)構(gòu)形狀、施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，各樓棟投入一臺QT5（L=50m）塔吊， 能夠保證施工作業(yè)面垂直、水平運輸。（2）施工升降機的配備根據(jù)本工程平面施工平面要求，根據(jù)二次結(jié)構(gòu)磚砌體的插入及裝修工程和其他專業(yè)施工需要，施工中每樓棟也應(yīng)各投入一臺雙籠施工升降機。（3）輸送泵的選用：砼泵的主要參數(shù)是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大原輸送量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品說明書和銘牌上能力，是按其特點的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo)，所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，每兩棟樓砼輸送泵擬選用1臺產(chǎn)的BSA2100HD型拖式高壓混凝土固定泵，并在每樓棟的電梯井內(nèi)布置布料桿1臺，共同輸送砼。第5節(jié) 工程技術(shù)資料管理一、技術(shù)保證資料（1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理