預(yù)算控制管理系統(tǒng)的解決方案-文庫吧
2025-04-12 23:31 本頁面
【正文】 低成本，使之成為“掙錢”的工具。本系統(tǒng)著重解決以下問題：建立預(yù)算管理模式，建立實施預(yù)算管理的最佳環(huán)境； 建立組織機(jī)構(gòu)，保證預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)和有效執(zhí)行。 健全相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，以法制代替人制。 根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定本企業(yè)《預(yù)算管理規(guī)程》，其中包括組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算原則、預(yù)算種類、預(yù)算科目、預(yù)算審批流程、財務(wù)核算方法、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行方法、相關(guān)管理規(guī)定、監(jiān)督檢查機(jī)制和獎懲措施等。 對中高層領(lǐng)導(dǎo)實行培訓(xùn)，提高其管理水平和整體素質(zhì)。企業(yè)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，并使他們懂得相關(guān)的財務(wù)知識。 將“領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)”逐步過渡到“分擔(dān)財務(wù)”，將主要領(lǐng)導(dǎo)從繁重的財務(wù)工作中解放出來。 將“模糊”管理變?yōu)椤傲炕惫芾?，由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼? 堅持以人為本的預(yù)算管理思想，企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。 以“現(xiàn)金流”為紐帶，全面反映企業(yè)的一切經(jīng)營活動。 建立考核體系和獎懲制度。 建立監(jiān)督檢查機(jī)制，把系統(tǒng)監(jiān)督和現(xiàn)場檢查結(jié)合起來。 利用人事管理的“威力”，做好各部門人員任職工作。 建立符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的管理模式。將預(yù)算管理做為“掙錢創(chuàng)收”的工具和經(jīng)營手段； 通過“德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”，可以有效增加收入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。它如同是一臺“賺錢機(jī)器”，為提高企業(yè)的利潤保駕護(hù)航，成為企業(yè)事實在在的“掙錢”工具。 使用“德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”，可以提高經(jīng)營管理水平，回避經(jīng)營風(fēng)險，合理分配企業(yè)資源，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 “德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”是企業(yè)“一把手”和財務(wù)總監(jiān)最得力的“助手”，通過它，可以隨時了解企業(yè)的一切經(jīng)營動態(tài)，為下一步的工作決策提供可靠的依據(jù)。利用計算機(jī)遠(yuǎn)程控制手段，嚴(yán)格控制和執(zhí)行預(yù)算，特別是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，堅決避免以往“預(yù)算預(yù)算，做了不算”的虎頭蛇尾現(xiàn)象； 預(yù)算最明顯的優(yōu)勢在于事先計劃，執(zhí)行中控制。如果脫離了執(zhí)行中的控制，預(yù)算就行同虛設(shè)。 編制預(yù)算是重要的，但能夠有效執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算更重要。 “德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”的出發(fā)點是預(yù)算的管理和控制（不是核算），是有效執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算的重要手段。徹底解決上級對下級單位的預(yù)算管理和控制，利用計算機(jī)的“硬式”控制手段，對本地或異地下屬部門（或子公司）的收入和支出按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，使領(lǐng)導(dǎo)隨時了解下屬的經(jīng)營狀態(tài)，為下一步工作決策提供可靠的依據(jù)。力爭在原成本費用的基礎(chǔ)上再降低10—30％，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化； 用人為的方法控制預(yù)算效果非常有限，必須利用計算機(jī)遠(yuǎn)程控制手段，實時監(jiān)控本地或異地的部門或子公司，使領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就如同親臨現(xiàn)場，仿佛領(lǐng)導(dǎo)有了分身術(shù)，一方面在本部運籌帷幄，另一方面在各部門（或子公司）坐鎮(zhèn)指揮。 計算機(jī)預(yù)算控制系統(tǒng)是對下屬企業(yè)收入和支出最有效的控制手段，是預(yù)算控制和執(zhí)行最佳工具，它有效地控制了企業(yè)資金的外流，增加收入資金的流入，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。 從橫向可以公正、客觀、合理地評價不同地域的下屬企業(yè)，它是一套完整的經(jīng)營、管理、質(zhì)量、控制的預(yù)算體系，徹底解決了現(xiàn)代企業(yè)管理中（例如酒店集團(tuán)化管理）主要存在的計劃管理手段滯后、集團(tuán)管理控制分散、績效評價信息匱乏、經(jīng)營決策缺乏依據(jù)等問題。附圖： 一、 系統(tǒng)的管理思想（管理模式） 本系統(tǒng)包括兩部分。其一是咨詢服務(wù)系統(tǒng)（軟系統(tǒng)），主要用來編制預(yù)算、搭建執(zhí)行預(yù)算的最佳環(huán)境；其二是計算機(jī)預(yù)算控制系統(tǒng)（硬系統(tǒng)），主要用來執(zhí)行預(yù)算、避免預(yù)算與實際執(zhí)行脫節(jié)。（一）咨詢服務(wù)系統(tǒng)（軟系統(tǒng)）管理模式 預(yù)算管理思想應(yīng)符合國家或企業(yè)預(yù)算管理的具體要求； 預(yù)算管理的出發(fā)點是管理和控制，而不是以核算為目的； 把預(yù)算管理做為財務(wù)核算的監(jiān)督體系； 通過預(yù)算管理要效益，把預(yù)算管理做為“掙錢”的工具； 建立實施預(yù)算管理的最佳環(huán)境，完善各種規(guī)章制度，健全監(jiān)督檢查和獎懲機(jī)制； 進(jìn)行實施預(yù)算管理的相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力； 企業(yè)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，并使他們懂得相關(guān)的財務(wù)知識； 將“領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)”逐步過渡到“分擔(dān)財務(wù)”，將主要領(lǐng)導(dǎo)從繁重的財務(wù)工作中解放出來； 將“模糊”管理變?yōu)椤傲炕惫芾?，由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚?堅持以人為本的預(yù)算管理思想，企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映；1 以“現(xiàn)金流”為紐帶，全面反映企業(yè)的一切經(jīng)營活動；1 財務(wù)預(yù)算必須與預(yù)算執(zhí)行緊密結(jié)合，避免兩者脫節(jié)；1 建立計算機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)；1 建立實施預(yù)算管理的組織管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；1 加強(qiáng)財務(wù)人員的管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，并以人事管理相配合；1 根據(jù)企業(yè)的各自特點，編制《預(yù)算管理規(guī)程》；1 根據(jù)《預(yù)算管理規(guī)程》，編制和執(zhí)行預(yù)算；1 該管理模式應(yīng)適合多種行業(yè)；（二）計算機(jī)預(yù)算控制系統(tǒng)（硬系統(tǒng)）開發(fā)模式 系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠； 系
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