【正文】 題：建立預(yù)算管理模式，建立實(shí)施預(yù)算管理的最佳環(huán)境； 建立組織機(jī)構(gòu)，保證預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)和有效執(zhí)行。 北京德天信息技術(shù)有限公司是清華大學(xué)科技園和北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同投資創(chuàng)建的，注冊(cè)資金3400萬(wàn)元人民幣，是一家依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、多年從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信息化系統(tǒng)解決方案實(shí)施及軟件開發(fā)的大型企業(yè)。 計(jì)算機(jī)預(yù)算控制系統(tǒng)是對(duì)下屬企業(yè)收入和支出最有效的控制手段，是預(yù)算控制和執(zhí)行最佳工具，它有效地控制了企業(yè)資金的外流，增加收入資金的流入，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。 編制預(yù)算是重要的，但能夠有效執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算更重要。 使用“德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”，可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平，回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理分配企業(yè)資源，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 利用人事管理的“威力”，做好各部門人員任職工作。 堅(jiān)持以人為本的預(yù)算管理思想，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。 對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行培訓(xùn)，提高其管理水平和整體素質(zhì)。其一是咨詢服務(wù)系統(tǒng)（軟系統(tǒng)），主要用來(lái)編制預(yù)算、搭建執(zhí)行預(yù)算的最佳環(huán)境；其二是計(jì)算機(jī)預(yù)算控制系統(tǒng)（硬系統(tǒng)），主要用于下屬企業(yè)或部門預(yù)算執(zhí)行中的嚴(yán)格控制、避免預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，真正做到增加收入，降低成本，使之成為“掙錢”的工具。29 / 29北京德天信息技術(shù)有限公司是清華大學(xué)科技園和北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同投資創(chuàng)建的，注冊(cè)資金3400萬(wàn)元人民幣，是一家依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、多年從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信息化系統(tǒng)解決方案實(shí)施及軟件開發(fā)的大型企業(yè)。本系統(tǒng)著重解決以下問(wèn)題：建立預(yù)算管理模式，建立實(shí)施預(yù)算管理的最佳環(huán)境； 建立組織機(jī)構(gòu)，保證預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)和有效執(zhí)行。企業(yè)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，并使他們懂得相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。 以“現(xiàn)金流”為紐帶，全面反映企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要的管理模式。 “德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”是企業(yè)“一把手”和財(cái)務(wù)總監(jiān)最得力的“助手”，通過(guò)它，可以隨時(shí)了解企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為下一步的工作決策提供可靠的依據(jù)。 “德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)算的管理和控制（不是核算），是有效執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算的重要手段。 從橫向可以公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)不同地域的下屬企業(yè)，它是一套完整的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、控制的預(yù)算體系，徹底解決了現(xiàn)代企業(yè)管理中（例如酒店集團(tuán)化管理）主要存在的計(jì)劃管理手段滯后、集團(tuán)管理控制分散、績(jī)效評(píng)價(jià)信息匱乏、經(jīng)營(yíng)決策缺乏依據(jù)等問(wèn)題。 做為有清華大學(xué)背景的公司，“德天預(yù)算管理系統(tǒng)”是我們根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家、學(xué)者的研究成果，并結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐開發(fā)的一款大中型企業(yè)（或集團(tuán)公司）和政府事業(yè)單位急需的預(yù)算咨詢控制管理系統(tǒng)，是許多成功企業(yè)和具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的“高層領(lǐng)導(dǎo)”事半功倍的管理工具。 健全相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以法制代替人制。 將“領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)”逐步過(guò)渡到“分擔(dān)財(cái)務(wù)”，將主要領(lǐng)導(dǎo)從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)。 建立考核體系和獎(jiǎng)懲制度。將預(yù)算管理做為“掙錢創(chuàng)收”的工具和經(jīng)營(yíng)手段； 通過(guò)“德天預(yù)算控制管理系統(tǒng)”，可以有效增加收入，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。利用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制手段，嚴(yán)格控制和執(zhí)行預(yù)算，特別是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，堅(jiān)決避免以往“預(yù)算預(yù)算，做了不算”的虎頭蛇尾現(xiàn)象； 預(yù)算最明顯的優(yōu)勢(shì)在于事先計(jì)劃，執(zhí)行中控制。徹底解決上級(jí)對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算管理和控制，利用計(jì)算機(jī)的“硬式”控制手段，對(duì)本地或異地下屬部門（或子公司）的收入和支出按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，使領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解下屬的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為下一步工作決策提供可靠的依據(jù)。附圖： 一、 系統(tǒng)的管理思想（管理模式） 本系統(tǒng)包括兩部分。其特點(diǎn)是對(duì)計(jì)算機(jī)硬件要求低，節(jié)約對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的購(gòu)置成本、維護(hù)成本和通訊成本；1 為數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)暫不選擇在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行。 我公司借助清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的強(qiáng)大支持，建立了咨詢服務(wù)系統(tǒng)。特別是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，堅(jiān)決改變以往“預(yù)算預(yù)算，做了不算”的虎頭蛇尾現(xiàn)象。只有“軟硬”手段相結(jié)合，才能達(dá)到對(duì)企業(yè)的完美服務(wù)，才能避免單純咨詢服務(wù)效果不理想、不長(zhǎng)久的弊病。通過(guò)該功能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以完全了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況；⑼ 系統(tǒng)支持預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外的支出、收入等多種情況的查詢、匯總和分析，生成各類報(bào)表幾十張，并可以使用通用的EXCEL表，將報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出或重新生成報(bào)表；⑽ 可以跨年、按年、按月、按日等任意時(shí)間查詢不同幣種、不同科目在不同時(shí)間內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用狀況，包括每筆支出金額、匯總金額、資金支出用途、接收資金的單位、領(lǐng)款人等多種信息，為領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)掌握詳細(xì)的資金流向提供快捷的幫助。要求該預(yù)算既滿足上級(jí)的具體要求，又符合本部門經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。在用人制度上，采取能者上，庸者下的用人唯賢政策，保證管理層的管理人員始終處于一個(gè)斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)；四、成功實(shí)施的案例 案例1——深圳某酒店 深圳某酒店是中外合資企業(yè)（中方是大股東），企業(yè)成立頭幾年，一直由外方單獨(dú)管理，營(yíng)業(yè)收入很高，但經(jīng)濟(jì)效益一直不好。并實(shí)行了預(yù)算管理，但截止到97年底，經(jīng)營(yíng)效果有很大改善，但有許多指標(biāo)仍未達(dá)到要求，成本費(fèi)用一直高居不下。（2）企業(yè)內(nèi)部規(guī)章