【正文】 處行業(yè)的績效情況都開始做出了分析，然而分析風力發(fā)電企業(yè)的績效情況的文章還較少，因此研究風力發(fā)電企業(yè)的績效情況很有必要。對風力發(fā)電企業(yè)進行績效評價有如下幾方面意義：1）有利于主管部門轉(zhuǎn)變職能，構(gòu)建新型政企關(guān)系。隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，政府部門主要履行宏觀調(diào)控職能，對企業(yè)實行間接管理，不再干預企業(yè)的具體經(jīng)營管理。而政府承擔著國有資產(chǎn)所有著代表和社會管理著的雙重職能，既要關(guān)心資本安全和資本收益，又要發(fā)揮有效的宏觀調(diào)控作用，由于出資人與經(jīng)營者之間的信息不對稱，出資人并不擁有完全的經(jīng)營過程信息，這就要求在政府和企業(yè)之間建立起一種新型的政企關(guān)系。因此，企業(yè)實施效績評價，為建立這種新型關(guān)系提供了一種現(xiàn)實的選擇，它可以較直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)提供真實的財務(wù)和會計信息，從而為宏觀經(jīng)濟決策服務(wù)。2）有利于正確引導風力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營行為，促進企業(yè)全面創(chuàng)新管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的效績分析體系必須以企業(yè)的經(jīng)營效益為核心，綜合考核企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展水平，評價的前提是將所有風力發(fā)電企業(yè)都納入市場，置入同一個分析比較范圍，遵循同等的標準，剔除因企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營而出現(xiàn)的效益差異，增強評價結(jié)果的可比性和可信性，擴大不同企業(yè)的比較基礎(chǔ)。建立這種評價制度即為上級監(jiān)管企業(yè)提供了新的視角，又促進了企業(yè)深化內(nèi)部管理，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新注入了嶄新的符合市場經(jīng)濟要求的驅(qū)動力。同時，由于新的企業(yè)效績評價體系包括了企業(yè)獲利能力、基礎(chǔ)管理、資本運營、債務(wù)狀況、經(jīng)營風險、長期發(fā)展能力等多方面的內(nèi)容評價，可以全面系統(tǒng)地剖析影響企業(yè)目前經(jīng)營和長遠發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位判斷企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。企業(yè)要想獲得良好地評價結(jié)論，必須全面發(fā)展，任何一個方面的不足，都將影響評價的最終結(jié)果。因此，通過績效評價可以促使企業(yè)克服短期行為，注重企業(yè)的短期利益與長遠（戰(zhàn)略）目標相結(jié)合，有利于風力發(fā)電企業(yè)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，并及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)走資源集約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。3）有利于做好對經(jīng)營者業(yè)績的考核，構(gòu)建激勵與約束機制。隨著對國家對企業(yè)管理方式的改變，對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考核，將成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，風力發(fā)電企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)潮流，積極構(gòu)建自身績效評價體系。開展效績評價，可以對經(jīng)營者的業(yè)績進行全面、正確的評價，為組織、人事部門進行經(jīng)營者的業(yè)績考核、選拔、獎懲和任免提供充分的依據(jù)。通過制定合理的考核獎勵標準，不斷提高他們的收入，從而充分調(diào)動各級管理者的積極性和主動性，為完成企業(yè)下達的各項經(jīng)營指標起到促進作用。同時，建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵機制，可以改變國有企業(yè)經(jīng)營者收入長期與其承擔的風險和所做的貢獻不相稱，挫傷經(jīng)營者的積極性的情況，進一步激發(fā)各級經(jīng)營者的工作熱情和干勁，推動企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。4）有利于促進企業(yè)向優(yōu)秀水平看齊，增強形象意識，提高競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。效績評價的參照系統(tǒng)是發(fā)電企業(yè)他行業(yè)經(jīng)濟運行的實際水平值，具體表現(xiàn)為行業(yè)的優(yōu)、良、中、低、差等不同標準。實施效績評價，并提供和發(fā)布評價結(jié)果，將企業(yè)真實情況公諸于眾，一方面可以強化對企業(yè)的外部監(jiān)督和社會監(jiān)督，使企業(yè)更加注重改善其市場形象，另一方面反映企業(yè)在行業(yè)和區(qū)域的水平和實力，可以為出資人決策提供較為真實、全面、有效的信息；為政府宏觀調(diào)控、間接監(jiān)管企業(yè)提供充分的依據(jù)，有助于實現(xiàn)上級主管部門的監(jiān)管又不干預企業(yè)自主經(jīng)營的雙重目標；也使企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營行為受到監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。2 績效評價理論綜述據(jù)財政部統(tǒng)計評價司的闡述，所謂企業(yè)績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理，特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。而績效分析是人類績效技術(shù)模型的第一步，若沒有明確和澄清問題及績效差距，就不可能找出原因，也不可能設(shè)計或選擇一種解決方案?？冃Х治龅哪康脑谟诖_定和測量期望績效與當前績效之間的差距。績效分析是整個績效改進系統(tǒng)的重要一環(huán)。企業(yè)的績效評價主要包括財務(wù)績效評價和非財務(wù)績效評價兩部分。1）財務(wù)績效。財務(wù)績效主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動過程中所取得的成就在財務(wù)方面的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)盈利水平、發(fā)展水平與償債能力等方面。企業(yè)的財務(wù)績效可通過一系列財務(wù)指標來表示，如企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、企業(yè)的營業(yè)利潤率、資產(chǎn)保值增值率等。提升企業(yè)財務(wù)績效作為工作的終極目標，嚴格控制成本與費用開支，恰當應(yīng)用各種融資工具，為決策層提供充分的決策信息，全面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。2）非財務(wù)績效。非財務(wù)績效是指企業(yè)由于自身原因造成的資源消耗、人員消耗、土地利用和環(huán)境污染等問題進行核算、計量，并以此為依據(jù)做出相應(yīng)的補償問題。這些方面的指標也逐步納入企業(yè)評價績效中構(gòu)成了企業(yè)的非財務(wù)績效。企業(yè)績效評價的非財務(wù)指標主要由企業(yè)經(jīng)營績效和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境兩方面組成。從經(jīng)營績效角度來講非財務(wù)指標比財務(wù)指標更能揭示企業(yè)的發(fā)展前景和未來趨勢，有助于信息用戶深入了解企業(yè)經(jīng)營活動性質(zhì)和企業(yè)未來現(xiàn)金流量。而經(jīng)營環(huán)境方面，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行評價時主要考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。評價企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時，可選擇的評價指標有人力資源素質(zhì)狀況、主要管理者信息、企業(yè)內(nèi)部控制方略、企業(yè)經(jīng)營總體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標、企業(yè)技術(shù)及設(shè)備狀況等；評價企業(yè)外部環(huán)境時，可選擇的評價指標有競爭對手狀況產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響、企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢、企業(yè)的國內(nèi)國際合作狀況等。經(jīng)濟增加值（EomicValueAdded，EVA）的概念由斯恩特斯特爾特(1991)公司在《應(yīng)用公司理財》雜志上提出。斯恩特斯特爾特認為在該評價體系中，績效評價以企業(yè)市場價值的增值為衡量標準，而非投資收益率等傳統(tǒng)績效評價指標，從而消除了傳統(tǒng)績效評價體系中存在的諸多弊端。它克服了傳統(tǒng)指標的缺陷，比較準確地反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價值，90年代中期以后逐漸在國外獲得廣泛應(yīng)用，成為傳統(tǒng)績效衡量指標體系的重要補充。EVA改變了會計報表沒有全面考慮資本成本的缺陷，它可以幫助管理者明確了解公司的運營情況，從而向管理者提出了更高的要求。EVA具有強大的經(jīng)濟功能和實際應(yīng)用價值，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:激勵性功能，這是EVA的首要功能，也是關(guān)健性功能。以EVA為核心，設(shè)計經(jīng)營者激勵機制有利于規(guī)范經(jīng)營者行為，以維護所有者和股東的合法權(quán)益。全面性功能，EVA理論提出了全面成本管理的理念，成本不僅包括在帳面上已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營成本，而且還包括極易被忽視的帳面上并未全部反映的資本成本。忽視權(quán)益資本成本就容易忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。當一項營運業(yè)務(wù)的變革會增加經(jīng)營成本，但要是它會減少資金占用從而以更大數(shù)額降低資本成本時，這一變革會減少會計利潤。系統(tǒng)性功能，以EVA為核心構(gòu)建的公司綜合財務(wù)分析系統(tǒng)可替代至今廣為流傳的杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)，其中所顯示的目的手段關(guān)系鏈可以幫肋經(jīng)營管理者理清思路，全面地指出為增加EVA可采用的對策和途徑。文化性功能，EVA不僅是一種計量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。根據(jù)國外實踐經(jīng)驗,EVA要力求簡便易行，以形成全體員工認同的EVA企業(yè)文化和組織氛圍，企業(yè)才能與EVA與時俱進。 主成分分析(PrincipalComponentsAnalysis,PCA),也稱主分量分析，它的基本原理是利用降維的思想，把多指標轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個綜合指標的多元統(tǒng)計分方法，這些綜合指標通常被稱為主成分。為了全面、系統(tǒng)地分析某一經(jīng)濟現(xiàn)象的影響因素，必須要綜合的考慮這些變量,但在眾多的變量當中，彼此之間可能存在相關(guān)性，因此為了簡化計算、提高信息準確度，希望用較少的變量映較多的信息量,利用主成分分析可以解決這一問題,通過對原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究,找出影響某一經(jīng)濟過程的少數(shù)幾個綜合指標，使綜合指標為原來