【正文】 目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，并組織項(xiàng)目部各職責(zé)人員的工作，指揮、調(diào)度工程施工生產(chǎn)，督促檢查工程質(zhì)量、安全和文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)。 制定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，管理措施并貫徹監(jiān)督執(zhí)行。 協(xié)調(diào)理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部集體力量。 直接參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目部良好的工作環(huán)境。 全面負(fù)責(zé)工程 資源配備，保證工程按計(jì)劃有序的開展。 合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理。 制定工程建設(shè)目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃。 做好技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 制定保證質(zhì)量的有效措施等工作 ,解決施工中各種技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。 施工內(nèi)業(yè)職責(zé) 洪安鎮(zhèn)新居居工程一期室外總坪工程 投標(biāo)文件 成都市九里堤建筑工程有限責(zé)任公司 5 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作和質(zhì)量保證措施的落實(shí)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、施工材料計(jì)劃。 檢查施工進(jìn)度情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 管理項(xiàng)目部 工程技術(shù)資料。 施工工長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，按計(jì)劃完成質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。 負(fù)責(zé)機(jī)械的使用，工人工作的安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。 質(zhì)檢工程師職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤、檢查。 會(huì)同監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，將質(zhì)量問題反饋給有關(guān)部門，上道工序不合格者有權(quán)下令停止下道工序施工。 監(jiān)督檢查不合格工序的整改和返工。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與評(píng)定。 安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督。 ――負(fù)責(zé)安全檢查及安全施工技術(shù)交底。 運(yùn)作 1）根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目管理人員根據(jù)要求積極做好為本工程開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作），并且無條件滿足本工程需要。 2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際工作情況，具體確定每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有續(xù)地展開工作，充分做到謀事在先、有的放矢。 洪安鎮(zhèn)新居居工程一期室外總坪工程 投標(biāo)文件 成都市九里堤建筑工程有限責(zé)任公司 6 3）以項(xiàng)目管理制度為指導(dǎo)，督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和效率，變“人管理人”為“以制度來管理并約束人”，做到項(xiàng)目有章可循、違章必糾、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 4）把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，他們的貢獻(xiàn)和工作態(tài)度與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，做到施工質(zhì)量無論業(yè)主和監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，材料質(zhì)量無論監(jiān)理是否抽樣都一樣。 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 2） 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)內(nèi)業(yè)、工長(zhǎng)、測(cè)量、質(zhì)檢、材料、機(jī)械、安全等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行 考核。 3） 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 4） 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公制，定期召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的問題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5） 每周召開一次全體管理人員和班組參加的碰頭大會(huì)，總結(jié)本周工作中得失，并對(duì)下周工作作出安排。遇特殊情況，隨時(shí)召開碰頭會(huì)。施工工長(zhǎng)每天下午與班組長(zhǎng)碰頭，總結(jié)當(dāng)日工作，同時(shí)對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 洪安鎮(zhèn)新居居工程一期室外總坪工程 投標(biāo)文件 成都市九里堤建筑工程有限責(zé)任公司 7 6） 甲方及監(jiān)理公司會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目部的主要管理 人員召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)障礙、與“小三線”配合等問題，提出施工中質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等存在的問題并明確解決辦法及時(shí)間，形成會(huì)議紀(jì)要。 7） 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，有多年施工經(jīng)驗(yàn)且能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)或提前完成。 2. 施工總平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室及民工住房 臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按招標(biāo)人指定的位置，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)搭設(shè)。本工程一旦中標(biāo)將全部采用活動(dòng)房。并能夠滿足《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求。 臨設(shè)項(xiàng)目包括：業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn) 場(chǎng)施工辦公室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)及質(zhì)檢辦公室、砼攪拌場(chǎng)、施工機(jī)具場(chǎng)材料庫房、水泥庫房。 臨時(shí)設(shè)施布置詳見《施工總平面布置圖》。 施工用水、用電 施工用電按招標(biāo)人指定的電源接駁點(diǎn)接入?？紤]到可能發(fā)生的停電等其它因素 。 生活及生產(chǎn)用水?dāng)M在業(yè)主協(xié)調(diào)下就近搭接 自來水