員工激勵方案-文庫吧
2025-04-11 05:53 本頁面
【正文】 目標(biāo)定單數(shù)，則可以按照降一級來進(jìn)行參照獎罰（A類不能降級）。1)、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰（獎勵只發(fā)放下一類的對應(yīng)獎勵的50%）；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成16單則員工甲按照獎勵原則降一級就需按照D類減半獎勵，員工甲達(dá)到D類標(biāo)準(zhǔn)獎勵發(fā)放原D類1800元的50%為900元。2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實(shí)際在活動結(jié)束后完成14單則員工甲按照處罰原則降一級就需按照D類處罰，員工甲未達(dá)到D類標(biāo)準(zhǔn)將處罰300元。警戒線：零容忍態(tài)度：滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低警戒線為6單，如未完成則每差一單再處罰50元。舉例：員工甲選擇C類紅包，實(shí)際完成4單則紅包處罰300元+訂單警戒線差2單處罰100元 合計處罰金額為：400元。 巨龍偉業(yè)營銷團(tuán)隊 2014825附加：國慶任務(wù)紅包外激勵方案全公司定單任務(wù)保底為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。全公司定單任務(wù)沖刺為：所有銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。一、2014年9月6日至2014年9月30日獎勵：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5單（含5單）的，每一單獎勵50元，如5單獎勵250元，10單獎勵500元，以此類推不設(shè)上限。注：1）客戶訂單須在公司交納定金方可納
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