【正文】 c．單個團隊未完成訂單總任務90%即54單，團隊帶隊主管罰款（兩人各）300元。競猜下注金額不在表上公示僅公布名字。注：1）客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算；2）定金金額須交納500元/單以上方可算一單。為年底超額完成個人目標奠定基礎和為將來的競爭實力埋下伏筆。2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實際在活動結束后完成14單則員工甲按照處罰原則降一級就需按照D類處罰，員工甲未達到D類標準將處罰300元。2. 單個會員在此期間帶客戶到展廳交定金1000元以上，且客戶訂單數(shù)達到5個以上的（含5個）可額外獎勵500元。PK賽制規(guī)則和公司注資比例一、銷售口員工每人標準為：100—300元，其余員工每人買馬標準為：50200元，公司主管為：300—1000元；老板不受限制（老板投資只能回收一半本金）可以多買。舉例：員工甲選擇C類紅包，實際完成4單則紅包處罰300元+訂單警戒線差2單處罰100元 合計處罰金額為：400元。針對本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎。全公司定單任務沖刺為：所有銷售人員所選任務紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。確定PK對手分別為：1對2；2對3；3對1；并分別給予銷售團隊30分鐘的時間準備演講（團隊優(yōu)勢分析拉取資金的進入，每隊限隊長進行演講等等）股東注資和獲益分配方式由各組自行公布。2）、若此次活動期間完成訂單總任務任務完成率在100%以上，所有的后勤人員獎勵300元/人。處罰準則為：凡事退一步。（不參加其余任何形式的獎勵和處罰；完全服從和執(zhí)行公司其余的事項安排）