【總結(jié)】淮北礦業(yè)集團關(guān)鍵管理流程優(yōu)化方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫導(dǎo)讀?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程?經(jīng)營計劃及財務(wù)資金預(yù)算管理流程?人力資源管理流程?績效考核管理流程?新項目建設(shè)管理流程?營銷管理流程?供應(yīng)管理流程?設(shè)備管理流程流程名稱:公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程編號:流程
2025-02-22 11:13
【總結(jié)】*******集團績效管理體系設(shè)計方案2020年08月I目錄第一章總則......................................................................................................
2025-08-19 11:32
【總結(jié)】華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設(shè)計設(shè)計時間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長;為響應(yīng)華
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】方大集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及管控體系設(shè)計報告2023年10中華財務(wù)咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢(北京)有限公司第2頁方大集團管控模式管控模式綜述管控模式選擇方大集團法人治理結(jié)構(gòu)與管理體系的建設(shè)方大集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2025-02-08 09:56
【總結(jié)】晨光控股(集團)有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時也解決不了各個層
2025-01-27 00:27
【總結(jié)】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案(長沙·白沙集團·2023年8月22日)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】企業(yè)文化體系建設(shè)方案——東宏集團總經(jīng)理何伏九大子公司運營管理癿五大步驟?第一步:構(gòu)建共識文化?第二步:植入績效訓(xùn)練?第三步:打造營銷系統(tǒng)?第四步:鍛造服務(wù)內(nèi)功?第五步:提升管理模式?幵購企業(yè)癿収展要處理好企業(yè)文化癿融合問題,首先要徑好地訃清兩者各自企業(yè)文化癿特點,接著要分析二者乊間癿沖突及相容程度,最后
2025-01-07 00:00
【總結(jié)】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:26
【總結(jié)】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷
2025-01-07 00:29
【總結(jié)】亞泰集團財務(wù)管理體系優(yōu)化第3章亞泰集團財務(wù)管理體系現(xiàn)狀分析亞泰集團的前身是1986年創(chuàng)立的國有區(qū)屬企業(yè)——長春龍達建筑實業(yè)有限公司。1993年4月19日,長春龍達建筑實業(yè)公司遼源茶葉股份公司,通過吸收合并方式,組建了吉林亞泰實業(yè)股份有限公司。1994年,正式更名為吉林亞泰股份有限公司。亞泰集團的三大支柱產(chǎn)業(yè)為:房地產(chǎn)業(yè),水泥
2024-09-13 21:25
【總結(jié)】海信集團財務(wù)管理體系優(yōu)化第3章海信集團財務(wù)管理體系現(xiàn)狀分析與評價海信集團的前身青島海信電器股份有限公司成立于1997年4月17日,其歷史最早可追溯到1969年成立的青島無線電二廠。海信以其集團公司為投資母體組建的國內(nèi)大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團,率先在國內(nèi)構(gòu)架專注于家電、通訊、信息為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、冰箱、移動電話、計算
2025-08-31 13:35
【總結(jié)】匯仁集團財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案5/4/20231財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的原則優(yōu)化方案的內(nèi)容實施要點5/4/20232?整合、集中財務(wù)優(yōu)勢資源原則?財務(wù)集中管理與授權(quán)經(jīng)營的相結(jié)合的原則?資金使用權(quán)與資金管理權(quán)相分離的原則?財務(wù)信息共享原則優(yōu)化的原則5/4/20233
2025-01-25 14:32
【總結(jié)】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-13 01:41
【總結(jié)】*******集團績效管理體系設(shè)計方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系...
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】*******集團績效管理體系設(shè)計方案2020年08月I目錄第一章總則.....................................................................................................................
2024-11-06 05:33