【正文】 部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。工程技術(shù)部：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，由土建工長(zhǎng)等人組成。質(zhì)量安全部：由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員、安全員組成。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：由計(jì)劃主管負(fù)責(zé)，由計(jì)劃管理員和會(huì)計(jì)師組成。材料設(shè)備部：由材料主管負(fù)責(zé)，由計(jì)劃管理員、材料員組成。安裝施工部：由安裝主管負(fù)責(zé)，由電氣工長(zhǎng)、給排水工長(zhǎng)組成。三、項(xiàng)目各成員工作分配與管理責(zé)任劃分項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下 ：項(xiàng)目經(jīng)理：主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期、進(jìn)度決策及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、認(rèn)可，對(duì)不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。保證項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。重點(diǎn)做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到省文明施工優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量及資料整理工作。技術(shù)管理的主要職責(zé)是：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。具體負(fù)責(zé)總承包日常管理工作。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，完成時(shí)間、合理穿插施工的工序。監(jiān)督指導(dǎo)各分包單位的質(zhì)量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)?？偘芾淼南嚓P(guān)措施見(jiàn)后面的總包管理章節(jié)內(nèi)容。質(zhì)量安全部施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)有：負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量安全的條款以及國(guó)家有關(guān)法規(guī)的遵守與履行。對(duì)工程質(zhì)量和安全實(shí)施全過(guò)程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，在本工程施工中，將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)決算、成本核算、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理材料化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。安裝施工部在安裝項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、暖通、風(fēng)等專業(yè)的施工，勞動(dòng)力組織和日常工作安排。并負(fù)責(zé)其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理。第三節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備情況施工前，我單位將配齊“谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司1倉(cāng)庫(kù)新廠區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”的項(xiàng)目管理人員，管理人員名單報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批備案。第四節(jié) 施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工人員或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班組等，其他班組有木工班、鋼筋班、砼班、瓦工班等，這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的我單位自有職工組成。施工作業(yè)層是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們?cè)诳己诉x取操作人員時(shí)的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第五節(jié) 總體施工程序一、施工階段的劃分將每個(gè)單體工程按施工順序的先后劃分為四個(gè)階段：第一階段為基礎(chǔ)施工階段；第二階段為上部主體結(jié)構(gòu)施工階段，作好安裝施工的穿插工作，確保主體順利封頂；第三階段為裝飾、安裝施工階段，該階段主要是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業(yè)互創(chuàng)工作面；最后為收尾階段，整理好各類交工資料，確保工程順利交工。二、施工總體思路本工程標(biāo)段多、單層面積較大，我單位將采取整體施工，分區(qū)作業(yè)，組織流水、穿插施工。根據(jù)施工階段的劃分，按照先地下后地上，先主體后裝修，平面分段，立面分層，各專業(yè)工穿插進(jìn)行的原則，首先進(jìn)行基礎(chǔ)和上部主體結(jié)構(gòu)按從下而上順序依次進(jìn)行；粗裝飾工程按照先天棚、墻面后樓地面的順序進(jìn)行，門窗安裝隨粗裝飾工程適時(shí)插入；安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、穿插于整個(gè)工程施工階段。另外，豎向工程在外墻施工完成后進(jìn)行。第六節(jié) 工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備(一)、開(kāi)展調(diào)查工作擬開(kāi)展的技術(shù)調(diào)整工作主要有：對(duì)氣象地形和水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開(kāi)工前一個(gè)月將對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式機(jī)具用量多，因此對(duì)水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)及供電能力及線路走向等 。(二)、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便了解設(shè)計(jì)意圖，做到正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；并針對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，闡明我單位對(duì)施工技術(shù)工藝的觀點(diǎn)。進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握?qǐng)D紙中的細(xì)節(jié)，并找出圖紙中的矛盾和錯(cuò)誤之處。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。參加圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。(三)、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真編制該工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工作業(yè)方案。(四)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(五)、建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理體系的最重要組成部門，它是項(xiàng)目管理體系中各要素是否能有效及高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。本項(xiàng)目擬執(zhí)行的項(xiàng)目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實(shí)施：項(xiàng)目生產(chǎn)管理規(guī)定項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目技術(shù)管理辦法項(xiàng)目安全管理辦法項(xiàng)目計(jì)量管理辦法項(xiàng)目勞資管理辦法項(xiàng)目文明施工管理辦法項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理辦法管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目辦公制度項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，一經(jīng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員具有強(qiáng)制性約束作用。(六)、人員就職培訓(xùn)開(kāi)工前，我單位將提前組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我單位準(zhǔn)備了一套完整的培訓(xùn)工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，并組織員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，使他們有更多機(jī)會(huì)和途徑來(lái)提高自己的工作能力。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報(bào)送有關(guān)申報(bào)資料，爭(zhēng)取以最快的速度辦齊所有開(kāi)工手續(xù)。(一)、現(xiàn)場(chǎng)移交根據(jù)工程招標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建部置。屆時(shí)，我單位項(xiàng)目經(jīng)理部將派出以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。(二)、臨時(shí)水電管線根據(jù)招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水源、電源已布至用地紅線內(nèi)。我單位已在施工平面布置圖中就現(xiàn)場(chǎng)的給水、排水管線作了布置，施工準(zhǔn)備階段我們將按平面布置的要求敷設(shè)管線，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時(shí)用電方面，具體用電負(fù)荷情況及現(xiàn)場(chǎng)臨電布置在本施工組織設(shè)計(jì)“臨時(shí)用電方案”中詳述。(三)、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備在工程正式施工前我單位將完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要布置有辦公室、現(xiàn)場(chǎng)廁所、食堂、臨時(shí)材料庫(kù)房和各種材料堆場(chǎng)，做到合理布置，統(tǒng)一管理。臨時(shí)設(shè)施的平面布置詳見(jiàn)附圖《施工總平面布置圖》。施工現(xiàn)場(chǎng)四周臨建圍墻封閉，實(shí)行封閉管理，并對(duì)外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外宣傳與管理。(四)、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備首先，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。其次，采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。競(jìng)標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。第三，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。(五)、材料準(zhǔn)備原材料準(zhǔn)備本工程材料為我單位自行采購(gòu)材料(業(yè)主有特殊要求除外)。采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)，我單位將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過(guò)甲方及有關(guān)部門審批。在原材料選擇上，將把工作重點(diǎn)放在鋼材、混凝土原材料、機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)上。對(duì)于鋼材，首先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行把關(guān)，選定良好信譽(yù)的國(guó)內(nèi)名牌廠家。對(duì)于混凝土的供應(yīng)，我單位將重點(diǎn)考察砂、石的供應(yīng)地及水泥、外加劑的選擇。對(duì)機(jī)電設(shè)備，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。(六)、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工方案的施工方法，擬使用的大型機(jī)械為：高速井架2臺(tái)，主要用于主體結(jié)構(gòu)的施工；解決澆搗混凝土的垂直運(yùn)輸問(wèn)題；解決裝飾材料、零星材料垂直運(yùn)輸問(wèn)題；砂漿攪拌機(jī)2臺(tái)，主要用于建筑裝修工程的砂漿攪拌。以上施工機(jī)具設(shè)備按施工進(jìn)度的安排，有計(jì)劃的組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工的順利進(jìn)行。第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合措施 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，涉及的面較廣，情況又不同，特別是與各標(biāo)段及不同工種的交叉施工，為本項(xiàng)目部順利展開(kāi)工作，打好漂亮的沖鋒戰(zhàn)！同時(shí)也切實(shí)減少建設(shè)單位的工作強(qiáng)度，為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)協(xié)調(diào)工作采取以下方案，以相互配合。一 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前根據(jù)施工階段不同，在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，主要做好以下協(xié)調(diào)工作：根據(jù)申報(bào)的臨設(shè)面積，及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)，并做好有關(guān)解釋工作，以獲同意。到當(dāng)?shù)馗鞑块T工程施工時(shí)的各種配合工作，征詢他們對(duì)本單位施工提出何種要求及配合工作，做到聯(lián)系在前，落實(shí)有效。到環(huán)衛(wèi)部門落實(shí)有關(guān)工地生活垃圾等的處置問(wèn)題。到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站、派出所辦理有關(guān)證件，如衛(wèi)生許可證、健康證、暫住證等。到當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門辦理有關(guān)證件。到相關(guān)渣土辦（市容辦）辦理有關(guān)證件。及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐情況，相互溝通，使建設(shè)單位及時(shí)了解工程進(jìn)度。及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)障礙物的所屬單位，早協(xié)調(diào)、早搬遷、早開(kāi)工。二 施工過(guò)程中施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)主要集中在工程實(shí)質(zhì)性問(wèn)題及施工過(guò)程中的橫向單位的協(xié)調(diào)配合工作：圖紙會(huì)審工作。配合其他工種或橫向部門進(jìn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)配合，如提供水準(zhǔn)點(diǎn)、中心樁等。及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位進(jìn)行中間部位驗(yàn)收。施工過(guò)程中協(xié)調(diào)化解橫向單位間矛盾。相鄰施工單位間施工順序，工程分界點(diǎn)等的協(xié)調(diào)。做好重大辦、建設(shè)單位等組織檢查的有關(guān)配合、準(zhǔn)備工作。三 竣工驗(yàn)收階段竣工階段的協(xié)調(diào)配合工作主要集中在竣工驗(yàn)收、出場(chǎng)及掃尾工作，具體如下：及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。臨水、臨電的拆除協(xié)調(diào)與配合工作。臨設(shè)的撤除還耕工作。工程移交工作及資料歸檔安排。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條