【總結】 建筑工程項目施工成本控制思路分析及優(yōu)化策略 在投標模式的背景下,建筑公司的經濟利益可以繼續(xù)壓縮。為了滿足公司經濟利益的要求,他們必須在建設成本控制方面做得好。本文分析了建設項目建設項目的建設成本...
2024-11-18 23:07
【總結】樣板區(qū)施工方案1XX城專家村工程樣板區(qū)施工方案編制:審核:審批:編制單位:
2024-12-03 21:38
【總結】E網(wǎng)2021/11/12深圳某公寓建筑能量系統(tǒng)優(yōu)化設計方案E網(wǎng)2021/11/12E網(wǎng)2021/11/12?地點:深圳蛇口;?氣候特點:日照強度大,日照時間長;?建筑類型:酒店式公寓。工程概要特點共25層,建筑面積,熱、電、冷用能集中;用途復雜,咖啡廳、住宅和復式結構并存;
2025-10-09 17:12
【總結】....豐潤區(qū)慧龍嘉苑住宅小區(qū)項目建筑節(jié)能施工專項方案編制:審核:審定:華辰建筑集團工程有限公司慧龍嘉苑項目經理部2011-12-10目
2025-05-06 00:43
【總結】北京理工大學現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文1中文摘要成本、質量、工期是項目法施工的三大目標,成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。因此,建筑工程項目的成本管理是整個工程管理重要一環(huán),事關企業(yè)生存與發(fā)展。研究和探索成本管理,對于提高成本管理的科學性和預見性,具有重要意義。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的
2024-11-29 10:53
【總結】淺談建筑工程項目成本管理 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來,隨著我國經濟的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。如何提高企業(yè)的經濟,管理和控制成本是最關鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運用現(xiàn)在的財務管理制度,充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能,嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經濟能力,以
2025-08-23 07:51
【總結】建筑工程項目成本控制研究中文摘要施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和,它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。目前,由于建筑市場的競爭非常激烈,施工企業(yè)都在以低價標承攬工程,施工承包利潤微乎其微,有的施工企業(yè)甚至虧本。因此,向管理要效益、加強施工項目成本控制,健全成本管理責任制,挖掘降低成本的潛力,進而提高
2025-06-27 21:03
【總結】42/42(一)施工測量1、施工測量的準備工作:(1)了解工程的總體布局、定位及標高情況。(2)對照總圖,現(xiàn)場勘察,校測建筑用地紅線樁點、坐標、高程與相鄰建筑物的關系。(3)確定放線精度。(4)測量設備、儀器確保在有效期內。2、場區(qū)平面控制網(wǎng):按設計圖紙上坐標控制點進行場區(qū)建筑方格網(wǎng)測設,并對建筑方格網(wǎng)軸線交點的角度及軸線距離進行測定。3、建筑
2025-05-02 07:53
【總結】.....目錄一.工程簡介……………………………………………………………………………………1二.工程特點……………………………………………………………………………………2三.施工技術和施工方法……………………………………
2025-04-27 08:59
【總結】第一章編制總說明一、編制說明作為本工程的施工方,我公司通過認真研究和分析施工圖紙,廣泛聽取有關古建專家的意見和建議,獨立編制了觀音山觀音寺大雄寶殿工程的施工組織設計。本施工組織設計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施工范圍內的全部工程內容-土建、安裝及配套工程,并且著重從工程承包商的角度,闡述了我公司對大雄寶殿工程的工程質量、工期、安全、文明施工,服務
2025-05-04 12:40
【總結】......建筑工程消防專項施工方案一、工程概況及施工條件 1、本工程為華潤置地悅府一期04、05棟及地下車庫,位于南京市建鄴區(qū)應天大街湖西街交界處。由華潤置地(南京)有限公司投資建設,由上海三益建筑設計有限公司設計,上海同濟工程項
【總結】15/16第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、深圳市筑博工程設計有限公司設計的《碧海紅樹園3、4號樓》工程(包括結施、建筑、給排水、電氣、通風空調四個專業(yè))。2、現(xiàn)行國家建筑施工規(guī)范、標準;3、廣東省深圳市建筑技術、質量、安全方面的有關規(guī)范和要求;4、本工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等;5、本工程施工用的驗收及規(guī)范:《建筑機械使用安全技術
2025-05-04 02:21
【總結】.....4、主要施工方法依據(jù)招標工期要求,結合本標工程特點,實行網(wǎng)絡計劃管理,有序組織各專業(yè)及其分部分項工程緊密平行流水、立體交叉施工作業(yè)。砼、鋼筋及另星鋼構件集中統(tǒng)一由專業(yè)隊生產制作。制定完善的保工期、保質量、保安全及環(huán)境保護、文明施工措施
2025-04-23 03:33
【總結】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構配材料等費用,周轉材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費③支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼④進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-04 10:39
【總結】1一編制說明編制依據(jù)1、荊門市興鑫商貿有限公司綜合樓工程施工現(xiàn)場。2、市建筑設計研究院設計的全套圖紙。3、本工程建筑場地實地情況。4、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。5、我公司編制的投標預算書。6、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。編制原則
2025-08-31 14:17