創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的案例參考-文庫(kù)吧
2025-04-10 12:53 本頁(yè)面
【正文】 .............................................................3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ............................................................................................................................3 天納豆腐粉 ................................................................................................................33. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” ............................................................................................34. 總結(jié) ............................................................................................................................................73 / 71. 前言2. 點(diǎn)石成金 租賃經(jīng)營(yíng)節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。親友來(lái)訪(fǎng)影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。年紀(jì)大或身體生病的市民，對(duì)節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。假日出行租用汽車(chē)、手機(jī)等。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)源：都市快報(bào) 2022 年 3 月 13 日第 10 版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠(chǎng)；聯(lián)系人：副廠(chǎng)長(zhǎng)胡杭。3. 中小企業(yè)的“無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)策略” 創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀(guān)世界名牌，無(wú)一不與巨型跨國(guó)公司相聯(lián)系，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來(lái)說(shuō)
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