創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的案例參考(完整版)
【正文】 ....................................................................................................73 / 71. 前言2. 點(diǎn)石成金 租賃經(jīng)營(yíng)節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。 四、時(shí)間制約。此法迅速在美國(guó)、加拿大等國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上流行起來(lái)。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有 800 余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。 二是信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。 6 / 7 四是把握市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自己的品牌產(chǎn)品。 四、我國(guó)現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。隨著它們的7 / 7發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。 二、零售商品牌的適用性。 三是銷售優(yōu)勢(shì)。 一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 “品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。 二、人員素質(zhì)制約。假日出行租用汽車、手機(jī)等。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)源：都市快報(bào) 2022 年 3 月 13 日第 10 版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯(lián)系人：副廠長(zhǎng)胡杭。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識(shí)含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識(shí)、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。 一、“不使用商標(biāo)”策略 70 年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。它是零售商為了突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于大型零售商擁有較高市場(chǎng)聲譽(yù)，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳、使用和保護(hù)等方面無(wú)需做更多工作，也無(wú)需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。 零售商品牌在我國(guó)處于起步階段。 三、我國(guó)目前有 10
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