創(chuàng)業(yè)計劃書的案例參考(完整版)
【正文】 ....................................................................................................73 / 71. 前言2. 點石成金 租賃經(jīng)營節(jié)前假日家庭清掃需要的設備。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素 一、企業(yè)規(guī)模制約。 四、時間制約。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有 800 余家供應商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。 二是信譽優(yōu)勢。 6 / 7 四是把握市場需求優(yōu)勢。至于上海第一百貨集團、華聯(lián)集團等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。 四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。隨著它們的7 / 7發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。 二、零售商品牌的適用性。 三是銷售優(yōu)勢。 一是價格優(yōu)勢。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 “品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。 二、人員素質(zhì)制約。假日出行租用汽車、手機等。 生產(chǎn)經(jīng)營信息來源：都市快報 2022 年 3 月 13 日第 10 版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯(lián)系人：副廠長胡杭。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業(yè)人員難以勝任。 一、“不使用商標”策略 70 年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產(chǎn)品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。 零售商品牌在我國處于起步階段。 三、我國目前有 10
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1