【創(chuàng)業(yè)計劃書】網上綜合商社創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 00000美金，該辦事處的年銷售額約在1億美金。 ，客戶獲取的報盤將是實在而且充滿競爭力的，買家通過本站全天候透明的報價體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報盤卻是經過幾個中間商之手的情況發(fā)生；對于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價格/數量等),同時減少海外辦事處的設置費用，并省去相當的市場營銷費用，卻能同許多傳統(tǒng)貿易營銷方式下根本不可能聯系上的潛在客戶進行交易。 本人認為：BC或BB模式應當更適合于寡頭壟斷企業(yè)的網絡營銷，如戴爾（Dell）的計算機直銷網絡，作為消費者C或后一個B，他（她）別無選擇，只能通過前一個B來購買商品，而此時的網絡營銷對賣方(第一個B)來說可以認為是充分利用了網絡的優(yōu)勢并節(jié)約了成本，對消費者來說也得到了事實在在的好處。短期目標是以信息中介商的角色用網站代替住華辦事處。換言之，以網上虛擬綜合商社代替實體綜合商社海外辦事處。詳情請訪問創(chuàng)立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿易商務主任職業(yè)生涯積累了大量進出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內貿易實務經驗豐富，傳統(tǒng)的離線（OFF LINE）交易流程相當熟悉，1999年交易額達USD3000萬。特別說明：本人在此提出的“BBB”商業(yè)模式，理論依據是來自《網絡價值》一書（McKinsy amp。 國際貿易的門戶，以網上貿易平臺取代實體的海外分支機構，并使買賣雙方直接見面。由于上下游的信息相當豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。隨著終極目標—全球貿易網的建立，市場規(guī)模目前無法估量。而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易的慣例，如L/C支付等。 結盟 與國外傳統(tǒng)綜合貿易公司結成聯盟以利用其現有資源與優(yōu)勢。 威脅分析：威脅主要來自傳統(tǒng)商社的壟斷和對生產工廠的控制以及工廠自己的直銷。 聯盟 鑒于韓國，日本傳統(tǒng)綜合商社的優(yōu)勢和影響力，；另一方面同一兩家傳統(tǒng)的商社結盟，以利用其現有的關系和渠道及影響力。 CMO(首席市場官)：Mbillion（兼）。 預計收益和損失 200020012002銷售收入USD100，USD1，000，USD10，000，銷售費用/管理費用USD200，USD1，000，USD1，500，廣告費用USD200，USD1，000，USD3，000，工資費用USD200，USD1，000，USD3，000，稅前利潤（USD500，）（USD2，000，）USD3，000，所得稅————USD990，凈利潤（USD500，）（USD2，000，）USD2，010，說明：銷售收入主要來源于傭金收入（按成交額的千分之五計），廣告等其他收入暫未記入。 CFO(財務總監(jiān))：，28歲，MBA，廈門大學經濟系畢業(yè)，興業(yè)證券公司注冊分析師。
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