某動力廠組織機構(gòu)與定崗定編方案-文庫吧
2025-04-10 02:30 本頁面
【正文】 生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計工作； （6）負責全廠生產(chǎn)安全的培訓、管理與檢查工作； （7）負責全廠技術(shù)創(chuàng)新項目的組織實施、創(chuàng)新成果的整理與匯報工作； （8）負責儀表檢修、通訊維護、機修和 鍋爐保溫等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導工作（9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。生產(chǎn)科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編：首先，經(jīng)過調(diào)查，我們認為該科室主要具有以下二個特點：第一：剛剛由三個科室合并，職能還沒有完全理順；第二：隨著近幾年技術(shù)人員的逐漸內(nèi)退，生產(chǎn)科的設(shè)備、技術(shù)管理職能已經(jīng)被削弱；基于以上特點的分析，對于該科室的人員編制，建 議如下：第一：為了統(tǒng)一管理生產(chǎn)保障工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)科的生產(chǎn)保障職能，建議將目前的儀表工段和通訊工段合并成生產(chǎn)保障工段； 第二：鑒于動力廠的工作責任重大，并且設(shè)備老化比較嚴重，建議加強生產(chǎn)科的技術(shù)管理職能，設(shè)置全面的設(shè)備技術(shù)管理崗位；第三：根據(jù)對工作內(nèi)容的評估，工作量的考核，建議合并汽機儀表班和鍋爐儀表班，削減儀表檢修工人數(shù)；第五：根據(jù)對工作內(nèi)容的評估，工作量的考核，建議合并機務(wù)班、 匯線通班和電話維修班，削減電訊檢修工人數(shù)；第六：為了更好的對公司資源進行集中管理，建議將機加工人員從爐保班分離出來，合并到修造廠相關(guān)部；如此，生產(chǎn)科組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：儀表檢修班 爐保班 電訊班生產(chǎn)科生產(chǎn)保障工段13 / 52生產(chǎn)科機關(guān)定崗定編說明對車間直屬的職能人員和工段下屬的保全人員進行精簡，同時對技術(shù)人員進行了加強，在新編制中設(shè) 立科長 1 人、 車間直屬技 術(shù)員 5 人、安全 員 1 人、統(tǒng)計核算員 1 人、調(diào)度 4 人，崗位職能調(diào)整如下：科長負責生產(chǎn)科的全面管理工作。技術(shù)員負責責權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備管理、技術(shù)檢修、技 術(shù)培訓、 備件計劃等設(shè)備和技術(shù)相關(guān)工作，該崗位編 制 5 人，分 別負責鍋爐、汽機、電氣設(shè)備、儀表和自動化、水處 理與環(huán)保五個技術(shù)領(lǐng) 域。安全員負責全廠的安全隱患檢查、工人上崗紀律和文明生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓工作。統(tǒng)計核算員負責生產(chǎn)方面的計劃、統(tǒng)計與核算工作。值班調(diào)度負責安排生產(chǎn)，組織處理突發(fā)事件， 該崗位 4 班 3 上 24 小時值班。生產(chǎn)保障工段定崗定編說明生產(chǎn)保障工段共分為儀表檢修班、爐保班、電訊班三個班組工段設(shè)工段長 1 人，負責工段的全面管理和檢查工作。儀表檢修班負責動力廠的儀表檢修工作，該班儀表檢修工崗位編制 8 人，其中 1 人兼任班長。電訊班負責規(guī)定范圍內(nèi)電訊設(shè)施和電話的安裝和維修、廠內(nèi)電訊設(shè)備的運營，該班 電訊檢修工崗位編 制 5 人、機 務(wù)員崗位編制 2 人，其中 1 人兼任班長。爐保班負責動力廠的動力設(shè)備、管道的保溫工作，該班爐保工崗位編制 8 人，其中 1 人兼任班長。生產(chǎn)科定崗定編明細表生產(chǎn)科定崗定編明細表下屬機構(gòu) 崗位 崗位類別 編制 備注合計 37科室直屬 科長 管理人員 1技術(shù)員 技術(shù)人員 5 增加材料與備件計劃職能，分管鍋爐、汽機、供電、 儀表和自動化、水處理和15 / 52環(huán)保安全員 職能人員 1統(tǒng)計核算員 職能人員 1調(diào)度 職能人員 4叉車工 生產(chǎn)工人 1生產(chǎn)保障工段工段長 基層管理人員1儀表檢修班 檢修工 保全人員 8 1 人兼任班長爐保班 爐保工 保全人員 8 1 人兼任班長電訊班 檢修工 保全人員 5 1 人兼任班長機務(wù)員 生產(chǎn)工人 2注：1 以上編制均為各崗位的滿員編制，不包含因長期不能上班等外因需進行特殊照顧的人員； 2 該編制是基于該科室當前的工作條件和工作設(shè)備，不包含因技改而帶來的人員需求變化。燃料科機構(gòu)設(shè)置及定崗定編燃料科職能與職責職能：燃料科負責動力廠原煤的采購、倉儲管理，承擔將原煤送至鍋爐車間的傳輸任務(wù)和鍋爐灰渣的外運任務(wù)，保證各鍋爐的正常、安全供料。職責：（1）負責全廠原煤的采購計劃擬定和實施，確保原煤穩(wěn)定供應(yīng)； （2）負責煤場的管理，保證原煤在廠內(nèi)的傳輸； （3）負責鍋爐灰渣的外運； （4）完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。燃料科機構(gòu)設(shè)置及說明：首先，經(jīng)過調(diào)查，我們認為該科室主要具有以下二個特點：第一：燃料科直接負責原煤的外購，該項工作計劃性較強，關(guān)系重大；第二：燃料工段的工作以體力勞動為主，隨著人員的內(nèi)退，部分崗位比較緊張?；谝陨咸攸c的分析，對于該科室的人員編制，建 議如下：第一：行車班和推土機班合并，成立煤場班。17 / 52第二：削減燃料科機關(guān)人員部分工作量嚴重不飽和崗位，調(diào)整并適度加強燃料工段工人崗位。如此，燃料科組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：燃料科機關(guān)定崗定編說明考慮到動力廠燃料需求比較穩(wěn)定，對科內(nèi)職能人員進行了適當精簡。在新編制中設(shè)立科長 1 人、材料計 劃員 1 人、煤炭 計劃員 3 人， 崗位職能調(diào)整如下：科長負責燃料科的全面管理工作。材料計劃員負責全廠各項材料（原煤除外）的計劃與核算工作。煤炭計劃員負責原煤的采購工作，其中 1 人同時承擔采購的協(xié)調(diào)與進料統(tǒng)計職能，并 辦理入庫和付款手 續(xù)。輸煤班 煤場班燃料科燃料工段檢修班 抓灰吊班燃料工段定崗定編說明燃料工段共分為輸煤班、煤場班、 檢修班和抓灰吊班四個班組。工段設(shè)工段長 1 人，負責工段的全面管理和檢查工作。工段設(shè)煤場管理員 1 人，負責煤場的管理。工段設(shè)司機 2 人，負責煤灰的外運。工段設(shè)裝載車司機 1 人，負責職責范圍內(nèi)的運輸工作。輸煤班負責原煤在廠內(nèi)的傳輸，該班班長兼檢修工崗位編制 1 人，輸煤工崗位編制 16 人，分 4 班運轉(zhuǎn) ，每班 4 人。煤場班負責煤場內(nèi)原煤的運輸，該班行車司機崗位編制 8 人，分 4 班運轉(zhuǎn)，每班 2 人，其中 1 人兼任班 長；推土機司機崗位編制 6 人，分 3 班運轉(zhuǎn)，每班 編制 2 人。檢修班工段內(nèi)原煤傳送帶、煤場設(shè)施、灰 場設(shè)施的維修和保全， 該班保全工崗位編制 8 人（含必需的各工種），其中 1 人兼任班長，該班需要員工 24 小時值守，值守 員工同時負責灰場 的賣票工作。 抓灰吊班負責灰場煤灰的裝卸、灰池的清洗工作，該班抓灰吊工崗位編制 7人，1 人兼任班長。燃料科定崗定編明細表19 / 52燃料科 定崗定編明細表下屬機構(gòu) 崗位 崗位類別 編制 備注合計 56科室直屬 科長 管理人員 1材料計劃員 職能人員 1煤炭計劃員 職能人員 3燃料工段 工段長 基層管理人員1煤場管理員 生產(chǎn)工人 1司機 生產(chǎn)工人 2裝載車司機 生產(chǎn)工人 1輸煤班 班長 生產(chǎn)工人 1 兼任檢修工輸煤工 生產(chǎn)工人 16 4 班運轉(zhuǎn)，每班 4 人煤場班 行車司機 生產(chǎn)工人 8 1 人兼任班長推土機司機 生產(chǎn)工人 6檢修班 班長 保全人員 1檢修工 保全人員 7 含焊工抓灰吊班 班長 生產(chǎn)工人 1灰吊工 生產(chǎn)工人 6注：1 以上編制均為各崗位的滿員編制，不包含因長期不能上班等外因需進行特殊照顧的人員； 2 該編制是基于該科室當前的工作條件和工作設(shè)備，不包含因技改而帶來的人員需求變化。21 / 52鍋爐車間機構(gòu)設(shè)置及定崗定編鍋爐車間職能：鍋爐車間為動力廠內(nèi)蒸汽生產(chǎn)部門，負責滿足公司用汽需要，并確保發(fā)電所需的蒸汽質(zhì)量要求。鍋爐
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