某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價-文庫吧
2025-04-10 02:26 本頁面
【正文】 ；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實施員工績效考核 人員考核小組將在下述績效評價表的基礎(chǔ)上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。員工績效評價表被評價人員：下表中的數(shù)字與符號分別代表以下意義：4 非常突出，成績優(yōu)秀3 良好，業(yè)績超過標(biāo)準2 業(yè)績達標(biāo)1 略有不足0 不能接受NA 不適用評價維度詳細說明工作表現(xiàn)評級43210NA工作業(yè)績工作數(shù)量在規(guī)定時間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作質(zhì)量是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準以及時間要求完成工作，達到顧客滿意，并達到成本節(jié)約86420工作能力工作相關(guān)知識是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)知識43210工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力43210工作態(tài)度與價值觀工作積極性主動完成工作主動改進工作方法 43
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