內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:28 本頁(yè)面
【正文】 效益，按個(gè)人基本薪資的25%~60%計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：第一層經(jīng)理人，按個(gè)人基本薪資的40%~60%計(jì)算；第二層經(jīng)理人，按個(gè)人基本薪資的30%~50%計(jì)算；第三層經(jīng)理人，按個(gè)人基本薪資的25%~40%計(jì)算。3. 中高級(jí)經(jīng)理人特殊福利與發(fā)展計(jì)劃：在國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)以外，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人對(duì)公司的 貢獻(xiàn)，對(duì)中高層經(jīng)理人提供額外的特別福利、保險(xiǎn)、繼續(xù)教育、境外進(jìn)修等特別長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。具體 項(xiàng)目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度及其它有關(guān)規(guī)定。4. 認(rèn)股期權(quán)：在條件成熟的情況下，實(shí)現(xiàn)認(rèn)股期權(quán)，旨在確保長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)與約束各級(jí)經(jīng)理人?；静僮魉枷霝?+2方式，即連續(xù)擔(dān)任某一職務(wù)3年并在其后的2年考察期內(nèi)未對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成損害的情況下，以預(yù)先商定的價(jià)格擁有公司的股票。其標(biāo)準(zhǔn)暫定為：總裁100萬(wàn)，其他第一層經(jīng)理人80萬(wàn)，第二層經(jīng)理人50萬(wàn)，第三層經(jīng)理人20萬(wàn)。 版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130） 三、等級(jí)薪酬體系等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是集團(tuán)公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。等級(jí)薪酬體系的結(jié)構(gòu)為：1. 基本薪資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職務(wù)）的相對(duì)價(jià)值,并將其歸入相應(yīng)的薪資等級(jí)中,以保證等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí),在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平?；拘劫Y的調(diào)整分三種方式：1）晉升；2）晉級(jí)；3）根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益。具體調(diào)整方法,參見(jiàn)薪資管理制度?；拘劫Y按月支付。2. 月度獎(jiǎng)金：由于工作的例行和日常性，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該盡可能短，一般以月度評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。因此，獎(jiǎng)金以月為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，一般為薪資的10%~20%左右。3. 年度獎(jiǎng)金：考慮獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問(wèn)題，當(dāng)公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門(mén)為單位的形式，即根據(jù)各部門(mén)在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門(mén)內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，由部門(mén)經(jīng)理確定。部門(mén)經(jīng)理不參與此項(xiàng)年度獎(jiǎng)金的分配。版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）4. 福利與保險(xiǎn)：與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn)，其項(xiàng)目和水平以國(guó)家規(guī)定的為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。5. 股權(quán)：可在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候考慮員工持股計(jì)劃。等級(jí)薪資體系的建立： 評(píng)價(jià)因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，選取以下評(píng)價(jià)因素：1）責(zé)任要素；2）知
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