【總結(jié)】1霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行指導(dǎo)手冊(cè)一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品,實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算,以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則
2025-09-04 13:44
【總結(jié)】摘要:本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵、包含的市場(chǎng)要素、市場(chǎng)化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日
2025-09-03 11:43
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預(yù)算釋義……………………………………………………..32、全面預(yù)算管理概述…………………………………………..33、
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】山西大土河焦化有限責(zé)任公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理引言[道德經(jīng)]-第十七章太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,還要讓你的所有員工都回歸到他自己的本性上去,都發(fā)自真心,讓他們感到快樂(lè),讓他自由發(fā)揮自己的聰明才能,讓他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2025-02-23 19:11
【總結(jié)】?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理2023年1月引言?1、管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源,以及高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。通俗地講,管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。?制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);?執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;?檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或
2025-02-23 19:18
【總結(jié)】報(bào)告主題?醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)化管理?(中山大學(xué)管理學(xué)院)引言公司有五種類(lèi)型:其一為令事情發(fā)生者;其二想到事情會(huì)發(fā)生者;其三觀望事情發(fā)生者;其四驚訝于已發(fā)生的事情;其五對(duì)已發(fā)生的事情漠然不知。?
2025-08-01 14:40
【總結(jié)】XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案為建立合理的分配和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí),不斷增加員工的收入,充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)行管理活動(dòng),結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,特制定2010年公司開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和
2025-05-15 00:18
【總結(jié)】年云南電力市場(chǎng)化交易實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)〔〕號(hào))及其配套文件的有關(guān)要求,依據(jù)《云南省進(jìn)一步深化電力體制改革試點(diǎn)方案》(云發(fā)〔〕號(hào)),在年云南電力市場(chǎng)化交易實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合云南電力系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際,進(jìn)一步完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系,特制定本方案。本方案適用于云南省內(nèi)所有發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、用電企業(yè)及售電企業(yè)。省外及境外發(fā)電企業(yè)、售
2025-04-26 12:30
【總結(jié)】1XXXX有限公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案為建立合理的分配和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí),不斷增加員工的收入,充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性,達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,公司決定在內(nèi)部全面開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)行管理活動(dòng),結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況
2025-08-28 11:04
【總結(jié)】......關(guān)于推行內(nèi)部市場(chǎng)化的方案內(nèi)部市場(chǎng)化是在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)與價(jià)格機(jī)制,通過(guò)劃分內(nèi)部市場(chǎng)主體、制定價(jià)格體系、統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算等載體,將企業(yè)部門(mén)個(gè)人利益緊密聯(lián)系,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,降低成本,提高效益的目的。內(nèi)部市場(chǎng)
2025-05-14 19:00
【總結(jié)】上海華聯(lián)的薪資市場(chǎng)化近兩年來(lái),上海華聯(lián)制藥在薪資市場(chǎng)化的改革上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。在改革中,公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采取“總體設(shè)計(jì),多維兼顧,分步實(shí)施,逐步推進(jìn)”的方針,經(jīng)兩年來(lái)的實(shí)施,使薪資市場(chǎng)化的改革達(dá)到了基本目標(biāo),并且取得了較好的效果。薪資改革思路的確立 薪資改革關(guān)系到企業(yè)中每位員工的切身利益,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路
2025-05-14 22:07
【總結(jié)】目錄安全篇燃運(yùn)車(chē)間安全責(zé)任制度....................................2燃運(yùn)車(chē)間安全目標(biāo)管理制度................................9燃運(yùn)車(chē)間安全規(guī)程管理制度...............................11燃運(yùn)車(chē)間安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度.........................
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】第1頁(yè)共10頁(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作建議方案目錄一、XX環(huán)衛(wèi)工作現(xiàn)狀概述二、存在的主要問(wèn)題三、關(guān)于XX環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀的思考四、對(duì)于XX市場(chǎng)化運(yùn)作的建議1、運(yùn)作模式建議2、硬件配置建議五、保障市場(chǎng)化運(yùn)作的的措施六、具體運(yùn)作方案1、PPP模式導(dǎo)入2、短期外包
2025-10-29 18:25
【總結(jié)】目錄1 基本理論總述 6 全面預(yù)算管理的歷史進(jìn)程 6 產(chǎn)生: 6 發(fā)展: 6 成熟期: 6 預(yù)算在我國(guó)的發(fā)展 6 全面預(yù)算的基本理論 7 預(yù)算的本質(zhì) 7 預(yù)算的概念 7 全面預(yù)算管理的概念 7 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 8 計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè) 8 預(yù)算的功能 9 全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能 10 全面預(yù)算的控制功能 11 全面預(yù)算管理的溝通協(xié)調(diào)
2025-04-19 02:46
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-1企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理企管部?二○一二年八月培訓(xùn)大綱2內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建及建設(shè)3內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理1內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序,用市場(chǎng)、用戶的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、各環(huán)節(jié)所提供的產(chǎn)品或服務(wù),轉(zhuǎn)化為用
2025-06-07 14:12