【正文】 ⑷ 負(fù)責(zé)臨時(shí)工的動(dòng)員、組織、協(xié)調(diào)及勞動(dòng)工資關(guān)系的確定；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力的調(diào)配；⑸ 組織施工人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時(shí)工）入場(chǎng)安全教育、各管理人員崗位職能培訓(xùn)、焊工資格考試培訓(xùn)、測(cè)量人員技能培訓(xùn)、無(wú)損探傷和質(zhì)檢人員培訓(xùn)等。㈥ 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同價(jià)款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)辦理施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽定、管理工作。⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理，辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。⑶ 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理和籌措。⑷ 負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購(gòu)的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，負(fù)責(zé)費(fèi)用定額資料的積累。㈦ 分承包管理部：負(fù)責(zé)各分承包施工隊(duì)的管理、協(xié)調(diào)工作。㈧ 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)材料、機(jī)械、器具等施工條件的供應(yīng)。 項(xiàng)目主要管理人員配備序號(hào)姓名職務(wù)電話1項(xiàng)目經(jīng)理2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理3總工程師4鋼結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)5土建工長(zhǎng)6施工員7資料員8預(yù)算員9鋼結(jié)構(gòu)制作工長(zhǎng) 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量等級(jí)合格，爭(zhēng)創(chuàng)“****文明工地”。保證質(zhì)量的方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。 質(zhì)量保證體系建立健全的質(zhì)量保證體系，是為質(zhì)量控制提供了組織保證，質(zhì)量管理以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量管理職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。本工程的質(zhì)量保證體系是由項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理中間控制，項(xiàng)目責(zé)任工程師、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)逐層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而形成一個(gè)橫向從上建到各專(zhuān)業(yè)，縱向從項(xiàng)目部到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理科質(zhì)保工程師各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師各隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員各生產(chǎn)班組長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員 質(zhì)量管理體系1）對(duì)各勞務(wù)供方選擇(1) 對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，以“一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)”作為信念和追求，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為指南，以“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”作為座右銘，貫穿整個(gè)施工全過(guò)程，為創(chuàng)精品工程奠定良好的思想基礎(chǔ)。(2) 加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，做到合格的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍才能進(jìn)場(chǎng)施工操作，無(wú)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)無(wú)上崗證的不得進(jìn)場(chǎng)操作。2）加強(qiáng)材料采購(gòu)，供應(yīng)商品選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理。(1) 材料供應(yīng)商選擇本工程鋼材和水泥為甲方供料，我方對(duì)甲方所供的鋼材和水泥也要認(rèn)真檢查相應(yīng)的材質(zhì)檢驗(yàn)資料和批次生產(chǎn)日期，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，并經(jīng)常向甲方反饋這些材料的質(zhì)量信息。對(duì)磚石、裝飾材料、安裝材料等我方供材則要建立合格材料分供方的檔案，對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)都要規(guī)范，圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 (2) 明確物資采購(gòu)程序物資部必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，確定入圍者。(3) 材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理a. 材料員采購(gòu)材料時(shí)，必須對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)原材料，成品和半成品先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)原材料質(zhì)量實(shí)行“雙控”制，即在本單位試驗(yàn)室送檢外，另在社會(huì)上有資質(zhì)的單位送檢，試驗(yàn)結(jié)果一致達(dá)到要求后方可投入工程使用。b. 原材料要具備出廠合格證或法定單位出具的合格證明，鋼筋水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。c. 對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。d. 各種材料進(jìn)場(chǎng)后，按總平面布置圖合理堆放材料、防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3）技術(shù)交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底制度，使得參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)情況、技術(shù)要求到施工工藝等方面有了較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作失誤。(1) 設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖要求，工程特點(diǎn)，搟一標(biāo)準(zhǔn)。(2) 施工組織設(shè)計(jì)交底：由專(zhuān)業(yè)工程師向工種班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。4）質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量會(huì)診制度每月質(zhì)量講評(píng)制度 工序質(zhì)量控制工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。工序控制是用各種手段控制的施工過(guò)程的人、機(jī)、材料、工藝、環(huán)境等因素。方案審批技術(shù)交底工序操作自檢監(jiān)理工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格 不合格 不合格 不合格 1）工序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序2）工序控制措施(1) 樣板制度即在分項(xiàng)（工序）施工前，由責(zé)任工程師控施工方案的技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛靠注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。可將每一層的第一個(gè)施工段各分部分項(xiàng)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。 (2) 三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制a. 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)出自檢記錄表。b. 互檢: 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)臨理工程理由的組織下，由工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)的予以解決。c. 交接檢: 上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方與交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。②檢查驗(yàn)收制度(3) 掛牌驗(yàn)收制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名稱(chēng)、施工要求、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行將罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。(4) 操作管理制度掛牌注明操作流程，工序要求及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。(5) 半成品，成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、關(guān)成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)須注明使用部位，規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須有存放要求。(6) 獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。以嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。質(zhì)量控制點(diǎn)就是選擇好，需要重點(diǎn)控制的部位，重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量要素進(jìn)行重點(diǎn)控制。質(zhì)量通病防治表項(xiàng)目通病表現(xiàn)產(chǎn)生原因預(yù)防措施鋼結(jié)構(gòu)工程 裂紋 嚴(yán)重咬邊 未焊透 焊瘤及焊肉高低不平 表面沙眼及灰渣 由于局部焊接加熱，產(chǎn)生焊接變形和裂紋 加熱不足，造成未能和母材或焊縫融合 設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)量檢驗(yàn)員，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核各放樣尺寸的準(zhǔn)確性，以及復(fù)查焊縫位置 焊工必須持證操作，必須對(duì)自己所焊焊縫質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做出標(biāo)記，以落實(shí)責(zé)任玻璃工程油灰表面粗糙開(kāi)裂或脫落。玻璃安裝不平整或松動(dòng)。油灰材料不良，含有雜質(zhì)和石蠟等，油灰油性較小，粉質(zhì)填料較多。槽口內(nèi)的膠漬、灰石顆粒、木屑渣等未清除干凈，未鋪墊底油灰。玻璃裁制的尺雨不符合規(guī)定要求。選用不含雜質(zhì)或石蠟、質(zhì)地優(yōu)良的油灰，油性要適中，使用前必須揉調(diào)均勻，將雜物清除干凈。槽口內(nèi)的雜物清理干凈，槽口內(nèi)鋪墊的底油灰厚薄應(yīng)均勻一致。玻璃的尺寸應(yīng)使上下兩邊距槽口不大于4mm，左右兩邊距槽口不大于6mm。成品保護(hù)主要是采取包、護(hù)、遮、蓋、封等措施。1）門(mén)窗工程保護(hù)措施(1) 門(mén)框邊的下800高度應(yīng)采取鐵皮包或木板保護(hù)。(2) 鋁合金門(mén)窗邊保護(hù)薄膜不得隨意撕掉。2）鋼結(jié)構(gòu)工程保護(hù)措施（1）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)要分工段、分類(lèi)別整齊碼放，用彩條布嚴(yán)密封蓋。（2）裝卸起吊過(guò)程中，在吊裝部位封墊保護(hù)軟墊，避免鋼絲繩劃傷鍍鋅層。（3）現(xiàn)場(chǎng)新焊接部位及時(shí)用涂料進(jìn)行補(bǔ)漆，防止產(chǎn)生新的銹蝕。1）工程技術(shù)檔案的管理本工程質(zhì)量體系文件，工程技術(shù)資料由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集，整理，做到資料與工程同步、完整、齊全。各種質(zhì)量記錄按實(shí)行執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時(shí)如實(shí)紀(jì)錄，各項(xiàng)事實(shí)和數(shù)據(jù)紀(jì)錄做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。2）受控文件的管理的指技術(shù)性文件資料，主要包括質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量記錄及表格，技術(shù)性文件。(1) 質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由總工程師負(fù)責(zé)審批。(2) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由責(zé)任工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。(3) 質(zhì)量紀(jì)錄主要是指技術(shù)方面的質(zhì)量紀(jì)錄，如隱蔽工程，基礎(chǔ)工程，主體工程經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。3）支持文件，設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料(1) 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料①設(shè)計(jì)圖紙的接收。設(shè)計(jì)圖紙由承建工程的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人接收。設(shè)計(jì)圖紙的整理，分發(fā)。②項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)根據(jù)清單目錄和有關(guān)的分類(lèi)大綱進(jìn)行分類(lèi)登記。③設(shè)計(jì)圖紙的使用和保管，設(shè)計(jì)圖紙作為施工的依據(jù)，應(yīng)合理使用妥善保管，不得遺失。④設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或技術(shù)核定單）。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單是設(shè)計(jì)圖紙必要的補(bǔ)充和修改。其使用、保管、整理，歸檔同設(shè)計(jì)圖紙。4）工程技術(shù)檔案的移交全部施工技術(shù)資料應(yīng)按照規(guī)定的卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格以及圖紙拆疊方式，裝訂要求整理，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的時(shí)間移交給建設(shè)單位，并應(yīng)符合城市檔案的有關(guān)規(guī)定。 1）采取一切有力措施，杜絕一切重大傷亡事故的發(fā)生，重大傷亡事故為零。2）一般輕傷事故頻率不超過(guò)3‰。3）杜絕火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。安全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全檢查與監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目副經(jīng)理各生產(chǎn)班組兼職安全各隊(duì)專(zhuān)職安全檢查員技術(shù)措施安保工程師項(xiàng)目總工程師 各崗位安全責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理(1）確保工程項(xiàng)目安全施工，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(2) 貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。(3) 支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。2）主管副經(jīng)理安全職責(zé)：(1) 堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；(2) 協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議；(3) 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；(4) 組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。3）項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)：(1) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)；(2) 作出因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；(3) 參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)；4）專(zhuān)職安全員職責(zé)：(1) 保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；(2) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫(xiě)日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問(wèn)題；(3) 檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題除當(dāng)即指令改正外，還要下書(shū)面通知限期改正；(4) 對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見(jiàn)送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；(5) 作好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集、歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)部JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料；(6) 發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查督促落實(shí)，預(yù)防措施。5）工長(zhǎng)安全職責(zé)(1) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全交底，并對(duì)規(guī)范、措施，交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；(2) 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，接受安全部門(mén)的監(jiān)督檢查；(3) 定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)；(4) 發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6）專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)：(1) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；(2) 嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；(3) 班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底，施工過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決；(4) 定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職責(zé)：(1) 認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；(2) 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督