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x公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定-文庫吧

2025-05-01 13:04 本頁面


【正文】 (二 )計算所需的主副料 (何時再需要 ),在購備時間之前,通知存量管理單位安排原料。 (三 )將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。 第五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。 第六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令 (發(fā)出前要確知物料情況 )和發(fā)料單。 (一 )工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組 (同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等 ),一聯(lián)通知質(zhì)量管理 單位。 (二 )發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知庫管單位備料。 (三 )要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。 第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表,了解實際的生產(chǎn)進度,且要實地追 第八條 現(xiàn)場制造各科組,無法按照進度如期完成或有任何困難時 (機器、模具損壞、停電等 ),應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。
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