【正文】 照下列規(guī)定合理設(shè)置價格分值：（1）通用材料類：如鋼材、電纜、保溫材料、橋架等，價格分為80分；（2）通用設(shè)備類及特殊材料類：如通用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、電解專用材料炭塊、糊料等，價格分為60~70分。（3）有特殊要求及技術(shù)含量高的設(shè)備：如整流變壓器、整流器、軋機(jī)等，價格分50~60分。綜合評分法中的價格分統(tǒng)一采用如下兩種方式計算：（1）低價優(yōu)先法，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)價格權(quán)值100；（2）加權(quán)平均法：即滿足招標(biāo)文件要求的有效投標(biāo)人的平均價下浮一定比例（不超過10%）作為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其基準(zhǔn)價格分為滿分，其他投標(biāo)人的價格分按照下列公式計算：投標(biāo)報價得分=價格滿分︱1評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價︱設(shè)定的扣分幅度值，并設(shè)定最低報價分。公司或者公司委托的采購代理機(jī)構(gòu)對同類采購項目采用綜合評分法的，原則上不得改變評審因素和評分標(biāo)準(zhǔn)。各評委按照評標(biāo)辦法對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行個人打分，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，再計算各投標(biāo)人的平均得分（計算平均得分時，可根據(jù)投標(biāo)商數(shù)量考慮去掉一個最高一個最低評委的打分）。根據(jù)打分結(jié)果，由評標(biāo)委員會推薦的組長填寫《評標(biāo)報告》，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行排序，全體評委在評標(biāo)報告上簽字。（四）定標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)《評標(biāo)報告》，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人排序（《定標(biāo)報告》）。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，確定第一中標(biāo)人。并發(fā)出中標(biāo)通知書。采購部與第一中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，當(dāng)雙方對所以合同條件達(dá)成協(xié)議時，具備了簽訂正式合同條件。當(dāng)雙方不能達(dá)成合同條件或預(yù)中標(biāo)人放棄中標(biāo)資格時，可否定第一中標(biāo)人中標(biāo)資格，集中采購工作組可與第二中標(biāo)人再進(jìn)行合同談判，依次類推，同時招標(biāo)人可以考慮沒收第一中標(biāo)人的投標(biāo)保證金。以上發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程均應(yīng)在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進(jìn)行。（五）其它符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，應(yīng)終止本次招標(biāo)，在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，重新組織招標(biāo)。出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為，應(yīng)剔除違法、違約投標(biāo)人，或重新組織招標(biāo)。投標(biāo)人的報價均超出了采購預(yù)算，且公司不能接受的，可終止本次招標(biāo)。重新組織招標(biāo)需改用其他方式采購的，必須國際業(yè)務(wù)部重新審批。采用單一來源方式采購的，采購方應(yīng)當(dāng)組織談判小組，在保證采購項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商商定合理價格進(jìn)行采購，并將采購結(jié)果報國際業(yè)務(wù)部審批。零星采購、緊急采購、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小、合同金額也較小的設(shè)備材料，可以采用詢價方式采購，詢價函格式見附件，詢價采購應(yīng)編制詢價書，明確供貨范圍、交貨時間、合同主要條款（含付款方式、交貨檢驗方式、包裝運(yùn)輸方式等），在收到各投標(biāo)商的報價書后，采購部組織有關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，并將結(jié)果報項目總經(jīng)理，確定中標(biāo)人。招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、詢價函、詢價文件可以傳真、電子郵件方式發(fā)至投標(biāo)商，并應(yīng)電話落實對方是否收到。投標(biāo)商對招標(biāo)文件、詢價文件有疑問，招標(biāo)人應(yīng)以書面方式答復(fù)。并將答復(fù)通知所有投標(biāo)商。招標(biāo)人應(yīng)及時跟蹤了解投標(biāo)商投標(biāo)情況，如果發(fā)現(xiàn)中途有投標(biāo)商放棄投標(biāo)，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，另增補(bǔ)投標(biāo)商。在臨近投標(biāo)截止日，應(yīng)通知報價廠商，避免延誤，造成廢標(biāo)。評標(biāo)報告表項目名稱xxxxXxxx項目招標(biāo)編號評標(biāo)地點有關(guān)評標(biāo)過程評標(biāo)小組評審結(jié)果投標(biāo)人名稱排名次序平均分　　　　　　　　　　評審排序次序投標(biāo)人名稱1　2　3　4　5　評標(biāo)小組成員簽字 茲確認(rèn)上述評標(biāo)過程屬實，有關(guān)資料見附件。34556799　　201x年xx月xx日備注　說明：本報告由評標(biāo)小組共同填寫，一式三份，其中一份在備案時由招標(biāo)人保存。評標(biāo)小組組長:監(jiān)督人定標(biāo)報告一、標(biāo)書編號:二、項目名稱：xxxxxxxx項目三、開標(biāo)時間及地點： 四、評標(biāo)委員會： 　　評標(biāo)小組成員見評標(biāo)小組成員簽到表。五、投標(biāo)人：在規(guī)定的開標(biāo)時間內(nèi)參加投標(biāo)單位分別為：七、 符合性初評： 經(jīng)過符合性初評，家投標(biāo)人的投標(biāo)文件符合要求，詳見初評結(jié)果表。八、評標(biāo)過程　十、推薦中標(biāo)候選人順序 　評標(biāo)小組201x年xx月xx日十一、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)意見： 根據(jù)評標(biāo)小組意見，經(jīng)過綜合考慮，確定 為第一中標(biāo)候選人。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：201x年xx月xx日附件 詢 價 函（一般格式） 詢 價 號： 詢價日期： 產(chǎn)品名稱： 公司/廠：我公司在 工程中，擬使用貴方上述產(chǎn)品。請貴方按詢價文件、圖紙、數(shù)據(jù)表的要求，在報價截止日期： 年 月 日前（以郵戳日期為準(zhǔn)）向本公司發(fā)出報價。報價一式 份。1 貴方報價必須包括下列內(nèi)容：（1）商務(wù)報價表。應(yīng)列出單價（或分項價格）、總價，其它費(fèi)用及說明（包括供貨范圍、服務(wù)范圍等）。（2）單重、總重及外形尺寸（包裝重量和包裝后的外形應(yīng)額外注明）。（3）最快交貨周期（從合同簽訂之日起計算）。（4）報價有效期：從報價截止日起XXX天。（5）運(yùn)輸費(fèi)用（說明交貨地點）。（6）產(chǎn)品型號、規(guī)格（對于外購產(chǎn)品除注明型號、規(guī)格外，須注明生產(chǎn)廠家）。（7）偏差表。報價應(yīng)聲明完全符合詢價文件、圖紙、數(shù)據(jù)表的要求。若貴方對于其中某些條款有異議，請在偏差表中逐條說明。（8）工作進(jìn)度表。2 本詢價函附件：（1）報價內(nèi)容。（2）報價須知。（3）合同基本條款。（4）商務(wù)報價表（格式）。（5）檢驗要求。（6）包裝運(yùn)輸要求。全部附件應(yīng)在提交報價書時一并退回。3 報價書請寄送下列地址：單位名稱：收件人：詳細(xì)地址和郵編：電話；傳真： （蓋章）十二、 合同簽訂具備條件后，采購工程師應(yīng)通知采購經(jīng)理共同及時與中標(biāo)商進(jìn)行合同談判，談判內(nèi)容既包括合同條款，也包括技術(shù)附件及其它。采購工程師應(yīng)邀請設(shè)計人員與供應(yīng)商共同確定合同技術(shù)附件（若有），達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)三方簽字確認(rèn)，作為正式合同文本的附件。由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)合同價格，采購工程師擬定采購合同，并履行合同評審程序，填寫《合同評審表》。合同應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式簽署，包括封面、合同條款、頁眉、頁腳、字體、行距。并包括公司一體化體系要求內(nèi)容、廉政責(zé)任書及技術(shù)附件（如果有）等。合同應(yīng)由授權(quán)代表人及經(jīng)辦人簽字，并規(guī)定合同生效日期。合同簽訂后，應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門，填寫《合同分發(fā)表》。合同簽訂后，采購工程師應(yīng)及時將合同有關(guān)信息錄入項目管理系統(tǒng)。合同評審表CHALIECO PF0401(E/0) 合 同 名 稱合 同 編 號合同標(biāo)的標(biāo) 的 金 額供方名稱報 審 部 門報審部門負(fù)責(zé)人合同起草人部門評審內(nèi)容評審意見確認(rèn)簽字分公司采購部項目部財務(wù)部簽項目部綜合部國際業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽注：本表作為簽訂合同的依據(jù)，與合同一起歸檔。合同分發(fā)表序號項目代號合同號合同名稱合同總分?jǐn)?shù)合同分發(fā)接收單位份數(shù)接收單位份數(shù)接收單位份數(shù)接收單位份數(shù)供方2項目部3采購處3設(shè)備公司十三、 招投標(biāo)資料整理合同簽訂后1周內(nèi)，采購工程