xxxx年績效管理方案(草案)-文庫吧
2025-04-09 22:53 本頁面
【正文】 （附表三）和《部門互評表》（附表四）。步驟工作接口部門互評自上而下分解工作任務，制定部門及個人工作計劃制定工作計劃執(zhí)行工作任務進行工作總結自下而上總結和檢查工作任務完成情況保留相關工作記錄及表單，并及時反饋問題及難點其他部門對本部門工作及服務的滿意度流程時間責任人內容每月1號部門經(jīng)理制定本部門本季度、本月度的工作計劃，交直接領導審核確認每月2號部門經(jīng)理將本部門季度和月度任務目標分解到各崗位每月3號員工根據(jù)本崗位任務目標制定個人季度和月度工作計劃每月5號前部門經(jīng)理將本部門所有員工的工作計劃打包交人力資源部備案每月29號員工個人月度工作總結，將個人《工作任務完成情況表》交直接領導審核評分每月30號部門經(jīng)理進行部門月度工作總結，將部門《工作任務完成情況表》交直接領導審核評分次月3號前相關負責人將《工作任務完成情況表》交人力資源部存檔（二）季度（半年）績效考核考核內容考核內容所占比例考核范圍關鍵績效指標月度工作任務完成情況部門互評考核/工作態(tài)度考核績效考核周期中層管理人員30%60%10%半年基層管理人員30%60%10%季度基層員工30%60%10%季度：被考核者向直接領導（部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總）提交每月工作記錄等相關資料，考核者據(jù)此評分。時間責任人內容每季度最后1個工作日員工整理并提交本人每月工作記錄等相關資料次季度第5個工作日之前部門經(jīng)理、總監(jiān)、分管副總填寫《員工績效考核表》，對本部門員工進行考核，并復核考核結果次季度第10個工作日之前人力資源部復核、匯總統(tǒng)計績效考核成績，計算績效工資系數(shù)，提交公司領導審核績效考核結果反饋面談
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