xxxx年績效管理方案(草案)-文庫吧
2025-04-09 22:53 本頁面
【正文】 （附表三）和《部門互評表》（附表四）。步驟工作接口部門互評自上而下分解工作任務(wù)，制定部門及個(gè)人工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行工作總結(jié)自下而上總結(jié)和檢查工作任務(wù)完成情況保留相關(guān)工作記錄及表單，并及時(shí)反饋問題及難點(diǎn)其他部門對本部門工作及服務(wù)的滿意度流程時(shí)間責(zé)任人內(nèi)容每月1號部門經(jīng)理制定本部門本季度、本月度的工作計(jì)劃，交直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)每月2號部門經(jīng)理將本部門季度和月度任務(wù)目標(biāo)分解到各崗位每月3號員工根據(jù)本崗位任務(wù)目標(biāo)制定個(gè)人季度和月度工作計(jì)劃每月5號前部門經(jīng)理將本部門所有員工的工作計(jì)劃打包交人力資源部備案每月29號員工個(gè)人月度工作總結(jié)，將個(gè)人《工作任務(wù)完成情況表》交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分每月30號部門經(jīng)理進(jìn)行部門月度工作總結(jié)，將部門《工作任務(wù)完成情況表》交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分次月3號前相關(guān)負(fù)責(zé)人將《工作任務(wù)完成情況表》交人力資源部存檔（二）季度（半年）績效考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容所占比例考核范圍關(guān)鍵績效指標(biāo)月度工作任務(wù)完成情況部門互評考核/工作態(tài)度考核績效考核周期中層管理人員30%60%10%半年基層管理人員30%60%10%季度基層員工30%60%10%季度：被考核者向直接領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總）提交每月工作記錄等相關(guān)資料，考核者據(jù)此評分。時(shí)間責(zé)任人內(nèi)容每季度最后1個(gè)工作日員工整理并提交本人每月工作記錄等相關(guān)資料次季度第5個(gè)工作日之前部門經(jīng)理、總監(jiān)、分管副總填寫《員工績效考核表》，對本部門員工進(jìn)行考核，并復(fù)核考核結(jié)果次季度第10個(gè)工作日之前人力資源部復(fù)核、匯總統(tǒng)計(jì)績效考核成績，計(jì)算績效工資系數(shù)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核績效考核結(jié)果反饋面談
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