企業(yè)管理提升年活動實(shí)施方案(草案)-文庫吧
2025-04-10 13:38 本頁面
【正文】 掘企業(yè)自身管理潛力的基礎(chǔ)上，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融會貫通，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法。 二是難點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升?！ ∪且?guī)范企業(yè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)制度打造企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。五是整體推動與分類推進(jìn)相結(jié)合。在全縣工業(yè)企業(yè)全面開展管理提升活動的同時，根據(jù)各個企業(yè)的整體規(guī)模、發(fā)展階段、面臨問題的不同分類進(jìn)行指導(dǎo)和推進(jìn)，切實(shí)起到管理提升的作用。四、主要目標(biāo)一是著力提升企業(yè)制度建設(shè)。通過管理提升活動，引導(dǎo)企業(yè)以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、
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