造價工程師案例分析模擬試題(c卷)-文庫吧
2025-04-09 22:46 本頁面
【正文】 ，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，從經濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應增加的綜合費用為多少元？。 網絡調整相關數據表工作名稱可壓縮時間（天）每壓縮1天增加費用（元/天）K2350G2400H1750C2200試題三：（20分）某開發(fā)商開發(fā)的某大型小區(qū)工程，分為兩期進行。某承包企業(yè)管理層擬投標一期商住樓工程施工（工期為18個月），為了有序進行投標工作，企業(yè)管理層將投標全過程按先后順序確定為以下工作：（1）投標報名申請；（2）接受資格審查；（3）參加現場踏勘；（4）領取招標文件；（5）編制投標文件；（6）參加投標預備會；（7）投送投標文件；（8）編制項目管理實施規(guī)劃；（9）參加開標會議；（10）遞交投標保證金；（11）投標文件內容澄清與陳述；（12）接收中標通知；（13）簽訂合同。經研究提出投高標和投低標兩種方案。根據前期調研，獲得的投標決策資料如下：（1），如果中標，施工期內每月工程收入的凈現金流量90萬元。（2），如果中標，施工期內每月工程收入的凈現金流量80萬元。（3）一期商住樓工程投標的全部費用為15萬元。問題:1．該承包企業(yè)管理層確定的各項投標工作的先后順序有何不妥？2．試繪制投標的決策樹。3．如果月利率為1%，列式計算各機會點的損益期望值，并做出投標決策。（計算結果均保留二位小數）試題四：（20分）某工程采用公開招標方式，招標人某年11月15日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，11月21日至11月25日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規(guī)定的投標截止日（12月10日）前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委托書而被招標管理機構宣布為無效投標。開標于12月11日進行，兩天后完成評標工作，確定投標人A為中標人，并于12月16日向中標人發(fā)出中標通知書。招標人與中標人于12月25日簽訂了工程承包合同，合同價1200萬元，開工日期次年1月20日，工期300天（扣除春節(jié)期間法定假日）。施工過程中，該工程的關鍵線路上發(fā)生了以下幾項事件：事件1：由于發(fā)包人原因，設計變更后新增一項分項工程內容（直接費95000元）于7月28日至8月7日施工；事件2：某分項工程的施工詳圖交付時間延誤，導致承包人于8月17日至8月20日停工，每天36人窩工。事件3：承包人租賃的某臺施工機械計劃于8月20日進場，但因運輸問題直到8月25日才進場，導致每天23人窩工。事件4：在某項裝修基層施工完畢后，承包人書面通知監(jiān)理人到場檢驗，但監(jiān)理人因故未能在約定時間內到場，承包人自行隱蔽前檢查后進行面層施工。事后，監(jiān)理人來到現場指令承包人剝露面層對基層進行檢驗，確認達到設計文件和規(guī)范要求后允許承包人繼續(xù)施工。承包人因剝露
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