【正文】 4月15日 2022年5月15日4 樓面主桁架 2022年5月1日 2022年5月15日5 樓面次桁架 2022年5月16日 2022年6月30日6 樓面次結(jié)構(gòu) 2022年5月16日 2022年6月30日7 餐廳 2022年5月15日 2022年6月30日8 筒柱 2022年6月1日 2022年6月30日9 樓梯 2022年6月15日 2022年7月15日10 筒柱檁條 2022年6月15日 2022年7月15日 說明：以上為暫定計劃，防火涂料具體施工計劃根據(jù)主體結(jié)構(gòu)實際安裝時間調(diào)整，與屋面和幕墻施工存在交叉部位的防火涂料施工待相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行。序號 工種 高峰期人數(shù) 備注1 管理人員 5 包括項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等2 輥涂施工人員 30 負(fù)責(zé)薄型防火涂料施工3 噴涂施工人員 30 負(fù)責(zé)厚型防火涂料施工4 刷涂施工人員 30 負(fù)責(zé)厚型防火涂料施工4 電工 1 負(fù)責(zé)噴涂設(shè)備的電氣安裝5 配料 6 負(fù)責(zé)配制底料、面料6 運輸 6 負(fù)責(zé)運輸涂料至涂裝區(qū)域7 倉管 2 負(fù)責(zé)發(fā)放油漆B序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量1 空壓機 5臺 13 鋼絲鉗 10把2 噴槍 20把 14 料桶 60個3 氧氣膠管 500m 15 攪拌機 5臺4 泥刀 100把 16 板車 5輛5 鏟板 50把 17 閘刀 5把6 鏟刀 20把 18 電線 500m7 鋼絲刷 50把 19 棕繩 500m8 刮板 40塊 20 滅火器 10個9 輥刷 800個 21 涂層測厚儀 2臺10 刷子 600把 22 安全帶 60條11 砂輪機 10臺 23 安全帽 80頂12 活動扳手 10套 24 安全網(wǎng) 500m2樹立精品意識，確保工程建成優(yōu)質(zhì)工程。為此，必須嚴(yán)格按防火涂料施工要求，科學(xué)管理，精心組織。根據(jù)本工程特點，重點做好防火涂料進(jìn)場檢驗、涂裝前處理及防火涂料涂裝施工等各項工作。進(jìn)行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，保證計劃工作合理進(jìn)行。按照“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的宗旨，以高質(zhì)量、高速度的要求，確保各項施工任務(wù)按期完成。 （1）本工程列為我公司的重點施工項目。我公司將組織一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備優(yōu)秀的管理人員，從施工人員和施工機具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。 （2）工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備。根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)該工程的需要。 （3）根據(jù)合同要求，結(jié)合材料到貨和圖紙交付及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。工程開工后，分階段編制項目總體進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設(shè)“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現(xiàn)的可靠性。 （4）加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認(rèn)真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀(jì)要。 （5）對施工工程的重要部分，編出詳細(xì)的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負(fù)責(zé)實施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。 （6）根據(jù)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和工法組織施工，強化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。 （7）加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每周、每月、每日進(jìn)行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進(jìn)度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)行必要的計劃調(diào)整。 （8）假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或、材料到貨不能按原計劃到達(dá)現(xiàn)場時，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達(dá)到充足施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_(dá)。 （9）打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現(xiàn)場需要，提前調(diào)至， （10）搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。 （11）公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進(jìn)度控制進(jìn)行評檢，主要有三方面的內(nèi)容：①工期進(jìn)度及控制點；②現(xiàn)場文明施工；③基礎(chǔ)管理工作；促使項目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范地對項目施工工期進(jìn)行管理和控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主單位對各類計劃進(jìn)度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定的要求。 （1）計劃分級管理程序 本工程項目實行四級計劃管理：? 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃? 二級計劃：項目總體實施計劃? 三級計劃：月作業(yè)計劃? 四級計劃：周作業(yè)計劃 （2）計劃組織與實施四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。以一級計劃作為目標(biāo)計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項作業(yè)實施情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。 （3）進(jìn)度控制在整個施工過程中，對保證工期占有非常重要的地位。在項目施工過程中進(jìn)度動態(tài)以實際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。 （4）進(jìn)度控制的基本要求 1)要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 2)要正確確定偏差。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 3)要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 4)根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。對于本工程，我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的總施工工期控制目標(biāo)，為確保在計劃工期完成工程建設(shè)任務(wù)，力爭提前達(dá)到工期目標(biāo)，擬定下列保證措施： （1）做好工程前期的準(zhǔn)備工作，擬定的項目部主要人員將直接參與工程準(zhǔn)備，與業(yè)主保持工作聯(lián)系，盡可能準(zhǔn)確全面地掌握工程信息，了解和熟悉業(yè)主在施工管理方面的要求，積極配合，協(xié)助解決實際問題，同時進(jìn)行生產(chǎn)基地的建設(shè)。 （2）合理規(guī)劃現(xiàn)場施工面的布置，為工程各項目施工的順利展開創(chuàng)造條件。 （3）制定詳細(xì)合理的施工工作計劃。通過深度的分析，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現(xiàn)場條件的限制。 （4）嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。通過抓質(zhì)量保證進(jìn)度主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1)把好材料關(guān)，不合格材料不進(jìn)入現(xiàn)場，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把關(guān)確認(rèn)，這樣可以避免施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，加快施工的進(jìn)程。 2)認(rèn)真的做好設(shè)備、材料保護(hù)。 3)抓好施工工藝的控制，從根本上使工程施工一次合格率達(dá)到98%以上，盡可能不返工，從而提高整個施工工作的效率。 4)各工藝的實施分主次、先后次序進(jìn)行施工。防火涂料施工工藝技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料按其分類方法不同也可以分為很多種類，例如按基材可以分為有機和無機，按場地可分為室內(nèi)和室外，按涂層的薄厚可分為：超薄型、薄涂型和厚型。其中按涂層厚度分類是比較常用的一種分類方法。厚型型防火涂料的涂層厚度在8～45mm的范圍，以多孔絕熱材料為骨料和粘結(jié)劑配制而成，基本上用無機物構(gòu)成，涂層的物理化學(xué)性能穩(wěn)定，其使用壽命長，涂層不會膨脹，它的阻燃性能主要是依靠它的不燃性、吸熱性和低導(dǎo)熱性來延緩鋼材的升溫，但由于其較厚的涂層，裝飾性比較差，受潮易脫落，施工工藝復(fù)雜，操作困難。厚型防火涂料實物圖例薄涂型防火涂料的涂層厚度為3～7mm，當(dāng)其受火時能膨脹發(fā)泡，膨脹發(fā)泡形成的隔熱層能延緩鋼材的升溫，從而保護(hù)鋼材料。薄涂型鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的基料一般是用合適的乳膠聚合物，再加上阻燃劑、添加劑等組成。其中乳膠聚合物對剛結(jié)構(gòu)具有良好的附著力，并且耐久性和防水性能較好，受潮不易脫落。超薄型防火涂料是指涂層厚度不超過3mm的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料，其受火時也能膨脹發(fā)泡，能形成致密的防火隔熱層，是近幾年的發(fā)展出的新品種，它的施工方法有很多，可以噴涂、刷涂、輥涂。鋼結(jié)構(gòu)防火涂料均應(yīng)通過國家檢測機構(gòu)檢測合格方可選用，不同廠家的防火涂料，其厚型防火涂料、薄型防火涂料、超薄型防火涂料的耐火時間也是有所不同的，目前，一般在人數(shù)密集的場館，防火涂料的選材應(yīng)選用薄型或厚型兩類，超薄型防火涂料用的相對較少。 根據(jù)設(shè)計院下發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明 》， 條對防火涂料的規(guī)定如下：分區(qū) 部位 耐火等級 耐火極限（h）巨型框架柱 一級 3巨型框架梁 一級 3滑雪層面內(nèi)支撐 一級 3滑雪層次桁架 一級 2滑雪層次梁 一級 2側(cè)面大桁架 一級 3屋面結(jié)構(gòu)（包括檁條） 一級 東區(qū)疏散鋼樓梯 一級 根據(jù)業(yè)主下發(fā)的《關(guān)于哈爾濱萬達(dá)茂滑雪樂園鋼結(jié)構(gòu)防火涂料選取說明》中關(guān)于防火涂料厚型與薄型選取的原則：（1）耐火時限3小時的構(gòu)件以及耐火時限為2小時的隱藏構(gòu)件，選用厚型（非膨脹）防火涂料；（2），選用薄型（膨脹）防火涂料；根據(jù)招標(biāo)文件及合同相關(guān)要求，防火材料必須選用立邦、伏龍、蘭陵、圣工、金剛、欣安的防火涂料品牌，防火材料必須經(jīng)都江堰國家防火建筑材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格，同時必須符合國家防火涂料最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，兩者有矛盾時，以最高標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。按GB149072022驗收。、